大唐濱州發電公司王祥磊：厚植安全文化“軟實力” 筑牢安全生產“硬屏障”
來源：中國能源新聞網 時間：2024-12-17 15:55
王祥磊
安全文化是企業職工對安全所持態度及對安全認識方法的總和，是公認的一種習慣、約定俗成的行為方式。在安全文化潛移默化的影響下，職工自覺參與安全工作，主動識別安全風險，逐漸形成“人人講安全、人人要安全、人人會安全”的濃厚安全氛圍。大唐濱州發電有限公司深入踐行新時代中國大唐“生命至上、安全第一”的安全文化理念，堅持“從零開始、向零奮斗”，持續深化“五個突出整治”，深化“強三基、抓雙防、嚴管控、促提升”，以“時時放心不下”的責任感和“如履薄冰”的緊迫感抓好安全生產管理，進一步夯實安全生產基礎，做到安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急處置到位，確保安全生產局面穩定。
緊繃“思想弦”，筑牢安全生產之基
職工作為設備的操作者、措施的執行者、效益的創造者，是實現企業安全生產穩定的最基本要素，決定著企業的安全生產總體局面。只有從強化職工的安全意識出發，塑造本質安全型職工，才能從根本上杜絕安全生產事故。要建立科學的管理方法，注重總結經驗，通過加強安全教育培訓、了解掌握職工思想狀態，建立良好的反饋機制，結合實際情況“因材施教”，深化全員安全意識。
大唐濱州發電有限公司部署開展豐富多樣的安全宣教活動，使職工在潛移默化中增強安全意識，提升安全素養。征集“一封安全家書”，激發職工保護自己和家人的安全意識；舉辦“安全知識競賽”，讓職工以安全知識“交鋒”，用安全技能“對抗”，促安全水平“躍級”；開展“現場還原”，讓職工“身臨其境”體驗安全事故，深刻認識安全事故帶來的嚴重后果；深化“應急演練”，不斷優化完善應急機制，提升職工應對突發事件的應急處置能力；常態化“安全日活動”，每周開展安全主題學習，讓各部門、班組結合工作實際，充分開展具有針對性的安全教育培訓……此外，充分利用公告欄、微信公眾號等“可視化”宣傳陣地進行安全宣教，組建宣講小分隊向職工普及安全生產政策法規和應急救援知識，教育引導職工時刻按章作業、守好安全底線。
擰緊“安全閥”，夯實安全生產之本
設備異常和故障是引發事故的主要原因，設備的可靠運行能夠極大降低故事發生的可能性。要持續鞏固和深化“雙重預防體系”建設，消除設備安全隱患，為長周期安全運行奠定基礎。要堅持高標準、嚴要求做好設備運行監測，對溫度、振動、流量等參數進行記錄分析，研判設備的運行狀態和變化趨勢，確保設備安全運行可控在控。
大唐濱州發電有限公司始終堅持以“安全生產治本攻堅三年行動”為主線，秉持“關口遷移、防控為主”理念，部署開展“職工代表安全巡視”“安全隱患隨手拍”“安全生產我有一計”等特色活動，動員廣大職工群策群力、群防群治，扎實筑牢安全生產防線。深刻吸取系統內外各類事故教訓，大力推進危險源評估、風評內審、檢修互查、保電督查等隱患排查治理，確保安全態勢可控在控。堅持提升設備可靠性，年度高質量組織實施了2臺機組等級檢修，有效解決了長期以來設備的“頑瘴痼疾”，進一步提升了機組可靠性、經濟性水平。堅持以人文本，將設備治理與職業病危害專項治理緊密結合，完成了輸煤區域無動力除塵裝置、干霧抑塵裝置、清掃器升級改造等項目，在提升安全文明生產水平的同時推動防范職業病從末端“治病”向前端“治未病”轉變，超前防范、有效控制職工健康風險。
拉滿“行動弓”，強化安全生產之功
打造切合企業實際的安全文化，推進本質安全型企業建設，最終目標是實現企業高質量發展。要通過制度的實施、措施的執行、氛圍的營造，發揮文化內容的針對性、表達方式的滲透性、參與對象的廣泛性和作用效果的持久性，轉變職工日常工作模式和行為習慣，激發職工自覺做好安全生產工作的責任感、使命感，為企業高質量發展提供保障。
大唐濱州發電有限公司不斷完善安全生產規章制度，堅持以“抓鐵有痕”的執行力抓好各項安全生產制度落實落地，讓職工工作有章可循、有法可依，杜絕慣性思維、冒險蠻干。在此基礎上，將安全生產目標任務層層分解到部門、班組和個人，做到縱向到底、橫向到邊，任務明確，責任落實。嚴抓風險控制，嚴格現場管理，各級組織圍繞承擔的目標任務，對生產作業現場的每一天、每一班、每一人、每一事、每一過程都嚴格履行精細、準確、嚴格、規范的安全標準，著重加強執行力度,確保目標任務完成。狠抓責任考核，嚴格獎懲實施，通過建立健全考核激勵體系，對職工違規違章行為嚴肅考核問責，對發現并及時處置安全問題隱患的職工給予嘉獎，極大調動職工主動性，切實解決“嚴不起來，落不下去，上下脫節”的問題。
發展決不能以犧牲生命為代價，要牢固樹立“大安全”理念，發揚先進安全文化，不斷找問題、補短板，提升管控能力，夯實安全基礎，構建安全生產長效機制，打造本質安全型企業，才能在高質量發展的征途中蹄疾步穩、取得成功。(作者系大唐濱州發電有限公司黨委委員、總工程師）
責任編輯：于學華
