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江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電公司：以“趕考”之姿答好“奮進(jìn)之卷”

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-01-16 17:08

夏元明

　　夢雖遙，追則能達(dá)；愿雖艱，持則可圓。過去一年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電有限公司（以下簡稱“揚(yáng)電公司”）認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、江蘇公司決策部署，緊緊圍繞年度“登高”目標(biāo)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，踐行“奮進(jìn)”文化，在新征程趕考路上交出一份奮勇爭先新答卷：高質(zhì)量完成能源保供任務(wù)，連續(xù)安全生產(chǎn)突破3200天，“兩個(gè)細(xì)則”收入創(chuàng)歷史新高，超額完成全年減虧登高目標(biāo)，建成華電江蘇區(qū)域最大規(guī)模集中式光伏項(xiàng)目。

　　織密能源保供“安全網(wǎng)”

　　這一年，揚(yáng)電公司堅(jiān)決守牢能源電熱安全保供的生命線。全年，累計(jì)發(fā)電量44.2億千瓦時(shí)，供熱量165萬吉焦，有效發(fā)揮了地區(qū)能源保供“穩(wěn)定器”與“壓艙石”的關(guān)鍵作用。

　　面對電力市場化競爭形勢下，不斷加大的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，揚(yáng)電公司強(qiáng)化紅線意識，樹立底線思維，統(tǒng)籌安全與發(fā)展，深入踐行“生命至上，本質(zhì)安全”安全理念，強(qiáng)化全員安全文化熏陶和全面系統(tǒng)安全教育培訓(xùn)。通過開展“反‘三違’保安全”主題活動(dòng)，精心組織各專業(yè)人員安全技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練，在華電江蘇區(qū)域基層單位率先實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)人員持證上崗“全覆蓋”。以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為主線，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“兩個(gè)清單”動(dòng)態(tài)管控，分級督辦。加大安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理力度，高質(zhì)量完成1號、2號機(jī)組首次T修和6號、7號機(jī)組小修。累計(jì)，消除缺陷1800條，主機(jī)消缺率達(dá)100%，各類輔機(jī)消缺率達(dá)98%。

　　綠水青山就是金山銀山。揚(yáng)電公司將“綠色低碳、清潔美麗”環(huán)保理念貫穿能源保供全過程，實(shí)施電除塵、循環(huán)漿液泵、脫硫吸收塔等環(huán)保設(shè)備整治改造，提前實(shí)現(xiàn)機(jī)組全負(fù)荷脫硝。深入開展“無組織排放治理”，完成碼頭加裝皮帶防風(fēng)抑塵網(wǎng)和卸煤機(jī)降塵及防物料拋撒改造等項(xiàng)目，建成碼頭污染物智能化回收裝置，以實(shí)際行動(dòng)詮釋中國華電、度度關(guān)愛的國企價(jià)值與擔(dān)當(dāng)。

　　打好減虧控虧“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

　　這一年，揚(yáng)電公司聚焦登高目標(biāo)抓落實(shí)，全力以赴打好減虧控虧“攻堅(jiān)戰(zhàn)”：減虧0.66億元，入廠含稅標(biāo)煤單價(jià)、煤機(jī)電價(jià)對標(biāo)年度預(yù)算實(shí)現(xiàn)“一低一高”，“兩個(gè)細(xì)則”收入創(chuàng)歷史新高，榮獲電力行業(yè)信用企業(yè)“AAA”級稱號。

　　成績背后，是揚(yáng)電人在逆境中奮進(jìn)的銳氣與勇氣，是揚(yáng)電人背水一戰(zhàn)、減虧控虧的決心與力度。2024年，揚(yáng)電公司知難而進(jìn)，奮力摸高，以落實(shí)“虧損企業(yè)治理”專項(xiàng)方案為主線，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，制訂以登高目標(biāo)為引領(lǐng)的提質(zhì)增效工作方案，與各部門簽訂年度績效目標(biāo)責(zé)任書，突出高標(biāo)引領(lǐng)、同題共答、督查督辦，層層傳遞減虧壓力。

