來源:中國能源新聞網 時間:2024-12-09 17:08
中國能源新聞網訊(周志勇 孫亮)12月8日,在湖北荊州供電公司“望海.2024”供服新員工第一階段第二輪培訓收官之際,113名供服新員工在人才開發中心精心組織、統籌安排、科學管理下,經過38天的綜合理論、基礎實操、配電營業實操等項目培訓,逐步成長為懂安全、會技能的精兵強將嶄新員工隊伍,成為基層班組閃耀的新生力量,也將成為沖鋒一線的精兵強將。
創新兩種機制,提升管理效能。人才開發中心聚焦培訓目標,圍繞班組崗位人才需求,建立供服新員工專項培訓組織機構,成立專項培訓工作小組,創新兩種機制,壓實工作責任,全力做好全過程教學管理和支撐服務工作。結合培訓科目、時間進度及達標要求,以提升培訓管理效能為重點,以單位為基礎分班,新員工超過10人的單位分別安排了跟班助教,均衡設置A班和B班兩個員班,每個班配有三名助教,成立相應的班委和團支部,形成一種競爭機制。根據非電專業人員情況,班級各設5個組,任命組長和副組長,通過建立完善班級內部管理組織架構,建立班員自治管理機制,調動學員積極參與協助班級管理,定期召開班委會,及時收集反饋學員學習及生活情況,有效解決學習及生活問題。該中心添置8臺洗衣機,配足飲用水,發放四季工作服。
優化課程師資力量,提升綜合素養。人才開發中心結合往年省公司培訓考核評價項目,以勝任工作崗位為主線,以基層、基礎、基本功等應知應會知識為重點,讓全部學員取得農網配電營業工初級工證書和必備作業資質證書,達到“上崗即能作業”的要求。立足崗位實際需求,優化培訓課程設計,將金具組裝、絕緣電阻測量、10千伏直線桿針式絕緣子更換等10個科目作為實操重點課程,編制實操項目標準化作業指導卡,以技能鑒定相關要求及省公司發放的必學49項技能清單為學習依據,由淺到深、由易到難,循序漸進開展實操教學,嚴格流程時限和工藝質量管控;遴選優質師資力量,組建20余人的內訓師團隊,擔任培訓相關科目授課老師;邀請特級技師講授配電專業知識,將參加省級競賽獲獎專業人才充實到培訓老師隊伍,以考代學,以賽代訓,提升學員綜合技能和專業素養。
實行雙向激勵,提升培訓質效。人才開發中心緊盯全員崗位達標核心目標,建立“一練一評比、一項一考核”機制,以10天為一個周期,對學員專業知識、實操項目等情況開展分析評價,實行物資獎勵與精神激勵相結合的方式,對考試成績前十名和進步前十位的學員給予表彰獎勵,對考試成績后十名的學員進行約談幫扶,激發學員爭先意識;對后進學員采取增加學時、增配師資的方式單獨輔導,督促其進步通關。同時,加強師資教學管理,該中心領導班子檢查督導師資團隊教學履職情況,將學員考試成績與師資績效掛鉤,實行基礎課酬和激勵課酬獎勵制度,明確課酬基數,師資隊員根據授課時間和效果取相應系數獲得課酬獎勵,根據省公司調考綜合排名情況,對師資團隊給予相應正向激勵課酬和負向減酬,充分調動師資團隊的教學積極性,進一步提升培訓質效。
責任編輯:于學華