國家能源集團國華投資公司：匯八方合力 鑄工匠之魂
來源：中國能源新聞網 時間：2024-12-02 16:22
袁婧雯 岳婷婷
11月25日，北京金秋時節，街邊銀杏金黃、紅柿碩果滿枝，國家能源集團國華投資科技創新大會在北京舉行。禮堂里28名技術人才其樂融融、匯聚一堂。他們都是榮獲國家能源集團公司、國華投資獎項的創新科技人才，在新能源領域作出了巨大貢獻。
人才是企業的脊梁，創新是工匠的底色。
回望7年風雨兼程路，國華投資高舉人才強企的旗幟，以“三支隊伍”為枝干，以“騏驥人才”比武為擂臺，健全人才“引、育、留、用”全鏈條。3500名職工心懷能源報國志，立足“比、學、趕、超”，在各業務板塊上呈現出百舸爭流、萬馬奔騰的浩蕩景象，助力國華投資新能源裝機超過2000萬千瓦，躋身國內新能源行業第一梯隊。
扎好“根基”筑牢壓艙石
人才是“壓艙石”，人才是根基。要全力發展人才、全心留住人才、全意培養人才，才是興企之策，治企之本。國華投資領導班子的高瞻遠矚，為公司的下一步發展點明方向。
——內部破除人才成長發展的體制機制障礙，把各方面優秀人才集聚到新能源事業中來。
“2016年的今天，我還是一名普通的值班員，沒想到自己的興趣及職責，居然讓我成了‘技能大師’，公司給我提了崗級和薪酬，每月還有2000塊的津貼，讓我能全身心投入工作和發明中。”2024年1月，在認定儀式上，已是國華投資河北分公司二級技能大師的薛輝，回顧自己的經歷時感慨萬千。
自2018年始，國華投資全年投入資金近3000萬元，用于改善基層生產生活條件。7年間，該公司大力深化干部人事制度改革，實施員工職業生涯規劃，逐步完善員工職業發展體系。全體員工干事創業的積極性更加突出，內部人才凝聚力更為強勁。
——外部健全國有企業加快引進高端人才配套策略，加大高新人才引進力度。
2023年，國華投資印發《國華投資“優秀專家、大國工匠、青年人才”三支隊伍建設三年行動計劃（2023—2025年）》方案。3年內，面向全國，要引進在國際國內有較強影響力的戰略人才3名，引進氫能、儲能、綜合智慧能源、金融、國際合作等方面的業內高層次人才6名。
“一帶一路”提供中西文化交融渠道，中國企業的崛起也為外國的“工匠”提供機遇。“國華投資公司入駐這個風電場后，制定了詳細的工作、維護計劃，工作更有秩序與活力，我在工作中也更能感受到自身價值的實現。”晨曦初上，國華投資歐洲新能源公司希臘色雷斯項目負責人約阿基姆·帕特里利斯正和同事們討論今天的檢修計劃，入職期間他一直兢兢業業，努力鉆研自身技能。2023年，他被授予國華投資公司“勞動模范”稱號，成為該企業建立以來第一個獲此殊榮的外籍職工。
開放的企業，歡迎世界英才。國華投資歐洲新能源公司已從成立時的3名外派員工、2名希臘籍員工，發展成為6名外派員工、5名希臘籍員工的專業化團隊。從立足海外到走向世界，國華投資全力打造全球智慧資源、創新要素“為我所用”的樣板央企。
留住內部人才，匯聚八方英才。國華投資在打造新能源“百年老店”的路上，凱歌而行，履踐致遠。
鑄好“搖籃”打造策源地
2024年8月，新員工“入職第一課”在江蘇省徐州黨校正式開講，一張張認真聆聽的面孔上充滿對未來的希望。長達2個月的理論+實操培訓，是送給全體新入職校招員工的一份“技能大禮包”。據統計，國華投資2024年校園招聘新入職員工192人，為該公司新能源事業增添了新血液。
如何提高全體員工素質，有針對性地培養、提升人才？要靠培訓“扎根”“拔高”。
2024年，國華投資組織人事部緊跟改革動向，統一規劃，舉辦67期培訓班，參培人數達12000人次。
