蘭州供電公司：夯實基礎(chǔ)加強班組標準化建設(shè)
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-01-23 14:44
中國能源新聞網(wǎng)訊（趙強 吳瑩）“安全生產(chǎn)要常抓不懈，每一項裝表接電工作都要納入管控系統(tǒng)管理，安全工器具要按需領(lǐng)用……”1月15日上午8時30分，國網(wǎng)甘肅蘭州供電公司電費計量中心裝表接電班準時召開班前會，該班班長張繼勇說道。類似的場面在該公司其他營銷班組每天都發(fā)生著。
2023年以來，國網(wǎng)蘭州供電公司市場營銷部以班組建設(shè)三年提升行動為契機，不斷推進標準化班組的建設(shè)探索與嘗試，將“設(shè)備管理標準化”“作業(yè)流程標準化”“日常管理標準化”作為班組標準化建設(shè)的主要內(nèi)容，以無縫匹配新政策、新業(yè)務(wù)、新設(shè)備、新技術(shù)為目標，組織開展全維度管理細則、流程機制、技術(shù)標準、作業(yè)指導(dǎo)書等的識別、優(yōu)化與改善，力求以標準化為指向，逐步規(guī)范班組臺賬資料、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善管理機制，不斷夯實班組主體責任，全面提升基層班組執(zhí)行力和管理規(guī)范度。
以梳理崗位職責持續(xù)推動班組資料標準化。該公司市場營銷部牽頭組織制定綜合管理與專業(yè)指導(dǎo)書7項，以問題整治為抓手，對資料整建、流程優(yōu)化、機制完善等進行了明確規(guī)定與指引，規(guī)范并通過審定使用樣張樣表147張，完善管理辦法及考核細則10項、管理方案6項、標準工作積分庫5類，完成崗位規(guī)范梳理27項，全面提升全崗位管理標準與執(zhí)行質(zhì)效。同時，該公司以班組為單位同步建立并實時更新數(shù)字化資料室，提升班組日常工作規(guī)范化水平。此外，為匹配市場化改革及第三輪監(jiān)管周期輸配電價政策落地，該公司組織編制《國網(wǎng)蘭州供電公司核算防御體系業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊》《國網(wǎng)蘭州供電公司電費賬務(wù)工作手冊》等2項作業(yè)指導(dǎo)書，參與省級管理細則與作業(yè)指導(dǎo)書編制7項、市公司級4項，流程設(shè)計與優(yōu)化7項。
以新設(shè)備深化應(yīng)用持續(xù)推動技術(shù)管理標準化。該公司引進全省首臺35千伏及以下三相組合式互感器檢定裝置，實現(xiàn)電壓、電流試驗過程一鍵執(zhí)行；建成投運全省首批二級智能計量庫房，計量資產(chǎn)全壽命周期管理進入智能時代。結(jié)合新設(shè)備應(yīng)用，該公司修訂完善管理辦法、操作規(guī)程與作業(yè)指導(dǎo)書，開展專業(yè)知識培訓，拓展專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)，實現(xiàn)人才開發(fā)內(nèi)部挖潛，推動生產(chǎn)效率持續(xù)提升。
以標桿引領(lǐng)持續(xù)推動班組標準化建設(shè)。2023年，該公司5個營銷班組被評為國網(wǎng)甘肅省電力公司專業(yè)標桿班組，14個班組建成良好班組，良好率達到53.85%，電費計量中心1個班組獲得2023年度“甘肅省優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組”和“國網(wǎng)甘肅省電力公司2023年度工人先鋒號”榮譽稱號，1名員工在甘肅省“計量技術(shù)大比武”活動競賽中，獲電能表檢定項目一等獎，1名員工獲得國網(wǎng)甘肅省電力公司“服務(wù)之星”稱號，1項創(chuàng)新成果榮獲國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的實用新型專利證書。
責任編輯：許艷
