大唐陜西發電新能源分公司：在改革創新中實干爭先
來源：中國能源新聞網 時間：2025-06-30 15:57
李號
在深刻領悟“兩個確立”的重要意義，提升政治判斷力、政治領悟力、政治執行力的基礎上，按照大唐集團公司深化新能源體制改革要求和大唐陜西發電有限公司“八篇十五步”改革要求，作為分管生產的基層企業班子成員，在認真落實大唐集團公司新能源生產管理“3+3+N”體系要求，先后成立了延州、上郡、徵州等6個區域運維中心，完成了古徵風場等新能源場站的接收工作的基礎上，立足當前，通過把穩思想之舵、高揚實干之帆、走好創新之路，開展接收問題的排查及消缺工作，確保新接收場站的安全生產平穩有序，進而在改革創新中當好先行者，為打造新能源行業典范貢獻力量。
把穩思想之舵。堅持“忠誠、干凈、擔當”，把思想和行動統一到上級部署要求上。結合對黨的最新理論成果及時學、跟進學、系統學，注重學用結合，以學促行，積極作為、知難而進、迎難而上，積極到各場站開展工作調研，并堅持召開座談會和全體職工面對面交流、傾聽職工意見及心聲。針對各生產部門工作執行效率偏低、閉環落實情況不佳的問題，及時建立了生產早會督辦工作機制，不斷提升生產系統管理人員的履職擔當能力及工作效率，推動各項工作扎實有效開展。
高揚實干之帆。結合學習研究《新能源生產管理體系建設方案》《“無人值守”新能源場站建設指導意見》等，深刻理解新時期新能源生產管理的發展方向及管控模式，推進“無人值守”場站建設，可有效改善各場站員工的生活條件、減少公司運營成本。通過生產管理的體制機制改革，重新搭建了大唐陜西發電有限公司的新能源生產管理模式，為后續的營銷、財務接收及經營效益向好發展奠定了基礎。一是繼續堅持嚴字當頭、堅持樹立正氣，繼續高標準、嚴要求開展各項工作，帶動干部職工逐漸形成良好的工作習慣，努力建設一支作風優良、技術過硬、管理先進的新能源專業隊伍。二是持續強化反違章、兩票三制、三講一落實等安全基礎管理工作，在嚴肅管理的基礎上，通過強化日常培訓、加大獎懲力度等方法，逐步夯實安全生產基礎。三是緊盯現場消缺，穩步推動設備到人、責任到人以及場站對標排名等管理機制，進一步提高設備可靠性，確保發得滿、供得出，真正適應當前電力市場的新發展、新要求。
走好創新之路。作為分管培訓的班子成員，結合新能源場站分散和隊伍年輕的實際，制定、修訂管理制度明確工作目標、優化考評方法是關鍵一步，以此將職稱評定、持證上崗、技能鑒定、競賽調考等工作進行量化，規范了人才培養的日常管理工作，通過充分發揮公司技術專家、青年拔尖人才及技師的作用，不斷將責任心強、積極性強、敢于擔當、善于創新的優秀青年充實到干部隊伍中，逐漸形成正向引導和激勵作用，為公司高質量發展做好人才儲備，有效推進培訓工作的順利開展。此外從實際出發，從一線出發，深入實踐、深入群眾，充分發揮職工的聰明才智，匯集經驗，推動解決制約各項工作的難題。（作者系大唐陜西發電有限公司新能源分公司黨委委員、總工程師）
責任編輯：楊娜
