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華電新能廣東分公司：堅持多措并舉 鋪好人才培養(yǎng)“高速路”

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-03-19 16:15

李麗

　　華電新能廣東分公司貫徹落實廣東公司黨委人才工作會議部署，在人才培養(yǎng)、選拔、激勵等關(guān)鍵環(huán)節(jié)大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，通過施行教培激勵、學(xué)歷提升和專業(yè)取證等獎勵措施，為公司員工創(chuàng)造有效激勵、多元暢通發(fā)展的成長成才環(huán)境，2024年公司員工職稱評定、技能等級通過人數(shù)和通過率均創(chuàng)歷史最高。

　　一是堅持把好“精準(zhǔn)育才”關(guān)，讓骨干人才有奔頭、有甜頭、有盼頭。針對公司重點工作，成立4個項目部、5個工作組，讓想干事、能干事的干部員工擔(dān)任項目經(jīng)理、工作組組長，通過讓員工參與公司重點工作、專項攻關(guān)、揭榜掛帥等項目，壓擔(dān)子、給機(jī)會，充分挖掘其自身潛能。針對技術(shù)骨干和管理人才儲備不足現(xiàn)狀，成立了6個專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)小組，大力開展“我來講一課”活動，充分調(diào)動全體干部員工學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)，履職盡責(zé)能力。實行全覆蓋師帶徒，明確師徒雙方任務(wù)，目標(biāo)和方向。二是致力于提升各級人才綜合能力，確保“素質(zhì)過硬”。詳細(xì)制定全年培訓(xùn)計劃，采用線上與線下相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實操輪訓(xùn)相結(jié)合的方式，開展專業(yè)崗位交流、學(xué)習(xí)崗選育、掛職等方式，以干代訓(xùn)、選育結(jié)合、賽馬出彩，著力打造一專多能復(fù)合型人才。三是及時掌握思想和工作動態(tài)，以組織關(guān)愛激勵人才。逢調(diào)研必座談，充分聽取建議、意見，分享經(jīng)驗，鼓勵終身學(xué)習(xí)、埋頭苦干，激勵忠實勤勉、冒尖拔尖。

　　責(zé)任編輯：江蓬新