“經過6天的培訓，我感覺自己在技能水平、職業素養上都有了很大提升。但是自身與老師、同學們在耐心和技能精準度上還有差距，回到公司還要繼續勤練技藝。”11月，國華投資蒙東分公司檢修班長燕春風參加了“匠苗”培訓班。作為“三支隊伍賦能培訓”的一部分，該培訓旨在培養一批在變電運行與風電檢修等領域達到更高水平，綜合技能水平突出的行業專家，兩年間培訓人數達50人次。
如何及時發現優秀人才，將合適的人才選拔到合適的崗位上？要提供“舞臺”“擂臺”。國華投資啟動的“騏驥”人才比武工程，為全體員工提供了賽道。
“我已經連續參加了四次‘騏驥’人才比武，每參加一次后我都要總結不足，謀劃提升，我的成長離不開它的激勵。”已獲得集團公司“科技之星”稱號的王家坤，展示著他獲得的歷屆“騏驥”人才比武的獎狀，笑意盈盈。
一塊萬用表、一把螺絲刀，也能登上全國領獎臺。
2022年，河北分公司生產運行專業工程師孫浩在“騏驥”人才比武雙饋機組運檢一體專業獲得第二名。以此為契機，他被推向國家能源集團“一杯兩賽”的賽場，斬獲兩個獎項。在2024年全國電力行業風力發電運維崗位（工種）技能競賽上，他又榮獲“優秀選手”稱號。
“沒有平凡的崗位，沒有平凡的人。”自2020“十三五”收官之年起，該公司黨委全面啟動“騏驥”人才工程，5年間，開設專業賽道從10個擴展到26個，4年間參與人數達6500人次，97%的生產一線員工參加了生產比武。通過比武詳細摸底干部人才狀況，19名處級干部通過該比武被提拔任用。
走出企業，走向全國。賽場廣闊，供“騏驥”奔馳；浩蕩天地，供人才作為。
系好“紐帶”走向創新路
“李哥，多虧了你的葉片對零工具，現在咱們風電場的年發電量居然同比增加了11.92萬千瓦時，這小東西沒想到這么有用。”2024年11月，國華投資蒙東分公司國泰風電場，在比對發電數據時，檢修班長李金輝無意間發明的葉片對零工具獲得同事和領導的一致“點贊”，為該風電場安全生產5000天作出了貢獻。
支持青年人才挑大梁、當主角。——國華投資黨委指出，要重點圍繞科研攻關、工程建設等實施分級分類人才培養，推行“出題—揭榜”制度，確保由青年牽頭的項目比例不低于30%。
2019年，集團公司首個氫能項目——國華投資江蘇分公司如皋35/70MPa加氫站技術研發和示范項目土建完成，開始安裝調試，但是業務新、經驗少、設備廠家技術保密、項目推進不下去怎么辦？集團公司青年創新先鋒、時任江蘇分公司如皋加氫站副站長劉子龍帶領青年團隊15人率先“揭榜”，最終順利完成工藝系統調試，加注指標合格，成功實現國內首座雙模商業加氫站的試加氫作業。
青春建功，功成有我。2024年國華投資團委推出49個青年“四崗”團隊，679位青年團員在一線苦干實干，面對“卡脖子”“硬骨頭”“難關隘”，青年工匠、科技新星、一線青年們紛紛拿起“屠龍刀”，向險處、難處、深處進軍。
“這個技術應用后，與之前相比，設備雷擊跳閘率降低36%，停運小時數降低了74%，我們大伙心里美滋滋。”值班員楊石坤說。國華投資廣西分公司團支部“青年安全崗”13位青年集中攻堅，用時1年研發的“集電線路防雷技術改造”課題攻克了困擾六林沖風電場5年的雷暴天氣設備高頻跳閘損失電量的問題，榮獲全國2024年發電企業數智技術創新典型案例。
技能改變人生，實干點亮未來。今天的國華投資，正成為各類人才大有可為、大有作為的舞臺。在一個個重大工程、搶修現場、科技創造的背后，都刻印著“工匠”們一絲不茍、追求卓越的身姿。日后，該企業將持續鍛造一批“大國工匠”，為集團公司能源事業、中國式現代化強國建設輸送磅礴力量。
責任編輯：楊娜
