中國水利電力物資武漢公司謝魯寧：堅持市場導向 激發內生動力 持續發力推動企業高質量發展行穩致遠
來源：中國能源新聞網 時間：2024-12-12 16:58
謝魯寧
黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》明確提出：“必須以新發展理念引領改革，立足新發展階段，深化供給側結構性改革，完善推動高質量發展激勵約束機制，塑造發展新動能新優勢。”這為健全推動經濟高質量發展體制機制提供了清晰路徑和精準落點。
高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務，也是企業持續健康發展的必然要求，在市場化的大環境下，中國水利電力物資武漢有限公司（以下簡稱“武漢公司”）作為中央企業基層單位，更要深刻認識到高質量發展的重要性，并將其貫穿于一切工作的始終。
如何貫徹高質量發展的理念，增強高質量發展新動能，實現企業高質量發展行穩致遠？武漢公司所轄河南、湖南、湖北、江西四省，在中國大唐集團的總裝機區域公司中排名第二，是經濟發展和新能源開發靠前的區域，市場潛力巨大，這是發展的機遇，也是發展的挑戰。
面對新機遇、新挑戰，武漢公司要以打不垮、壓不彎的精神和時不我待的緊迫感使命感，轉思路、明方向、謀舉措、促發展，在做好集團系統內主營業務的同時，積極拓展集團系統外業務，不斷提高系統外新增業務收入，不斷改善和拓展生存發展新空間，實現高質量發展行穩致遠。
堅持以市場為導向，推動招標代理、區域長協、電商、咨詢等服務和業務模式創新。向市場要效益是提質增效的最佳途徑，面對新形勢新任務，武漢公司絕不能“等靠要”，而是要“闖改創”，自力更生、主動出擊、積極參與市場競爭，向市場要效益，以市場競爭促進盈利能力不斷提升。要密切關注市場需求和變化，及時調整和優化產品和服務。要加強市場調研和分析，深入了解市場，滿足市場需求和期望，通過技術創新和模式創新，不斷提升產品和服務的品質和競爭力。要積極學習其他區域公司的經驗（比如中水物資西安公司），提高全體人員的積極性和創造性，激發職工干事創業的強大動力。
堅持以人才為支撐，不斷完善評價和激勵機制、分配機制，健全常態化培訓機制。在激烈的市場競爭中，企業能否站得穩、走得遠，“人才”是決定性因素。針對職工年齡結構不合理、青年人才匱乏的實際問題，武漢公司要通過多種方法途徑，盤活人力資源。鼓勵職工“走出去”，積極參與市場開發，在市場中提高業務水平、培養業務能力，打造一支“想干事、能干事、干成事”的隊伍。注重“請進來”，通過現場招聘和網絡招聘等方式遴選外部人才尤其是青年人才，注入更多的新鮮血液，促進企業和職工協同、全面發展。
堅持以管理為根本，注重風險防控和合規經營，確保企業穩健發展。欣欣向榮之時更加注重風險防控，市場化環境下，企業面臨著各種風險和挑戰。武漢公司要時刻牢記風險防控工作不放松，加強風險防控體系建設，完善內部控制和風險管理機制，及時發現和化解潛在風險。要注重合規經營，遵守法律法規和行業標準，維護良好的市場秩序和公平競爭環境。要按照物資集團關于加強“四基”建設的要求，進一步完善指標體系，推進管理創新，深化經營機制改革，建設現代企業制度，踐行“卓越文化”，進一步挖潛提質，實現建設一流區域物資公司的目標。
“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成”。貫徹高質量發展的理念，實現高質量發展“道阻且長”，但是只要我們牢牢把握和依托市場的導向、人才的支撐、管理的根本毫不動搖，久久為功，善作善成，就一定能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業的持續健康發展必能“行則將至”。（作者系中國水利電力物資武漢有限公司黨委委員、副總經理）
責任編輯：楊娜