　　因企制宜把優(yōu)化電量指標(biāo)作為效益提升的關(guān)鍵要素，以市場化思維帶動(dòng)營銷方式轉(zhuǎn)變。電量市場形勢瞬息萬變，揚(yáng)電公司通過每周工作例會(huì)和月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、經(jīng)濟(jì)調(diào)試會(huì)、績效考評會(huì)“四位一體”會(huì)議精心部署、精準(zhǔn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整發(fā)電策略，合理安排電量結(jié)構(gòu)，抓住電力現(xiàn)貨市場月度競價(jià)、掛牌交易電價(jià)“戰(zhàn)機(jī)”，拓展月度電力市場營銷邊際貢獻(xiàn)。主動(dòng)參與深度調(diào)峰和效益調(diào)電，在新能源發(fā)電低谷及區(qū)域機(jī)組檢修較多時(shí)搶發(fā)效益電量。緊緊圍繞爭創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿機(jī)組，加強(qiáng)不同時(shí)段時(shí)間維度，發(fā)電量、供汽量和煤耗、廠用電率等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對標(biāo)分析和綜合評價(jià)，用好機(jī)組深度挖潛、提質(zhì)增效的“金剛鉆”。

　　降低標(biāo)煤單價(jià)是減虧控虧的“第二戰(zhàn)場”。揚(yáng)電公司加強(qiáng)燃料全過程管理，算好控成本大賬。按照“大礦優(yōu)先、煤種均衡、分礦制宜”采購策略，加強(qiáng)煤炭市場走勢分析，積極對接價(jià)格有優(yōu)勢、中間流通環(huán)節(jié)少的長協(xié)資源，及時(shí)鎖定市場窗口期具有價(jià)格優(yōu)勢的經(jīng)濟(jì)煤種，加大摻燒經(jīng)濟(jì)煤種摻配摻燒比例。通過優(yōu)化采購節(jié)奏，推行多點(diǎn)采購、實(shí)行價(jià)格優(yōu)選，加強(qiáng)中轉(zhuǎn)港來煤監(jiān)質(zhì)監(jiān)裝等一系列新招實(shí)招，努力推動(dòng)采購標(biāo)煤單價(jià)有效降低。2024年，入廠含稅標(biāo)煤單價(jià)低于年度預(yù)算35元/噸,長協(xié)煤兌現(xiàn)率94%。

　　開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展“新局面”

　　這一年，揚(yáng)電公司堅(jiān)定綠色低碳發(fā)展定力，堅(jiān)持循“新”出發(fā)、向“新”而行，統(tǒng)籌內(nèi)外發(fā)展，在轉(zhuǎn)型向綠上，基建發(fā)展呈現(xiàn)多點(diǎn)突破、提速擴(kuò)容新圖景。

　　大道至簡，實(shí)干為要。2024年最后一天，揚(yáng)電公司新能源工程基建和項(xiàng)目拓展捷報(bào)雙傳、精彩收官。

　　當(dāng)日，華電江蘇區(qū)域最大容量集中式光伏發(fā)電項(xiàng)目——276兆瓦贛榆墩尚漁光互補(bǔ)光伏發(fā)電項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)年內(nèi)全容量并網(wǎng)發(fā)電。華電鹽城洪港390兆瓦光伏項(xiàng)目進(jìn)入江蘇省新能源項(xiàng)目實(shí)施庫。

　　縱觀全年，揚(yáng)電公司工程基建只爭朝夕，可圈可點(diǎn)。按期高質(zhì)量建成投運(yùn)華電江蘇首個(gè)新型獨(dú)立儲能電站——贛榆墩尚10兆瓦/20兆瓦新型獨(dú)立儲能電站。全年，累計(jì)建成贛榆墩尚集中式、贛榆戶用以及中一環(huán)保、恒誠織布、贛榆區(qū)政府大樓、金葉科技、天富科技、蘇班牧業(yè)等6個(gè)工商業(yè)投產(chǎn)光伏項(xiàng)目332兆瓦，用奮勇爭先的力度換來藍(lán)圖變?yōu)閷?shí)景的發(fā)展速度。

