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大唐財務公司:聚焦“四基建設” 突出“四個著力” 以扎實管理成效持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力

來源:中國能源新聞網(wǎng) 時間:2024-12-02 16:22

  中國能源新聞網(wǎng)訊(劉天培)中國大唐集團財務有限公司(以下簡稱“大唐財務公司”)貫徹落實中央金融工作會議精神,圍繞集團公司“1264”發(fā)展戰(zhàn)略,錨定“權(quán)責不明確、制度不適配、流程不高效、數(shù)據(jù)要素作用發(fā)揮不明顯”等潛在問題,扎實開展“四基建設”,持續(xù)提升公司現(xiàn)代化管理水平。2024年公司系統(tǒng)完善職責界面,完成57項制度修編,開展流程梳理專項行動,實現(xiàn)業(yè)務指標數(shù)據(jù)分析跨部門實時共享并輔助經(jīng)營決策和攻堅任務開展,促進公司管理基礎有效提升。

  一是圍繞監(jiān)管意見和業(yè)務發(fā)展需要,著力構(gòu)建責任主體明確、管理界面清晰的職責體系。大唐財務公司2024年上半年,基于業(yè)務發(fā)展和監(jiān)管意見對公司各部門職責界面進行全面梳理優(yōu)化,通過廣泛征求意見、專題調(diào)研,科學優(yōu)化部門職責界面并同步調(diào)整各部門崗位說明書,完成職責界面調(diào)整部門數(shù)量占全部部門的82%,崗位職責修訂占比達到30%,確保各項工作職責分工明確、權(quán)責明晰。通過上述舉措,為公司管理提升、業(yè)務發(fā)展、風險防控、黨的建設等各項工作開展奠定堅實基礎。

  二是聚焦頂層設計和效能提升,著力構(gòu)建依法合規(guī)、簡約實用、務實管用的制度管理體系。大唐財務公司通過對公司制度管理辦法進行修訂,持續(xù)加強制度管理頂層設計;通過優(yōu)化制度建設計劃管理,將風險管控和合規(guī)管理內(nèi)嵌入制度體系,進一步夯實公司風險合規(guī)管理基礎;通過優(yōu)化制度審查流轉(zhuǎn)流程和制度匯編工作,全鏈路跟蹤制度審查并推動制度信息化建設;通過強化公司制度與外部監(jiān)管要求有效銜接,以考促學加強監(jiān)管法規(guī)學習,持續(xù)提高合規(guī)型財務公司建設水平。

  三是做好流程梳理優(yōu)化和成果轉(zhuǎn)化,著力構(gòu)建內(nèi)外協(xié)同、精簡高效、閉環(huán)規(guī)范的流程體系。大唐財務公司開展業(yè)務流程梳理優(yōu)化專項行動,定工作方案并系統(tǒng)梳理公司162項業(yè)務流程數(shù)量和流程圖,整理匯總涵蓋資金管理、信貸票據(jù)、賬戶管理在內(nèi)的20項重要業(yè)務及管理流程,形成相關(guān)優(yōu)化清單,突出流程橫向縱向簡化優(yōu)化,重點嵌入合規(guī)管控措施,加強流程優(yōu)化成果的制度化、規(guī)范化和標準化建設,全面提升公司精益化管理水平。

  四是堅持創(chuàng)新引領,以可視化為試點,著力構(gòu)建協(xié)同共享、指標完善的基礎數(shù)據(jù)管理體系。大唐財務公司高度重視數(shù)據(jù)治理工作,通過成立數(shù)據(jù)治理委員會,制定并發(fā)布數(shù)據(jù)安全管理系列制度等不斷加強制度和組織保障。通過進行攻堅部門年度攻堅指標的在線監(jiān)測和掛圖作戰(zhàn),持續(xù)發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用。2024年試點研發(fā)公司管理可視化大屏展示系統(tǒng),進行司庫賬戶直聯(lián)率監(jiān)控;推進公司經(jīng)營風險監(jiān)測和風險指標數(shù)據(jù)跨部門實時聯(lián)動共享;開展信貸票據(jù)業(yè)務指標在線統(tǒng)計分析;完成同業(yè)對標分析大屏功能研發(fā),分析效率由原4小時縮短至5分鐘,有效發(fā)揮數(shù)據(jù)輔助經(jīng)營管理決策的積極作用。

  2024年以來,大唐財務公司深入開展“四基建設”,將各項重點工作與對標世界一流管理提升行動計劃和精益管理行動方案相結(jié)合,抓基礎、強管理、久久為功,以扎實管理成效有效增強企業(yè)核心競爭力。截至三季度末,該公司實現(xiàn)營業(yè)收入8.81億元,全員勞動生產(chǎn)率1665.37萬元/人,資金集中度始終保持全行業(yè)前十名,賬戶可視化率達到92.47%,相關(guān)效率效益指標全部超前完成年度目標,投資收益率躍升“四大發(fā)電集團”財務公司同業(yè)對標第一,貸款比(剔除股權(quán)投資)第三季度排名提升至同業(yè)對標第一。

責任編輯:楊娜

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