《最爱》未删减在线播放,亚洲精品乱码久久久久久金桔影视,色一情一乱一伦一视频免费看,成全在线观看视频在线播放

中國(guó)水利電力武漢公司漆海燕：聚焦核心業(yè)務(wù) 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)賦能區(qū)域能源電力企業(yè)發(fā)展

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-12-06 17:37

漆海燕

　　黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)進(jìn)一步深化能源改革作出新部署，將健全綠色低碳發(fā)展機(jī)制，加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系。采購(gòu)代理服務(wù)在能源電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著非常重要的作用，為培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)賦能區(qū)域能源電力企業(yè)的發(fā)展，中國(guó)水利電力物資武漢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“武漢公司”）從2019年積極貫徹落實(shí)中國(guó)大唐集團(tuán)物資體制改革和區(qū)域發(fā)展定位的部署開(kāi)始，建隊(duì)伍、優(yōu)流程、嚴(yán)監(jiān)督、強(qiáng)管理，積極探索出一條采購(gòu)代理服務(wù)從無(wú)到有、從有到優(yōu)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路。

　　從2022年開(kāi)始制定、實(shí)施“兩化一提高”的方案，到2023年制定、實(shí)施二三級(jí)采購(gòu)鞏固提升方案，再到2024年制定、實(shí)施三級(jí)采購(gòu)整治提升方案……在推進(jìn)代理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，一步一個(gè)腳印、一年一個(gè)臺(tái)階持續(xù)提升區(qū)域采購(gòu)代理服務(wù)水平，逐步筑牢采購(gòu)的“基本盤(pán)”。

　　“求木之長(zhǎng)者，必固其根本”。在推進(jìn)采購(gòu)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，武漢公司取得了一些成績(jī)，但也存在著一些不足。例如，二級(jí)封閉評(píng)標(biāo)有差距，三級(jí)采購(gòu)存在周期較長(zhǎng)，周期達(dá)標(biāo)率低、成功率較低等問(wèn)題。只有正視問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，才能夯實(shí)專(zhuān)業(yè)采購(gòu)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)更穩(wěn)健、更長(zhǎng)久、更高質(zhì)量的發(fā)展。

　　面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題、新要求，武漢公司堅(jiān)持服務(wù)集團(tuán)為第一要?jiǎng)?wù)，以“極致專(zhuān)業(yè)化、真正市場(chǎng)化”為目標(biāo)，以制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、主動(dòng)服務(wù)、過(guò)程管控為抓手，持續(xù)提升采購(gòu)工作質(zhì)效，為區(qū)域能源電力企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　在制度建設(shè)上下功夫。武漢公司編制二、三級(jí)采購(gòu)節(jié)點(diǎn)預(yù)安排，與各服務(wù)單位溝通確定安排，為全年采購(gòu)實(shí)施奠定基礎(chǔ)。針對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目容易存在的規(guī)范性問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，編制印發(fā)了“二、三級(jí)采購(gòu)典型案例集”，制定了2024年三級(jí)采購(gòu)整治提升和二級(jí)采購(gòu)鞏固提升工作方案，明確全年主要工作目標(biāo)和任務(wù)。

　　在隊(duì)伍建設(shè)上做文章。武漢公司高度重視采購(gòu)業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力的提升，以“師帶徒、傳幫帶”加速成長(zhǎng)。制定技能提升計(jì)劃，常態(tài)化開(kāi)展“采購(gòu)技術(shù)大講堂”，動(dòng)態(tài)修訂“采購(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)范指導(dǎo)口袋書(shū)”，結(jié)合“持證上崗”管理要求，積極組織開(kāi)展招采人員評(píng)價(jià)取證，將崗位認(rèn)證與職工調(diào)崗晉升掛鉤，引導(dǎo)職工提升技術(shù)技能，目前招采人員持證上崗率達(dá)100%。

　　在主動(dòng)服務(wù)上求實(shí)效。武漢公司領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)前往各服務(wù)單位開(kāi)展溝通交流，每月安排項(xiàng)目經(jīng)理前往各服務(wù)單位，開(kāi)展招標(biāo)文件集中審查、參加分子公司組織召開(kāi)的物資管理培訓(xùn)等會(huì)議，創(chuàng)新以月報(bào)形式匯報(bào)工作中存在的問(wèn)題和建議措施，與各單位形成合力，持續(xù)提升采購(gòu)的規(guī)范性。

　　在過(guò)程管控上出實(shí)招。武漢公司完善了內(nèi)控體系和監(jiān)督體系，建立了“事前提醒、事中監(jiān)控、事后分析”的工作機(jī)制。修訂完善印發(fā)采購(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)范指導(dǎo)口袋書(shū)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)并設(shè)置內(nèi)審崗。對(duì)采購(gòu)預(yù)警、業(yè)務(wù)投訴跟進(jìn)閉環(huán)，出具監(jiān)管月報(bào)。組織開(kāi)展自查互查，以問(wèn)題為導(dǎo)向，形成了長(zhǎng)效整改機(jī)制，提醒項(xiàng)目經(jīng)理舉一反三，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力，協(xié)助采購(gòu)人進(jìn)行有效防范。

　　下一步工作中，武漢公司以黨的二十屆三中全會(huì)精神為指引，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和物資集團(tuán)的各項(xiàng)決策部署，繼續(xù)秉持“極致專(zhuān)業(yè)化、真正市場(chǎng)化”的工作理念，扎實(shí)開(kāi)展采購(gòu)代理工作，推動(dòng)履職擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任實(shí)踐，切實(shí)為中國(guó)大唐集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供支撐保障，將商貿(mào)物流板塊干出新樣子、實(shí)現(xiàn)新成效、展現(xiàn)新氣象。（作者系中國(guó)水利電力物資武漢有限公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記）

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華