　　項(xiàng)目拓展向新而行，勇立潮頭。榆整區(qū)光伏項(xiàng)目聚齊黨政機(jī)關(guān)、公共建筑、工商業(yè)、戶用，養(yǎng)殖設(shè)施等應(yīng)用場景開發(fā)“全家福”。滬江牧業(yè)集中式、黃橋展鵬塑料分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目完成投決，靖江賽德力、泰興鑫德牧業(yè)分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目完成備案，戶用項(xiàng)目引進(jìn)合作取得突破。

　　轉(zhuǎn)型發(fā)展蹄急步穩(wěn)，取得進(jìn)展。配合大運(yùn)河“生態(tài)長廊”建設(shè)，揚(yáng)電公司積極推進(jìn)2x330兆瓦萬千瓦燃煤機(jī)組關(guān)停轉(zhuǎn)型，煤機(jī)列入集團(tuán)公司煤電機(jī)組“上大壓小”專項(xiàng)行動(dòng)方案，與揚(yáng)州市人民政府、國信揚(yáng)二電廠分別就煤機(jī)關(guān)停爭取等容量新能源項(xiàng)目開發(fā)替代和煤電機(jī)組“上大壓小”簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

　　推動(dòng)黨建工程上水平

　　這一年，揚(yáng)電公司黨委牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，緊扣“書記抓、抓書記”這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“四橫三縱”工作法，統(tǒng)籌推進(jìn)“四力四推”黨建工程上水平落地落實(shí)，黨建根魂優(yōu)勢持續(xù)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)績實(shí)效。

　　聚焦發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)“三大作用”。揚(yáng)電公司健全完善學(xué)習(xí)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育長效機(jī)制，對標(biāo)“第一議題”表單逐項(xiàng)制定貫徹落實(shí)措施，推動(dòng)黨員干部把穩(wěn)“思想之舵。黨委會(huì)累計(jì)前置把關(guān)、審議通過208項(xiàng)“三重一大”議題。深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實(shí)”活動(dòng)，創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+督辦”工作法，推動(dòng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部干在前列、爭當(dāng)示范。

　　圍繞推動(dòng)質(zhì)量、效率、動(dòng)力“三大變革”，動(dòng)態(tài)優(yōu)化創(chuàng)一流企業(yè)及價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)方案，建立以勞模（技師）領(lǐng)銜覆蓋全工種的職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作室，組織開展“學(xué)先進(jìn)、抓落實(shí)、促改革”專項(xiàng)工作，多形式、多途徑加強(qiáng)優(yōu)秀人才培育力度，涌現(xiàn)出華電集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人顏彥彬、業(yè)務(wù)大賽（辦公室業(yè)務(wù)）競賽優(yōu)秀選手王小波和揚(yáng)州市勞模黃長春等工匠勞模。

　　實(shí)施“崗區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建深化、“黨員重點(diǎn)項(xiàng)目”攻堅(jiān)、黨建質(zhì)量提升“三大行動(dòng)”，建立42個(gè)黨員“崗區(qū)隊(duì)”，形成黨建引領(lǐng)、黨員帶頭、全員跟進(jìn)”的良性循環(huán)，創(chuàng)新舉辦黨支部書記提升課堂，加大大黨建責(zé)任制落實(shí)考評，黨建課題研究成果榮獲全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例。

　　深入開展“奮進(jìn)”文化宣貫、職工崗位立功、青春建功“三大活動(dòng)”，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育、講好身邊“創(chuàng)新奮進(jìn)、奮勇爭先”故事，組織以完成重點(diǎn)工作、關(guān)鍵指標(biāo)為核心的“群眾性系列勞動(dòng)競賽，常態(tài)化開展青年精神素養(yǎng)提升工程和“號手崗隊(duì)”創(chuàng)建，形成”領(lǐng)導(dǎo)帶頭倡導(dǎo)、職工對標(biāo)內(nèi)化、工作創(chuàng)先爭優(yōu)”的鮮明文化導(dǎo)向。

　　艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。站在2025年的新賽道上，揚(yáng)電公司將堅(jiān)定信心、向光而行，以爭的勁頭、搶的魄力、拼的精神，推動(dòng)各項(xiàng)工作上新臺階，努力塑造既解當(dāng)前之困，又夯實(shí)長遠(yuǎn)之基的核心競爭新優(yōu)勢。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華