龍源電力公司：向改革要動力 向治理要效能 向實干要成績
來源：中國能源新聞網 時間：2024-12-04 17:13
——看龍源電力如何探索企業治理現代化
王亞梅 安裔銘
治理現代化，是國家之需、也是企業之本。作為一家以開發運營新能源為主的大型綜合性發電集團、作為連續9年被評為“全球新能源500強”企業，龍源電力始終完善和發展中國特色現代企業制度，創新體制機制、依法治企合規管理，推進公司治理體系和治理能力現代化，為加快世界一流新能源公司建設提供堅實治理保障。
可以說，如今的龍源電力，每一次轉型、每一次蝶變、每一次躍進，都是國有企業持續向改革要動力、向治理要效能的生動實踐。
掌舵領航：黨的領導融入治理全環節
越是波瀾壯闊的征程、越是艱難險阻的改革，越需要堅強有力的掌舵領航。龍源電力堅持把黨的領導融入公司治理各環節，加快推動把黨的政治優勢、組織優勢轉化為競爭優勢、發展優勢。
——堅持黨的領導，充分發揮黨組織總攬全局的核心作用。
“國有資本在哪里，黨的建設就跟進到哪里。”龍源電力明確黨組織在公司治理結構中的法定地位，實施各級企業“雙向進入、交叉任職”領導體制，推行黨委書記、董事長由一人擔任，以黨的堅強領導謀劃推動一大批改革舉措落地見效。
進一步推進黨建入章程，制定黨組工作規則、“三重一大”決策制度實施細則等制度，明晰黨組織討論和決定重大事項的職責范圍。健全完善公司治理機制，實現黨委“把方向、管大局、保落實”、董事會“定戰略、做決策、防風險”和經理層“謀經營、抓落實、強管理”的有機統一。
——找準發力點，推動黨建工作與生產經營深度融合、同頻共振。
抓黨建為了強業務，強業務為了促發展。近年來，龍源電力找準黨建工作與生產經營管理的結合點，突出黨建引領保障作用，推動公司改革發展，讓黨建工作落實到基層一線、落實到每一項具體工作中，激發出強大的內生動力。
尤其是規范基層黨組織建設，做到支部建在項目上、黨旗飄在工地上，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。其中甘肅龍源電力鍛造一支素質高、業務精、能力強的黨員先鋒隊，跑出綠色發展“加速度”；在貴州，各黨支部圍繞前期開發、工程建設、安全生產等方面制定本支部“五心守初心”黨建年度計劃，打通黨建向基層延伸的“最后一公里”。
綠色低碳發展持續加力、安全環保態勢持續穩固、項目建設保質保速、發展動能持續增強……這是龍源電力2024交出的成績單。事實證明黨建工作做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。
破解障礙：構建科學完善的制度體系
無規矩不成方圓、無制度不成體系。對于企業來說，堅持依法治企合規管理，構建系統完備、科學規范、執行有力的制度體系至關重要。
“健全完善以公司章程為基礎的內部規章制度體系，確保依法規范治理。”一直以來，龍源電力把制度建設放在重要位置，全方位織密制度籠子，確保法規制度立得住、行得通、管得了，不斷提升公司依法合規經營管理水平。
——構建科學完善的制度體系必不可少。
制度為綱，唯有制度的籠子越織越密，管理的“螺栓”不斷擰緊，才能真正實現制度管權、管事、管人，企業才能獲得長足發展。
在“三重一大”決策制度實施辦法的牽引下，龍源電力針對產權、財務、人事等方面搭建系列管理制度，形成系統完備、橫向協同、上下貫通、務實管用的制度體系，明晰工作運行各方面權限與責任，把制度優勢更好地轉化為治理效能。
——制度執行與監督落地迎頭趕上。
優化完善制度體系，既要重視建章立制，也要嚴格制度執行，唯有落到實處，才能真正發揮制度的規范作用。
