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國(guó)網(wǎng)襄陽(yáng)供電公司大力推進(jìn)核心業(yè)務(wù)自主實(shí)施

來(lái)源:中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間:2024-11-21 16:00

  中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊(方治昊 馬凌峰11月18日,湖北襄陽(yáng)供電公司變電運(yùn)檢分公司員工在220千伏水鏡變電站進(jìn)行水2號(hào)主變套管更換與吊芯檢查工作,本次作業(yè)全部由變電運(yùn)檢分公司員工自主實(shí)施。

  近年來(lái),國(guó)網(wǎng)襄陽(yáng)供電公司堅(jiān)持優(yōu)配置、強(qiáng)培育、重激勵(lì),加快核心班組隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)員工核心業(yè)務(wù)能力培育,大力推進(jìn)核心業(yè)務(wù)自主實(shí)施。在湖北省公司核心業(yè)務(wù)清單的基礎(chǔ)上,襄陽(yáng)按照“范圍上不小于、標(biāo)準(zhǔn)上不低于”的要求,結(jié)合實(shí)際調(diào)整細(xì)化清單32項(xiàng),新增核心業(yè)務(wù)20項(xiàng),提升核心業(yè)務(wù)級(jí)別6項(xiàng),初步形成該公司核心業(yè)務(wù)清單名錄255項(xiàng)。

  聚焦優(yōu)化用工配置策略,襄陽(yáng)公司結(jié)合核心業(yè)務(wù)清單,全面盤(pán)點(diǎn)近十年核心業(yè)務(wù)班組人員流動(dòng)大數(shù)據(jù),對(duì)照自主實(shí)施范圍,新增、優(yōu)化、重組18類(lèi)典型班組設(shè)置,編制崗位職責(zé)清單272個(gè),構(gòu)建隊(duì)伍結(jié)構(gòu)模擬、繼任計(jì)劃等4個(gè)選育決策場(chǎng)景模型,根據(jù)專(zhuān)業(yè)缺口、人員流出率確定“亟需、緊缺、一般”補(bǔ)員優(yōu)先策略,根據(jù)策略?xún)?yōu)先級(jí)先后實(shí)施人員定向補(bǔ)員。

  近3年來(lái),襄陽(yáng)公司累計(jì)向繼電保護(hù)等專(zhuān)業(yè)定向補(bǔ)員42人,核心業(yè)務(wù)班組人數(shù)增加26.57%持續(xù)補(bǔ)強(qiáng)核心業(yè)務(wù)實(shí)施能力9月4日,襄陽(yáng)公司將13名近三年入職的變電專(zhuān)業(yè)員工選派至輸變電工程分公司進(jìn)行適崗委培,他們將在核心業(yè)務(wù)項(xiàng)目上進(jìn)行至少1年的定向委培培養(yǎng)通過(guò)高技能人才適崗委培的方式,襄陽(yáng)公司選拔市縣兩級(jí)青年骨干與工匠能手結(jié)對(duì),跟班參與大型工程項(xiàng)目建設(shè),提升核心崗位人員能力素質(zhì),核心崗位人員成長(zhǎng)為工作負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)平均時(shí)間分別縮短1.5年、2年。

  為健全進(jìn)階培養(yǎng)體系,襄陽(yáng)公司建立基于崗位技能、數(shù)字素質(zhì)、價(jià)值認(rèn)同、學(xué)習(xí)能力的任職資格體系,分階段開(kāi)展新進(jìn)準(zhǔn)入考評(píng)、中期崗位復(fù)評(píng)、崗級(jí)晉升測(cè)評(píng),并在專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)審和職業(yè)技能等級(jí)評(píng)定中提供精準(zhǔn)培訓(xùn)和一對(duì)一輔導(dǎo)。2024年,該公司高級(jí)工及以上等級(jí)申報(bào)人員占比57.33%,同比增長(zhǎng)31%。

  此外,襄陽(yáng)公司強(qiáng)化考核激勵(lì)手段,將核心業(yè)務(wù)自主實(shí)施覆蓋率納入所屬單位企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核,按評(píng)價(jià)結(jié)果給予專(zhuān)項(xiàng)工資總額獎(jiǎng)勵(lì)。該公司建立與配置率掛鉤的薪酬傾斜機(jī)制,對(duì)自主實(shí)施率高、難度大的班組提高獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)和系數(shù),對(duì)自主實(shí)施率低、難度小的班組按完成情況扣減工資總額,實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)結(jié)果與員工收入同向增減。2024年1-10月核心業(yè)務(wù)班組人均收入較全員均值提高6.5%。

  責(zé)任編輯:于學(xué)華

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