大唐鞏義發電公司：“三個堅持”與“四個聚焦”抓牢全員價值創造活力
來源：中國能源新聞網 時間：2025-01-22 11:09
王奕迪
2024年大唐鞏義發電有限責任公司以“價值創造”為核心，全面鋪開“全員價值創造群眾性勞動競賽”畫卷，繪就了兩臺機組“零非停”，轉型發展穩向前，經營成效再提高的完美答卷，各條戰線價值創造項目增收（節支）1.02億元，取得發明專利2項，實用新型專利11項。
用“三個堅持”延伸價值創造觸角 構建價值創造體系
堅持黨委統籌“全要素”抓價值。加強對勞動競賽頂層設計，與生產經營發展同謀劃、同部署、同推進，在去年價值創造的基礎上，制定印發《關于深化全員價值創造群眾性勞動競賽的通知》，圍繞“價值創造 追求卓越”行動主題，
召開黨委會、分會主席、工會小組長會議等，由下自上明確各專業特點，確定“五小”創新、修舊利廢、經濟煤源兌現、燃料采制化、深度調峰搶發電量和新能源指標獲取等六個單列項目和“七個一”節約創效綜合項目，明確時間表、路線圖，統籌組織推進，確保價值創造工作有力有序開展。開展價值創造宣貫會，通過周例會、月度例會、班組會、“三會一課”等對全員價值創造理念進行宣講，制定十三個部門50項任務目標書，組織各支部開展“勤儉創業 節約創效”為主題的主題黨日活動，講清楚公司存在的困難，講明白經營形勢和減虧任務艱巨性，講透徹利潤“出零米”的必要性，讓每個職工理解難處、統一認識，形成與企業共渡難關的意識，從思想層面營造全員參與勞動競賽氛圍。
堅持科學對標“全覆蓋”抓價值。瞄準建設“集團公司標桿企業”方向，綜合考慮戰略定位、發展實際等因素，堅持高起點、高標準、高要求，全面了解、深入對比，將河南省同等級60萬機組作為對標對象，強化價值創造與經營管理有機融合，黨委統籌，班子成員帶隊，制定公司級攻堅項目20項、部門級攻堅項目22項，聚焦深化調峰、新能源發展、保供控價等重點工作，通過月度例會、周例會專題匯報項目進展，領導班子成員對項目存在的問題及困難進行全方位跟蹤及幫助；策劃“五小”成果、修舊利廢等競賽，形成“五小”成果共38項，修舊利廢成果61項，創效452萬元；抓住“四位一體”經營協同這個“價值創造”牛鼻子，將“調峰打造為企業核心功能”，完成深度調峰改造，1、2號爐實現165MW四檔深調工況下常態化穩定運行；緊盯河南省電網電源結構配置和機組組合方式情況，科學調整運行方式，爭取高負荷指令，1-11月計劃發電量完成44.92億千瓦時，同比增長7.54億，增長率河南公司第一。
堅持動態閉環“全過程”抓價值，建立“立標、對標、達標、創標”標準化對標路徑，形成“實施對標、找準差距、明確目標、制定舉措、優化提升、評估分析、動態改進”的閉環管理體系。將全員價值創造與黨工團組織“創先爭優”評比、“每周一星”“每月一星”評選掛鉤，將全員價值創造勞動競賽項目推進情況納入支部考評，推動形成“實踐—總結—再實踐”良性循環。設立勞動競賽專項獎金，以20萬固定項目獎勵和8萬浮動獎勵形式發放，堅持激活干部職工干事創業“動力源”；發揮“星”文化引導作用，及時捕捉各條戰線上的閃光點，大力宣傳先進人物和事跡，深入挖掘職工在全員價值創造中的亮點工作，先后涌現出“兩表三萬”的路志揮、“斤斤計較”的劉森林、“火眼金睛”的王琛琛、“行家里手”姬江濤、“液位掌控師”陳同干、“軍心筑匠心”的謝毅兵…使全員價值創造成為鞏義公司高質量發展的催化劑，讓廣大職工的智慧和力量競相迸發。
以“四個聚焦”暢通價值創造鏈條 加快推進高質量發展
聚焦強化核心功能，優化業務布局。抓住新能源發展機遇，在服務國家戰略全局中加快綠色低碳環保轉型發展步伐。新備案光伏0.55萬千瓦，增加中牟區域風電26個機位點（約200MW左右），儲備風電29.2萬千瓦，中牟162MW集中式風電、30MW分散式風電、鞏義二期100MW風電均進入前期庫；策劃綠電制氫示范項目，推行氫能重卡運用場景，開展相關項目調研；完成43所學校屋頂光伏項目并網發電，累計發電861萬千瓦時，增收370萬元。機組供熱改造項目開工建設、電動重卡多場景投用，廢水零排放改造項目落成，通過布局不斷優化，提升能源資源轉化利用效率，使企業可持續發展能力明顯增強。
聚焦提升核心競爭力，提升管理效能。依托創新工作室，積極組織職工開展“五小”成果、修舊利廢等競賽，形成“五小”成果共38項，其中“小設計”16項、“小發明”5項、“小改造”3項、“小革新”9項、“小建議”5項，完成修舊利廢61項，節約費用452萬元。其中1號機組660MW超超臨界貧煤直流爐靈活性調峰改造被評為2023年全國火電機組靈活性調峰改造優秀成果，燃料智能調度系統榮獲全國電力行業設備創新成果二等獎；將“亮點不在大小閃光就好”的理念貫穿始終，開展節約一度電、一滴油的“七個一”活動，優化燃油系統運行方式、開展辦公區域節約用電排查，生產區域修舊利廢競賽、高速政策優惠智能行等，不斷降低管理費用。
聚焦提高效率效益，加大“大比拼”活動力度。以價值創造為導向，對各類勞動競賽實施“大比拼”多點布局，多方協同，共同發力。通過開展技術研討、小指標競賽等形式，不斷提高運行人員專業能力，在1號機C修期間，實現機組深度滑參數停機，縮短機組停機時間168小時，各項環保指標均達標排放，實現“零”非停；通過廠礦直供煤源開拓，首次實現紅旗、瑤嶺等全部6家煤礦的原礦直供，截至11月底，累計發運42.93萬噸，降低標單13.31元/噸，節約燃料費用1883萬元；發揮調度室作用，制作車輛采樣流程視頻，接卸效率提高10%；通過動態優化摻配模型，實施“初、粗、細、精”四級摻配手段，實現爐前“下優、中穩、上劣”分倉分時上煤，首次開展新疆煤摻配，摻配比例達10%，切實降低高價煤消耗，為公司提效率、優效益，交出了一份優異答卷。
聚焦人才隊伍建設，推動崗位適配能力提升。以“用才、育才、優才、引才”作為人才隊伍指引，讓“人人勝任關鍵崗，個個都能創價值”成為航標。建立崗位資格達標標準體系，構建全員崗位素質模型162個，開展全員知識技能+專業知識技能崗位資格達標考試，先后12名職工被河南公司評為技術技能專家，1名職工推薦為河南公司學習型專家，2名職工榮獲河南公司“優秀技能選手”榮譽稱號，2名職工榮獲河南公司“優秀調考選手”榮譽稱號。
責任編輯：于學華
