國家電投內蒙古公司：經營發展成績再創新高
來源：中國能源新聞網 時間：2025-01-26 07:28
萬一蕾 闞興佳
1月20日，國家電投內蒙古公司召開二屆四次職工代表大會暨2025年工作會議，深入貫徹落實中央經濟工作會議和國家電投集團公司2025年兩會精神，總結2024年工作，分析面臨的形勢任務，安排2025年工作，以“均衡增長戰略”為指引，全力沖刺“綠色轉型 奮進百億”這一在公司發展史上具有里程碑意義的戰略目標。
會議指出，2024年，內蒙古公司全面落實國家電投“均衡增長戰略”，在深化改革大潮中擘畫發展藍圖，在“大一類”企業使命擔當中創造嶄新業績，以實攻堅，向優奮進，實現了更為安全、更具實力、更高質量、更大收獲的綠色轉型發展，成為國家電投最重要的戰略發展區域、利潤貢獻支撐、循環經濟產業平臺和安全生態屏障。
2024年是中華人民共和國成立75周年，是全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的開局之年，也是內蒙古公司的安全之年、創新之年、收獲之年。
這一年，綠色轉型步伐更加穩健，電力裝機達到1721萬千瓦，躍居國家電投前三。新能源裝機占比接近50%，建成裝機114萬千瓦，總裝機達到839萬千瓦，在國家電投系統排名第五。
這一年，本質安全型企業建設創效非凡，安全環保實現“零重傷”“零事件”。
這一年，經營業績在高基數上實現高增長，利潤總額同比增長28.56%，營業收入同比增長15%。
這一年，“智改數轉”加速推進，多項科技創新成果開創國內先河。
這一年，黨的領導全面加強、更加有力，在集團公司“綜合業績考核”和“黨建責任制考核”中取得“雙領先”的優異成績，黨建考核勇奪“四連冠”。
回眸2024年，一幅蘊含澎湃綠色動能、釋放無限生機活力的高質量發展畫卷躍然呈現、鋪展開來。
逐綠 存量做精增量做優
2024年7月，集團公司黨組制定實施“均衡增長戰略”。在戰略指引下，內蒙古公司科學把握改造傳統產業與發展新興業態的辯證關系，推動兩者齊頭并進。
煤礦復墾持續增綠，無人駕駛規模邁入全國前三甲；2023年新投產項目全部盈利，當年投產發電裝機躍居集團第1位，國內首臺2000千瓦氫能機車投運……“煤電鋁路港循環+綠色能源基地+新興產業集群”的現代能源體系加速升級。
深嚴精優，一批事關長遠的重點項目陸續建成。2023年新投產項目全部盈利，增量資產實現利潤近15億元。突泉44.5萬千瓦、巴林右旗44萬千瓦等項目在集團54個在建風電項目中造價最優。烏蘭察布120萬千瓦風電度電成本在全國同期大基地平價項目中處于領先地位。
增量做優，協同產業重大項目建設達到國際國內先進水平。白音華坑口2臺66萬千瓦超超臨界機組獲評中電建“智慧工程五星案例”，通遼電投2臺35萬千瓦超超臨界機組項目總體進度超90%，扎鋁二期35萬噸綠電鋁項目順利開工，全球首個“煤—新能源—電—鋁”聯營及源網荷儲直供新范式加速構建，錦州港增項取得重要進展。
攀峰 安全生產行穩致遠
安全生產，茲事體大，非容輕議。時刻繃緊安全生產這根弦，筑牢化解各類風險隱患的銅墻鐵壁，才能護航安全生產行穩致遠。
2024年，不乏險灘。內蒙古公司樹牢“安全是最大效益”理念，實現安全生產“零事故”，安全環保實現“零重傷”“零事件”。
以建設本質安全型企業為抓手，在組織機構、激勵機制、監督能力建設、承包商管理、分類分級管理和反差率分析、科技興安六個方面治本攻堅。
深入推進美麗中國建設行動，專項整治和安全環保評估63項問題全部整改。霍林河循環經濟獲評電力企業社會責任優秀案例、集團公司“十佳案例”，白音華兩礦進入自治區綠色礦山名錄，電力分公司被自治區生態環境廳授予“實戰實訓基地”稱號。能源保供連續四年獲評集團A檔第一，民生供暖連續5年提前開栓，“暖心煤”連續4年交付農牧戶，央企擔當在能源保供中充分彰顯。
突破 戰略引領提質增效
