國能江西工程技術公司：破結構性困局 謀高質量發展
來源：中國能源新聞網 時間：2024-12-31 16:20
胡常青
國家能源集團江西電力有限公司（以下簡稱“江西公司”）是江西區域重要的綜合能源企業。近年來，江西公司緊緊圍繞國家能源集團“136”發展戰略，聚焦優化資源要素配置、深化內部協同創效，縱深推進國企改革三年行動。為徹底解決江西公司總體冗員、結構性缺員的困局，公司黨委高位推動減員增效，以改革解題，促發展破題，對國能九江、萬安電廠兩個老廠的富裕人力資源進行優化組合，于2024年3月正式掛牌成立國能江西工程技術有限公司（以下簡稱“工程公司”）。
2024年，工程公司發揮專業化、平臺化優勢，整體為江西公司壓降外委成本4000多萬元，承擔消納國能九江公司、萬安電廠轉入人員薪酬成本4500萬元，有力推動了江西公司質量變革、效率變革和動力變革，為全面建設區域一流能源企業奠定了堅實的基礎。
強化頂層設計，積極繪制深改新藍圖
新時代背景下，工程公司按照黨中央、集團黨組、江西公司黨委關于深化國有企業改革的戰略部署，精準謀劃、一體推進，擘畫了工程公司高質量發展藍圖。
一是引領決策錨定定航向。為確保江西公司改革“一號工程”順利推進，成立新公司前期籌備工作組，具體負責的上下貫通機制，強化溝通協調，建立周報工作機制，及時加強與上級職能部門、重組相關單位的協同，切實優化人力資源配置，確保相關企業各項業務有序銜接、平穩過渡。
二是明確目標提振士氣。賦予新公司打造“檢修運維平臺、人才培養基地、技術經濟中心”的職責使命，按照做強、做精、做優專業化平臺的原則，著力打造區域內具有品牌影響力的專業化管理隊伍，最大限度用好用活內部人力資源，切實提升保障支撐主業和價值創造的能力。
三是宣傳疏導保障平穩。針對改革中的人員、業務、資產、管理體系整合融合等難點工作，組織召開各層級座談會，宣貫“一號改革”工程的戰略意義，引導員工進一步提高認識、統一思想，堅定信心，密切關注員工思想動態和合理訴求，做好員工思想和答疑工作。組織召開職工代表團（組）長聯席會議，審議并全票通過《江西工程技術有限公司組建配套改革人員整合方案》，確保籌建期間職工隊伍穩定、安全生產平穩。
堅持精準施策，積極釋放潛力開新局
工程公司在推動國有企業全面深化改革過程中，高度重視管理、人員、資產、業務有機重組，注重優化經營機制，激發全員潛能，激發企業活力。
一是推動組織機構精簡高效。圍繞工程公司功能定位、產業布局、運營特色，研究制定“三定”方案，重塑組織架構，按照“精簡、高效、協同”的原則，采取職能部室+項目部（車間制）管理模式，設立5個職能部門、7個項目部，機關部門人員編制不超過10%，將人力資源向主營業務板塊傾斜，M類管理人員全員采取競聘上崗的方式。
二是推動劃轉人員整合融合。按照“業務驅動、人崗適宜”的總體原則，積極穩妥推進原江西綜能公司人員及國能九江、萬安電廠部分檢修人員的劃轉整合工作，劃轉到崗353人，實現了平穩過渡。堅持選優配強，對業務部門的劃轉人員實行雙向選擇、平崗平移，缺員部分在江西公司系統內進行公開招聘。制定任人唯賢、育用并重的人事管理制度。加強三支隊伍培養，深入實施“優秀工程師”“大國工匠”“年輕干部”“青年科技創新英才”培養計劃。
三是推動業務權責明晰統一。新公司統籌負責區域內發電機組和新能源運維檢修、對外供熱開發建設運營、固廢統收統銷、綜合能源服務開發、培訓基地建設等工作，逐步厘清與其他子分公司業務范圍，實現業務與權責的統一。
做強專業平臺，積極構筑競爭新優勢
惟改革者進，惟創新者強。工程公司重組改革是江西公司強化資源整合，實現變冗員為資源、轉外委為內委，塑造競爭新優勢具體實踐，推動工程公司多元化、專業化、規模化發展，必將對支撐江西公司發展思路落地、服務一體化運營、解決運營管理迫切需求、塑造競爭新優勢產生積極作用。
一是多元化布局。檢修運維是支撐江西公司一體化協同發展的基礎，公司組建后，第一時間取得電力工程施工總承包二級、安全生產許可證、承裝（修、試）電力設施許可四級等關鍵資質，為依法合規承接工程施工、檢修運維業務奠定基礎。固廢營銷是該公司拓展區域內發電上下游業務的專業化營銷平臺，年依法合規處置固廢280萬噸；依托區域內電廠的區位優勢，發揮“城市電廠”最大效益，承接長江中游經濟帶工業園區日益壯大的熱力缺口，建成在運管道60公里，年供熱260萬吉焦；教培中心高質量承辦了集團新員工入職培訓、煤炭行業會計賽前集訓、集團審計專業培訓班等，受到集團有關部門高度認可和贊譽。全年共承辦各類培訓會議57場次，接待學員2874人次。
二是專業化發展。配齊配強專業固廢營銷隊伍，擴大直供銷售客戶量，提升話語權，固廢物銷售區域可比領先；按照打造“檢修運維平臺”目標要求，不斷加強運維項目部隊伍管理，持續提升服務意識和工作標準，高標準完成神華九江、國能九江和新能源場站運維工作，依靠自身力量，高質量完成了國能九江5號、7號機組C級檢修任務，護航運維機組安全穩定運行，助力神華九江、國能九江機組實現全年“零非停”目標。搭建區域安全技術支持服務平臺，提供檢修技改項目安全監管、質量監理、“四管”防磨防爆服務，努力打造安全技術支持服務品牌；技能鑒定站通過集團驗評，仿真基地獲中電聯復審授牌，后期可拓展“培訓基地+檢修現場”的培訓方式，實施產教融合，為江西公司培養檢修運維人才提供有力支撐。
三是規模化創效。貫徹綠色發展、追求卓越企業核心價值觀，打造產業集群，聯合地方政府，組建湖口綜能、九江新能源供熱平臺公司，研究供熱營銷策略，搶占份額，提升供熱規模，全經過不懈努力，全面接管濂溪區華電特許經營權業務，新增直供客戶20家。加大與湖口縣委縣政府的溝通對接，大力發展湖口縣金沙灣園區新客戶，截至目前新增用汽企業6家，湖口綜能公司供熱量同比增長55.97%，通過局部管網改造，湖口供熱二階段管網運行管損從12.63%下降到6%左右，有效提升了湖口供熱項目經濟效益。加大綜合產業投資規模，加強工商業光伏開發力度，建設穩定的、回報率高的重資產，同時管理好現有資產，做大做優運輸業務；堅持聚焦主責主業，堅持以專業化做強做精做優，逐步申辦完善專業資質，推動工程技術公司“走出去”，做到專業突出、創新驅動、管理精益、特色明顯、省內領先、行業前列的專業化公司。
大道如砥，行者無疆。該公司將全面貫徹上級黨委決策部署，緊密團結并帶領公司全體干部職工，以滿腔的熱情、堅定的信念和不懈的努力，拼搏進取，真抓實干，為國家能源集團全面建設世界一流清潔低碳能源科技領軍企業和一流國有資本投資公司貢獻力量。
責任編輯：于學華
