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廣東華電深圳能源有限公司：以卓越品質(zhì)為引擎 譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-11-27 17:07

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（雷裕恒）11月24日，廣東華電深圳能源有限公司提前完成年度發(fā)電計劃，緊緊圍繞該公司“1235”年度工作目標，樹立牢成本意識、優(yōu)化好工藝控制、加強嚴設(shè)備管理等措施，深入推進降本增效工作，形成“人人都是經(jīng)營者”的新型經(jīng)營管控機制，共同營造良好的降本增效氛圍，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。

　　樹牢成本意識。結(jié)合實際情況，定期組織經(jīng)濟活動分析，積極宣傳并貫徹“凡事皆需精打細算”的經(jīng)營理念，全力推廣成本意識。2024年，該公司成功實施多項設(shè)備改造創(chuàng)新課題，其中《降低供熱管網(wǎng)東北線熱損》及《減少汽機啟動主汽與缸溫超差次數(shù)》兩個項目榮獲2024年中國職工技術(shù)協(xié)會QC小組成果特等獎。以《降低供熱管網(wǎng)東北線熱損》QC成果為例，通過利用廠內(nèi)空壓機吹掃管道和增設(shè)用戶側(cè)供熱管道旁路的改造措施，改造后供熱管網(wǎng)東北線熱損由62.82%降至43.34%，下降19.48%，節(jié)省暖管時間2小時—3小時，用汽量由之前的平均每日69.8噸增長至144噸，經(jīng)濟效益增長106%，每年增效可達700萬元。

　　優(yōu)化好工藝控制。以市場為導(dǎo)向，通過穩(wěn)步調(diào)整工藝參數(shù)和改進操作方法，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)管理水平顯著提升。原來生產(chǎn)機組冷態(tài)啟動時，燃機發(fā)電機在汽機啟動沖轉(zhuǎn)并網(wǎng)前超1.5小時處于空載暖機模式，此期間燃機未并網(wǎng)，存在浪費用氣現(xiàn)象。通過《減少汽機啟動主汽與缸溫超差次數(shù)》QC項目成果，利用投入燃機溫度匹配模式、增設(shè)至凝汽器的啟動專用大管徑疏水管道的措施，改造后燃機多發(fā)約60分鐘的電量（10兆瓦時），每年增效可達57萬元，汽機啟動主汽溫與缸溫超差次數(shù)由9次降為0次，有效延長了公司生產(chǎn)機組壽命。

　　加強設(shè)備管理。通過加強設(shè)備管理、消除缺陷問題等手段，通過利用智能安全帽系統(tǒng)，在作業(yè)過程中實現(xiàn)全過程視頻監(jiān)控，嚴格落實各項安全措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場安全薄弱環(huán)節(jié)，安全重點領(lǐng)域、重點部位經(jīng)常性地開展安全專項檢查，將檢查出的問題列出清單，并明確責任部門整改時限、督促其落實整改，切實消除危險源和隱患，持續(xù)強化風(fēng)險管控，有效防止各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　開源節(jié)流、降本增效。全體員工積極響應(yīng)，發(fā)揮集體智慧，根據(jù)自身崗位特點提出合理化建議，并在實踐中加以應(yīng)用。這不僅極大地激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的積極性，還形成了“人人都是經(jīng)營者”的新型經(jīng)營管控機制，共同營造了良好的降本增效氛圍，推動了降本增效企業(yè)文化的建設(shè)，為深圳公司的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。

　　責任編輯：楊娜