以集團公司“一分錢”提質增效專項工作為引領，系統上下向成本要效益，向內部挖潛力，全方位提高價值創造能力。2014年，在集團公司利潤支撐點和發展增長極地位持續鞏固，特別是利潤總額當年純增20億元，再創歷史新高。
咬定成本管控不放松，以提質增效專項工作為指引，堅持向精益管理要效益，各板塊度電成本、生產成本明顯下降，全年提質增效額8.55億元。
煤炭板塊——增加市場煤銷售，拉齊長協煤價，增利2.3億元。
新能源板塊——度電成本同比降低5.17分錢，增利2.5億元。11座自有場站完成智慧化改造，3座維檢中心成功組建，節約人工成本700萬元。
火電板塊——強化三項費用與外委項目管理，分別降低度電成本3.21厘/千瓦時和0.86厘/千瓦時。
鋁業板塊——通過強化電流，增產3.15萬噸，增利1.3億元。白音華鋁電公司完全成本、綜合交流電耗、勞動生產率集團最優。
路港板塊——非煤運輸同比增利1300萬元，材料費同比壓降700萬元。
向新 改革創新破浪前行
2024年，國家電投內蒙古公司圍繞科技興安、轉型升級、效益提升三個方向，大力實施創新驅動發展戰略，加快培育新質生產力，一個融合發展、融合創新的高質量發展新局面全面打開。
“四大工程”進展有序，高新技術企業升至9家；“工業互聯網+安全生產”平臺建成推廣，40家三級單位實現上線運行；上市公司“電投能源”獲評年度“金牛最具投資價值獎”及2024年上市公司董事會優秀實踐案例……
榮譽如一汩汩清泉，滋養內蒙古公司改革創新溫床。霍林河循環經濟產業集群輻射出創新項目孵化基地：“智慧礦山綜合管控技術與示范應用”獲評集團公司科技進步一等獎；智能礦山建設成為集團標桿，無人駕駛實現規模化應用，投運規模居全國前三；煤礦兩個科技項目分獲遼寧省和集團公司科技進步一等獎；北露天煤礦加快建設全國首個無人化礦山，全自動無人托輥生產線、百噸級電動無人自卸車開創國內先河；南露天煤礦《智慧礦山綜合管控技術與示范應用》入選工信部《物聯網賦能行業發展》典型案例。
深改 主線明晰系統推進
2024年，全面深化改革揚帆再啟航，國企改革深化提升行動進入關鍵之年、攻堅之年。一年來，內蒙古公司黨委全面深入實施國企改革深化提升行動，總體進度達71.2%。
一項項改革目標清晰，一攬子舉措奔著問題去……深改路上，內蒙古公司蹄疾步穩、勇毅篤行。
深化改革斬獲殊榮——國企改革深化提升行動在國資委“雙百行動”專項考核中獲評優秀；完成全部對標世界一流企業價值創造行動88項；上市公司治理水平持續提升，電投能源榮獲“金牛最具投資價值獎”“董事會優秀實踐案例”。
依法合規治理成效顯著——五類企業加速處置；成為集團“重新架構招標代理專業化區域化布局”首家試點；升級本部權責清單，管控體系更加精簡、務實、高效。
黨建領先地位穩固——扎實開展黨紀學習教育；加速打造“領航·融創”品牌體系，2項成果獲評全國企業黨建創新優秀案例；高站位助力鄉村振興，超進度完成消費幫扶；全面從嚴治黨取得新成效。
人才隊伍建設激發活力——創新“嚴考促學”人才培養模式，實施“152”年輕干部、“122”科技人才、“311”高技能人才培養工程，“四強四優”一流本部建設深入推進。
新局擎旗奮進再出發
歲序新開，悅赴新程。2025年，是“十四五”規劃的收官之年，也是內蒙古公司實現“綠色轉型 奮進百億（利潤）”目標的決勝之年。風正時濟，任重道遠。沒有捷徑，唯有實干。國家電投內蒙古公司將全力實施國家電投“均衡增長戰略”，錨定公司“綠色轉型 七年再造”2030戰略目標，加快實施以新能源為主體的綠色轉型發展戰略，全力構建“煤—電—鋁—新能源”循環經濟產業新范式和鋁產業上下游一體化協同發展新格局：堅決打好奮進百億“攻堅戰”，以主動資產管理落實成本領先戰略，落實“一分錢”行動部署，向資產全生命周期各環節要效益；堅決打勝綠色轉型“主動戰”，年內新增投產新能源裝機200萬千瓦以上，電力總裝機突破2000萬千瓦，扎鋁二期35萬噸綠電鋁項目全容量投產；把抓好黨建作為最大的政績，以一流黨建引領保障企業高質量發展。
責任編輯：楊娜
