內蒙古超高壓供電公司：探索加強基層團組織建設
來源：中國能源新聞網 時間：2024-12-12 16:56
周怡翰
內蒙古電力集團超高壓供電公司基層團組織作為共青團中與團員交流最為密切的基層團組織，對共青團員的發展和引領具有重要作用。據不完全統計，大量國有企業中青年占比超60%，青年已成為企業發展的中堅力量。新形勢下，如何加強基層團組織建設，調動基層團員青年充分發揮自身的作用與價值，成為目前大多數國有企業團組織亟需解決的問題。今年以來，內蒙古電力集團內蒙古超高壓供電公司變電管理二處團總支部（青工委）結合生產工作實際進行了深入探索。
以黨的領導為指引，筑牢思想根基。黨旗所指，團旗所向，2024年累計開展主題團課、紅色教育基地實踐活動、讀書分享活動等活動26次，加強團員青年的思想引領；持續推進“青年大學習”專項行動，實現全員覆蓋；選拔5名優秀青年參與各級專題培訓班和青馬工程學習，營造濃厚的學習氛圍，激發廣大團員青年參與政治學習的內在動力，深化他們對黨政知識的情感認同與理性認知。
以輻射引領為目標，打造宣傳矩陣。團的宣傳工作與團的組織工作相輔相成，共同構成了團工作不可或缺的組成部分。該支部緊密圍繞企業發展的核心議題，充分利用微信公眾號以及短視頻等新媒體的廣泛影響力，拍攝寓教于樂的廉政警示教育片《萬萬沒想到》、運行青年堅守主網事跡《我們的選擇》、青年榜樣引領《奮進正青春》、建黨百年系列視頻《回顧黨史 激勵人生》共計200余部，構建全方位、多元化的宣傳平臺矩陣，讓正能量在群體中傳播，讓優秀品質在團隊中閃耀，營造積極向上、奮發向前的良好氛圍，激勵青年員工立足本職崗位，勇于擔當、敢于作為，為企業的發展貢獻青春力量。
以青年需求為導向，搭建服務平臺。該支部采取下沉策略，緊密貼近青年群體。通過定期召開青年座談會、發起線上問卷調查等多種渠道，深入了解他們所面臨的實際困難與挑戰，并將收集的問題進行細致梳理與深入分析，2024年，該支部通過各種渠道形成青工調研報告6份，解決青年問題11項，累計覆蓋315人次，切實搭建起與青年員工直接對話的橋梁，凝聚起廣大青年的磅礴力量，攜手推動企業高質量發展。
以能力提升為基石，加強隊伍建設。該支部編制《團干部競聘評分細則》，明確團干部選拔標準，注重德才兼備，確保隊伍質量；開展團干部錘煉工程，結合企業實際與青年特點，開展團干部上講臺、青年辯論賽、演講比賽等活動，提升團干部政治素養和業務能力；實施團干部輪訓機制，選拔優秀基層團干部15人輪流到上級團組織進行學習，拓寬視野，豐富經驗，促進團干部全面發展，其中3名團干部已被上級機關補員；精心編制《變電管理二處團員青年績效補充管理辦法》，用科學、合理的激勵機制，鼓勵團員青年立足崗位、勇于擔當，助力其全面發展與快速成長。
以服務中心為陣地，拓寬提升渠道。該支部牢牢把握“圍繞中心、服務大局”的工作主線，持續推進“號、手、崗、隊”等“青”字號品牌創建工作，組建青年突擊隊，在主變擴建、新建變電站投產、線路遷改投運等生產一線“急、難、險、重”的任務中挺膺擔當、沖鋒在前。僅2024年，累計投入攻堅528人次，使黨團旗幟在電力一線高高飄揚；持續拓寬技能提升渠道，持續性開展“崗位比奉獻，青春展風采”、“理論月月考”、“技能擂臺賽”及“安全工器具競賽”等系列活動，促進職工全面發展；優化青年成長模式，編制《從值班員到值班長》運行人員成長手冊，推動團員青年在編制過程中練本領、夯基礎，跑出青年成長成才“加速度”。
基層團組織是團的一切工作基礎，基層團組織工作的水平決定著共青團一切活動的實際效果。新形勢下基層團組織要直面挑戰，不斷探索實踐適合自身的工作方式，以更好地服務青年、凝聚青年，推動共青團事業蓬勃發展。
責任編輯：于學華
