國網武威供電公司：創新“十二步驟管控法” 構建運檢完整責任體系
來源：中國能源新聞網 時間：2024-12-12 16:52
周玉潔
國網甘肅武威供電公司變電運檢中心為有效提升現場安全運檢水平，改變傳統的運檢模式，探索創新“十二步驟管控法”，建立了完善的安全管理體系，嚴格把控生產作業現場，增強了運檢隊伍履職能力、責任意識、管理水平，現場安全管理質量得到了顯著提升。
近年來，隨著電網規模的不斷擴大和電力需求的日益增長，變電運檢工作的復雜度和挑戰性也隨之增加。為了提高運檢效率，減少運行風險，確保電網安全穩定，該中心從工作組織、工作方法、工作目標、崗位技能等方面出發，深挖變電運檢工作重點，緊扣公司安全生產主旋律，創新了“十二步驟管控法”。
據了解，該中心“十二步驟管控法”分別為前期勘察、風險點分析、方案審批、進站管控、設備停役操作、安全交底、工作許可、工作過程、工作驗收、狀態核對檢查、復役操作、特巡測溫，通過逐站、逐設備、逐層級落實明確責任人及管控職責，依托PMS3.0勘查、兩票等微應用，管住現場、人員、隊伍、計劃，做到進度“線上留痕”，確保作業流程更加規范。
作為一套科學、規范且高效的運檢管理流程，確保運檢人員做到了“精確”預控、“準確”把控、“常態”管控、“動態”防控，同時該中心通過標準化和精細化管理，以安全為核心，圍繞人員、設備、流程三大要素，構建了一個全面的運檢管理體系。
“精確”預控。停電檢修前，運檢人員參加中心組織的現場推演，提前對變電站實際運行方式、停電作業范圍、現場安措布置、保留的帶電部位和鄰近運行設備、特種作業車輛的作業條件進行“五個必勘”。嚴把現場作業“兩票”執行和關鍵環節管控，利用PMS3.0系統等手段強化管理人員兩票前置審核，進一步促進現場風險管控意識和安全履職能力提升。
“準確”把控。運檢人員嚴格執行生產現場作業“反三違”“除五害”，通過人員管控、現場推演、安措布置等方面，將作業風險管控工作做細做實，做到“敢管、敢干、敢嚴”，嚴格履行進站管理、建立集控站視頻巡查機制，有效利用設備主人履職“提醒制止、停工整改、驅離現場”三種手段，及時制止不安全行為。
“常態”管控。該中心全面落實各級人員安全責任，將公司各項制度、措施在班站一線穿透到底、落實到位。開展反違章活動，從安全設施標準化、現場布置條理化、材料堆放定置化、作業行為規范化的要求入手，全面檢查現場安全措施落實情況及作業人員安全行為，防范風險于未然。
“動態”防控。該中心要求運檢人員嚴格做實“看板管理”和“接地線可視化管理”，將接地線（接地刀）、紅布簾、標示牌等安全措施在安措布置圖統一展示，確保現場人人熟知。運檢人員建立安措動態巡查管控、記錄確認工作機制，實現全方位、多角度管住現場安全措施。
變電運檢中心“十二步驟管控法”系統化地整合了從前期準備到后期總結的全部關鍵環節，從作業前準備到嚴謹的現場操作，從實時監控與數據分析到定期反饋機制，有效促進了運檢隊伍技能升級與管理迭代，旨在確保變電站設備安全、穩定運行。
下一步，國網武威供電公司變電運檢中心將立足運檢工作實際，不斷總結提煉安全文化建設特點特色，典型經驗，夯實安全文化根基，加大作業現場安全管控力度，切實履行設備主人職責，持續深化新一代集控系統建設應用，全面提升運檢質效。
責任編輯：于學華
