廣東華電清遠能源公司：“協同策”破難關 讓干部隊伍更具“含金量”
來源：中國能源新聞網 時間：2024-12-12 16:51
中國能源新聞網訊（張利如）今年以來，廣東華電清遠能源公司黨委深入學習領會黨的二十屆三中全會精神，全面落實國有企業干部隊伍建設要求，發揚廣東公司“講政治、勤學習、善作為、敢擔當、有情懷、保清廉”精神特質，在干部擴儲備、強能力、激活力、嚴管理方面全面用力，持續推動干部隊伍量質雙提升。
“增儲+優轉”，破解“儲備關”，干部隊伍的“增量”更有質量。該公司建立科學的干部人才選拔機制及后備干部儲備機制，連續5年開展優秀年輕干部人才庫選拔工作，建立副廠級后備干部、正職級后備干部、副職級后備干部“三庫”，深入開展干部調研，通過談話調研推薦、廣泛聽取干部群眾評價、查看工作成效等方式，主動發現識別政治素質強、群眾公認度高、有培養前途的干部納入儲備庫，為后續干部選拔使用提供“階梯式”支撐。2024年，從后備干部庫提任副總師級干部1人、正職級干部3人、副職級干部3人，為干部隊伍注入“源頭活水”，現有干部隊伍中“90后”年輕干部11人，占干部總數的48%。通過轉任優秀干部1名，不斷豐富干部多崗位工作經歷。
“跟學+駐練”，破解“能力關”，干部隊伍的“存量”更有分量。該公司圍繞健全履職基本知識體系、提高履職綜合素養、培養復合型干部的目標，全方位培養年輕干部綜合能力。聚焦年輕干部工作經歷單一的問題，將重難點工作一線作為培養鍛煉干部的“練兵場”，在“揭榜掛帥”機制下，鼓勵干部主動揭榜承擔年度重點工作，為有能力、有擔當的干部“壓擔子”，提供施展才華的平臺。連續4年推薦年輕干部到上級公司掛職，推薦優秀人才以學習崗方式到上級公司“沉浸式”跟學駐練，廣東公司推薦1名干部到公司下掛培養，以“雙向奔赴”進行“雙向培養”。現有干部隊伍中，8名干部具有黨支部委員工作經歷，自2019年以來，共14名黨務人員與經營管理人員雙向交流，推動干部在互派交流中豐富經歷、增長閱歷。
“強訓+聯建”，破解“活力關”，干部隊伍的“能量”更有增量。該公司把加強干部能力建設作為鍛造高素質專業化隊伍的重要抓手，把加強教育培訓作為開拓視野、提升能力、激發活力的主渠道，堅持差異化培訓，突出需求導向、專業導向制定教育培訓計劃，構建理論教育、黨性教育、專業化能力建設三位一體的教學體系。近年來，高水平開展“新入職員工培訓班”“中層干部能力提升班”“青年團干培訓班”“黨務人員培訓班”等培訓班12期，培訓干部576人次。組織中層干部、關鍵崗位人才積極參加與兄弟單位、園區黨組織、地方村委、其他電力系統先進單位、燃料供應單位黨組織聯建共建，圍繞生產經營、能源保供、科技創新、綠色發展等重難點任務進行調研交流，學習先進經驗，探討破解良策，拓展工作思路，不斷提高解決實際問題和處理復雜矛盾的能力。
“激勵+治庸”，破解“管理關”，干部隊伍的“變量”更有力量。該公司堅持嚴管厚愛并重，加強干部日常監督管理，構建“預防式”監督體系。印發《全員績效管理辦法》，將關鍵生產經營指標納入績效考評體系，增加指標完成情況的獎懲比例，每月對指標完成情況進行測評，充分調動干部員工的工作主動性、創造性，充分發揮績效指揮棒的作用，強化績效考核、綜合測評結果運用，將考核結果與年終績效、干部任免、職級晉升等進行掛鉤，切實發揮考核指揮棒作用，強化中層干部年度考評結果應用，對于排名后兩位干部及時反饋提醒，年初調整干部1名，促進干部隊伍轉變思想，轉變作風。常態化開展談心談話，做到思想波動必談、發現苗頭性問題必談、職務調整必談，既加油鼓勵又咬耳扯袖，做到防微杜漸、及早糾偏。積極落實“三個區分開來”，健全完善容錯糾錯機制流程，堅持用當其時、用其所長，引導干部在重點工作和急難險重任務中卸下包袱、輕裝上陣。
責任編輯：于學華
