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華南公司：持續(xù)健全完善采購管理體系 助力“百日攻堅”順利推進

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-11-27 10:07

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（白亭義）隨著集團公司提質(zhì)增效工程深入推進，生產(chǎn)一線對“極致專業(yè)化”也不斷提出新要求。四季度以來，華南公司主動對表“百日攻堅”目標(biāo)計劃，立足采購代理“基本盤”，不斷深化探索實踐，堅持以標(biāo)準(zhǔn)化、精細化采購管理助力采購成本壓降，經(jīng)營效益提升。

　　招標(biāo)采購部強化標(biāo)準(zhǔn)化工作作風(fēng)。華南公司招標(biāo)采購部積極響應(yīng)集團號召，致力于打造更加高效、透明的招標(biāo)采購體系。針對以往招評標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題，部門組織了專項小組進行深入分析，復(fù)盤采購失敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗，編制詳細的標(biāo)準(zhǔn)化文件，以表格化的形式明確設(shè)置各項操作步驟，還對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了特別標(biāo)注，為后續(xù)工作提供明確指導(dǎo)。此外，招標(biāo)采購部定期牽頭組織召開培訓(xùn)會議，確保每位員工都能熟練掌握最新的制度要求和流程方法。四季度以來，已累計組織參加采購業(yè)務(wù)集中專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)4次，參加學(xué)習(xí)28人次，職工持證上崗率始終保持100%狀態(tài)。

　　福建項目部強化采購計劃管控。福建項目部緊盯福建分公司基層電廠生產(chǎn)技改進度安排，積極協(xié)助福建分公司制定并實施了新的采購計劃管理模式。為了保證計劃的科學(xué)性和可行性，項目部要求經(jīng)辦人員始終保持嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度和細致的作風(fēng)，對同類型歷史采購項目進行深度分析，預(yù)測評審過程中有可能出現(xiàn)的情況，從而為項目執(zhí)行提供有力支持。同時，福建項目部還建立了完善的跟蹤監(jiān)督機制，對采購全過程實行閉環(huán)管理，確保每一步都符合既定目標(biāo)，及時調(diào)整偏差，避免“返工”、廢標(biāo)導(dǎo)致采購超期。

　　廣西項目部加強采購類別審查和計劃管理。廣西項目部針對桂冠公司能源結(jié)構(gòu)多元化、物資品類繁多且小額采購頻繁等特點，重點強化了采購分類審核與計劃管理的精細化工作。一方面，項目部增強了對各類采購項目前期審查的嚴(yán)謹性，針對可能高資金、高技術(shù)重點的項目，實施更為嚴(yán)密的多層級審批流程，旨在從源頭上有效遏制違規(guī)操作行為。另一方面，項目部高度重視采購計劃的合理性，通過深化與項目單位、集采中心、供應(yīng)鏈管理部的溝通合作，加強項目前期尋源工作和采購前置審查工作，提前研究市場趨勢并合理規(guī)劃采購時機，實現(xiàn)采購質(zhì)效的有效提升。此外，為嚴(yán)防拆分標(biāo)的、規(guī)避招標(biāo)等違法違規(guī)行為，項目部還建立健全了內(nèi)部控制體系，對所有采購活動實施全方位全過程的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施進行整改，始終確保采購流程始終合法合規(guī)。

　　華南公司通過對采購管理體系的持續(xù)健全完善，不僅有效提高了自身的管理水平，也顯著提升了為生產(chǎn)一線提供物資保障的服務(wù)水平。未來，隨著集團公司物資采購體制改革措施的逐步深化，華南公司將全力聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)深化創(chuàng)新發(fā)展，以全年工作圓滿收官助力“百日攻堅”任務(wù)高質(zhì)量完成。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華