國網甘肅金昌供電公司：構建“金字塔”體系 提升績效經理人履職質效
來源：中國能源新聞網 時間：2024-12-30 16:18
中國能源新聞網訊（張黎錦）12月21日，國網甘肅金昌供電公司抓主抓重抓精，以優化考核機制為契機，全面修訂全員績效考核體系，積極構建績效經理人履職“金字塔”體系，以多維度調研診斷為塔基，以浸入式培訓賦能為塔座，以全周期履職評價為塔身，以數智化展示看板為塔尖，有效提升了績效經理人責任意識、履職能力、管理效能，推動企業高質量發展。
為著眼提升績效經理人責任意識、履職水平，構建績效經理人全周期履職評價體系，該公司前期開展績效經理人績效管理專項調研，綜合應用看、聽、問、研等多種方式，全面查找思想認識、制度落實等短板弱項。并深入學習國網績效管理制度，認真梳理績效經理人履職歷史資料，聽取部門負責人、班組長以及員工代表對優化績效經理人履職管理意見建議。
結合問卷調研情況，該公司組織訪談座談，了解績效經理人履職表現，舉辦“工作坊”，組織內外部專家，共同研討提升績效經理人履職質效路徑。以浸入式培訓賦能為塔座，全面提升履職能力。著眼補齊部門負責人、班組長兩大類績效經理人履職能力短板，構建“1+4+2”浸入式培訓賦能體系，重點涵蓋學習領域、課程主題名稱、課程內容要點、學習方式、評價方式、課時等內容，細化初、中、高三階培育目標及實施路徑。并研發《績效過程管控》《績效評估及應用》等精品課程4套及視頻微課。
同時，該公司借鑒敏捷開發理念，構建績效經理人履職評價結果數智化展示看板，涵蓋基礎數據導入、編輯、報表生成等功能模塊10余個。深度應用數智化展示看板，全面收集、深度整合績效經理人數據庫數據，動態分析、跟蹤績效經理人履職活動信息，全景式呈現績效經理人履職表現，為持續提升績效經理履職質效提供了數據支撐、科學依據。
通過應用部門負責人、班組長兩大類績效經理人履職能力素質模型，優化績效履職評價考核指標體系，涵蓋績效計劃制定、績效考核評價、績效溝通與改進提升、績效結果應用等六大維度、16項關鍵指標，堅持月度評價與年度考核相結合，科學評價履職成效，把考核評價結果與績效獎金鉤掛，從而激發了績效經理人履職熱情。
責任編輯：于學華