先要知曉制度，才能遵守制度。龍源電力強化對企業重要制度的培訓宣傳，通過豐富多樣的形式幫助員工知曉制度、理解制度、執行制度。與此同時建立定期評估機制，以“回頭看”方式對所屬單位制度管理工作及對公司制度的執行情況等進行檢查評估。
落實監督作用，糾正不法行為。用好制度、監督必不可少。龍源電力加強對公司及所屬單位章程落實情況的監督，一旦發現與章程不符的規定和行為堅決糾正，將不法行為扼殺在搖籃之中，確保章程依法有效實施。
——落實股東、董事會、經理層權責制度，各司其職促發展。
作為一家上市企業，建立權責清晰的治理體系，保證股東、董事會、經理層各司其職、各謀其位，是企業治理現代化的重要基石。
首先，持續優化股東結構、依法落實股東權責，建立健全股東行權相關制度，持續推進股東行權與股東事務管理規范化、標準化，健全運行機制、排除問題隱患、避免治理僵局。
其次，提升董事會行權履職能力，全面增強董事會整體功能作用。執行《落實董事會職權實施方案》，建立健全公司配套制度和管理辦法，形成涵蓋董事會運行、管理、結構、風險控制多維制度體系。保障董事會作為公司經營決策主體的地位，確保公司每季度至少召開1次董事會會議。
最后，打造經理層管理新模式，激發內生動力。牢牢牽住經理層成員任期制和契約化管理“牛鼻子”，強化任期導向、崗位導向、權責導向，探索市場化退出機制，有進有出、可進可退，最大程度調動主觀能動性，激發干事創業的良好氛圍。完善績效考核和激勵機制，深入推進分類分級分時考核，引導企業員工施展“真功夫”、練就“硬本領”，向著業績沖刺奮斗。
綠色可持續：抓細抓好ESG體系建設
ESG體系建設，一定程度上體現了企業現代綠色治理水平，是企業可持續發展的“必修課”。
作為一家以開發運營新能源為主的大型綜合性發電集團，龍源電力以ESG為驅動，積極履行社會責任，搭建具有新能源行業示范和引領作用的ESG指標體系，同時在公司內部樹立ESG治理意識，致力成為新能源行業全產業鏈綠色高質量發展的先行者、引導者。
就在11月5日，香港國際金融論壇暨香港國際ESG榜單年度評選頒獎典禮傳來消息，龍源電力憑借卓越的ESG表現再次入圍該榜單，榮膺“最佳ESG信息披露獎”和“最佳ESG實踐案例獎”。
獎項的背后，是ESG綠色發展的恒心、是可持續發展的信心、是現代管理的決心。為提高ESG治理能力，龍源電力制定實施ESG體系建設三年規劃，完善“自上而下、三級聯動、專業支撐”的治理架構，優化ESG組織體系和制度體系，涉及安全環保、社會責任、信息披露和ESG報告等內容，以制度提綱挈領護航總體發展。
制度完善，實踐跟進。明確董事會決策和監督、管理層指導推進、各部門和子分公司執行落地的職責分工；聯合外部專家組建ESG專家委員會，為ESG治理提供智庫支撐；開發ESG特色項目，探索新能源開發與生物多樣性保護等方面相結合的創新發展模式，以全球首個風漁融合浮式平臺“國能共享號”為例，“水下養魚、水上發電”，拓展“新能源+產業”外延，實現環境效益與經濟效益雙贏。
管控風險、接受監督。提高ESG專業治理能力和風險管理能力，積極參與構建ESG信息披露規則、績效評價和投資指引，引領行業標準。與此同時每年均會發布ESG報告，向社會公開龍源電力的ESG理念、實踐和績效，接受社會監督、提升管理效能。
“以ESG為驅動，致力成為新能源行業全產業鏈綠色高質量發展的引領者。”龍源電力許下的莊嚴承諾，在時間的見證下、在制度的指導下、在努力的澆灌下，終將擲地有聲，讓世界看到一個奉獻清潔能源、肩負能源重任、建設美麗中國、踐行國企擔當的龍源電力。
回望方知行漸遠，登高更覺天地闊。龍源電力繼續以改革為抓手，
當好推進公司治理體系和治理能力現代化的“示范者”，在新征程上改革創新、銳意進取，為建設成為世界一流新能源科技領軍企業，為我國實現碳達峰、碳中和目標貢獻力量，一路披荊斬棘、一直勇往直前！
責任編輯：于學華
