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廣東華電清遠(yuǎn)能源公司：實(shí)施“選育管用”組合拳 鍛造高素質(zhì)干部隊(duì)伍

來源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-06-27 16:29

　　中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊（張利如）近年來，廣東華電清遠(yuǎn)能源公司全面貫徹中央人才工作會(huì)議精神，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)，公平公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的選人用人原則，扎實(shí)開展黨員干部思想教育宣貫活動(dòng)，加強(qiáng)干部選育管用，營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，著力打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。

　　把好“選”的關(guān)口。該公司鮮明樹立新時(shí)代選人用人導(dǎo)向，牢固樹立“人才是第一資源”理念，連續(xù)四年召開干部人才工作會(huì)，常態(tài)化開展干部人才盤點(diǎn)工作，集中開展調(diào)研，通過建立“月度考核、年度綜合評(píng)價(jià)”考核體系，全方位了解管理技術(shù)骨干的日常表現(xiàn)情況。堅(jiān)持和落實(shí)黨管干部原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中層干部管理辦法》，嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“凡提四必”、全程紀(jì)實(shí)、任前公示、任職試用期等制度，注重在關(guān)鍵時(shí)刻辨“德”，在日常工作中考“績(jī)”，抓住干部重要行為特征，精準(zhǔn)畫像，做深做實(shí)政治素質(zhì)考察，真正把政治堅(jiān)定、業(yè)績(jī)突出、作風(fēng)過硬、群眾公認(rèn)的干部識(shí)別出來、選拔出來，干部隊(duì)伍逐步趨于專業(yè)化、年輕化、知識(shí)化。

　　抓實(shí)“育”的質(zhì)量。該公司聚焦政治建設(shè)，堅(jiān)持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂、強(qiáng)基固本，持之以恒把政治歷練貫穿干部成長(zhǎng)全周期，教育引導(dǎo)干部樹立正確的權(quán)力觀、政績(jī)觀、事業(yè)觀，提高干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。聚焦專業(yè)需求，按照“缺什么，補(bǔ)什么”的要求，以“注重全面發(fā)展，突出能力建設(shè)”為主線，全面實(shí)施中層干部培養(yǎng)提升計(jì)劃，每年開展中層干部和管理人員綜合能力素質(zhì)提升班，建立中層干部培養(yǎng)檔案，重點(diǎn)圍繞全面從嚴(yán)治黨、管理技能、溝通協(xié)作等方面，分層級(jí)分領(lǐng)域分專題開展履職能力培訓(xùn)。強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，積極推薦“90工程”人選，避免成長(zhǎng)路徑單一和崗位經(jīng)歷同質(zhì)化，每年選派1-2名干部人才參加廣東公司巡察、專項(xiàng)檢查等，推薦優(yōu)秀年輕干部到上級(jí)公司掛職、學(xué)習(xí)崗鍛煉，不斷完善干部知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富工作經(jīng)歷，學(xué)練結(jié)合，錘煉干成事的硬本領(lǐng)。

　　強(qiáng)化“管”的作用。該公司立足發(fā)展實(shí)際，科學(xué)搭建干部管理監(jiān)督制度體系框架，著力增強(qiáng)制度的針對(duì)性與可操作性。嚴(yán)格落實(shí)《中層干部管理辦法》《綜合考核評(píng)價(jià)辦法》《職位序列管理辦法》等制度，將年度綜合考評(píng)結(jié)果深度嵌入干部評(píng)優(yōu)評(píng)先、選拔任用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成“以考促管、以評(píng)促干”的良性機(jī)制。聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督管理，重點(diǎn)強(qiáng)化民主集中制執(zhí)行情況、重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告等制度的監(jiān)督落實(shí)，堅(jiān)持從源頭管控與日常監(jiān)督入手，以“見微知著”的警惕性抓好小事小節(jié)管理，將問題隱患消除在萌芽狀態(tài)。創(chuàng)新管理監(jiān)督方式方法，在“嚴(yán)管”主基調(diào)下，構(gòu)建“日常預(yù)防+關(guān)心關(guān)愛”雙輪驅(qū)動(dòng)機(jī)制，精準(zhǔn)把握監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“時(shí)度效”，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求，通過建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制幫助干部卸下思想包袱，激勵(lì)干部以輕裝上陣的姿態(tài)投身一線擔(dān)當(dāng)作為，全面營(yíng)造“組織為干部擔(dān)當(dāng)、干部為發(fā)展擔(dān)當(dāng)”的干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

　　提升“用”的成效。該公司秉持“事業(yè)為上、以事?lián)袢恕钡挠萌死砟睿哟髢?yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔使用，目前，中層干部隊(duì)伍中“90　后”占比達(dá)47.6%，“80　后”占比38%，干部隊(duì)伍年輕化態(tài)勢(shì)顯著。同時(shí)，持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍在年齡、專業(yè)、經(jīng)歷等維度的結(jié)構(gòu)，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，確保隊(duì)伍始終保持最佳配置狀態(tài)，將經(jīng)驗(yàn)豐富的成熟干部選派至關(guān)鍵崗位“挑大梁”，把潛力突出的年輕干部放到艱苦崗位“經(jīng)風(fēng)雨”，并結(jié)合年度五大創(chuàng)建任務(wù)，細(xì)化制定重點(diǎn)任務(wù)清單，實(shí)行“周匯報(bào)、月檢查、年兌現(xiàn)”的閉環(huán)管理機(jī)制，讓干部在實(shí)戰(zhàn)中錘煉本領(lǐng)。依托科學(xué)的績(jī)效考核體系，合理拉開員工收入分配差距，形成“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的鮮明導(dǎo)向。注重發(fā)揮干部隊(duì)伍的整體效能，推動(dòng)老中青干部合理搭配、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，讓每位干部在干事創(chuàng)業(yè)的“黃金期”充分釋放潛能。同時(shí)，持續(xù)深化國(guó)有企業(yè)改革，嚴(yán)格落實(shí)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》，暢通干部“下”的渠道，對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的良性循環(huán)，激活干部隊(duì)伍“一池春水”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　千秋基業(yè)，人才為本；發(fā)展宏圖，干部為要。“選育管用”組合拳的精準(zhǔn)發(fā)力，不僅為清遠(yuǎn)公司干部隊(duì)伍注入了源頭活水，更搭建起了人才成長(zhǎng)的“快車道”。下一步，清遠(yuǎn)公司將持續(xù)深化這一科學(xué)機(jī)制，以更優(yōu)生態(tài)涵養(yǎng)人才、以更實(shí)舉措錘煉隊(duì)伍，讓高素質(zhì)干部隊(duì)伍成為推動(dòng)公司發(fā)展的硬核力量，在時(shí)代浪潮中創(chuàng)新奮進(jìn)、奮勇爭(zhēng)先，書寫高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！

責(zé)任編輯：劉礎(chǔ)琪