大唐國際武隆水電鄭常平：勇擔使命 勇攀高峰 勇做高質量發展排頭兵
來源：中國能源新聞網 時間：2024-10-21 17:45
鄭常平
當前和今后一個時期是以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業的關鍵時期，國有企業要確保企業改革發展始終沿著正確政治方向前進。作為國有企業，重慶大唐國際武隆水電開發有限公司緊跟黨中央強國復興、改革創新的步伐，聚焦主責主業，聚焦提升核心競爭力，聚焦提升管理效率效果，不斷增強盈利能力，激活釋放人才活力，為企業高質量發展創造了有利條件。
堅持黨的全面領導，做“兩個確立”的捍衛者
把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌于公司治理結構之中，確保黨的路線方針政策和決策部署在企業得到不折不扣的貫徹落實，是企業推進改革的方向和目標。該公司始終堅持黨的全面領導，將黨的領導融入公司治理，修訂完善三重一大決策辦法和決策事項清單，快速完善制度體系建設，統一績效管理、獎懲制度，確保管理決策機制等關鍵核心制度之間的有機融合。推進制度修訂和流程優化相貫通，從根本上提升企業管理效率效能。根據上級下達的重點攻堅任務目標，與各部門、項目部重新簽訂目標責任書，建立激勵和約束機制，凝聚起廣大職工的蓬勃力量。以“紅帆領航·卓越大唐”黨建品牌建設為統領，打造“紅巖先鋒”黨支部，聚焦年度重點難點工作，引導黨員干部持續攻堅，制定11個“黨建引領+”項目，促進黨建與中心工作融合更加有形有力有效。
深化體制機制建設，做國企改革的“開拓者”
新時代國有企業要深入研究面臨的新形勢新任務，積極探索新的經營模式和管理方法，推動企業管理理念、制度、機制創新，不斷提升企業的核心競爭力。加強安全管控，開展安全文明生產“三年提升”行動，加強安全生產保證、監督、技術支撐體系建設，深化雙重預防機制建設，推進科技興安，強化源頭管控，全面提升了本質安全水平。加強設備治理，面對夏季高溫大負荷的挑戰，深化隱患排查治理，提升應急處置能力，嚴控機組限出力和非停事件，實現了用電高峰“發得出，頂得上”，完成了國家和重慶市重大活動保電、全國季節性保電任務。加強制度創新，完善黨委規范化制度，通過論證、審查、宣貫、評估等實施全過程管理，推進管理制度化、制度表單化、表單流程化、流程信息化，有效提升制度的可操作性和適用性。
鍛造優秀干部隊伍，做干事創業的“領跑者”
打造一支忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍，是國有企業能萬年長青、永葆活力的“秘鑰”。想要“秘鑰”發揮作用，就要堅持正確選人用人導向，注重在改革發展一線考察識別干部，大力選拔敢于擔當、善于作為的干部。更要加強干部教育培訓，提高干部適應新時代新要求的能力。該公司規范實施了公開競聘，實現了大規模競爭上崗，確保做到“讓奮斗者出彩”。先后完成了18個中層管理崗位，34個一般管理崗位競聘，快速完成了組織機構優化和人力資源優化，確保實現人盡其才、各盡所能。鼓勵職工成長成才，出臺職工職業技能競賽專項獎勵方案，修訂科技獎勵實施細則，鼓勵全體職工在技能競賽、科技創新方面脫穎而出，先后榮獲重慶分公司技能競賽冠軍、大唐集團青年科技拔尖人才等多項殊榮，職工隊伍“想干事、能干事、干成事”的干事創業氛圍越來越濃。
推動高質量發展，做新質生產力的“踐行者”
國有企業要把推動高質量發展作為首要任務，以新發展理念引領企業改革發展。該公司緊緊抓住綠色發展機遇，堅持創新驅動發展戰略，加快新舊動能轉換，努力打造武隆新能源基地，推動產業結構優化升級；持續加強綠色低碳發展，推動企業生產經營全面綠色轉型，積極開拓重慶區域的風電光伏項目，以清潔能源為基礎，努力打造集水、風、光、抽蓄為一體的新型能源基地，從單一的水電企業實現多元互補。持續深化智慧電廠建設成果應用，“以效益、效率、效能”作為智慧電廠建設目標，不斷豐富智慧電廠建設內涵，打造“無人值班”電站，積極推進科技興安、科技強企，優化生產管理模式，實現企業安全管理水平不斷提升。（作者系重慶大唐國際武隆水電開發有限公司黨委書記、董事長、總經理）
責任編輯：于學華
