四川大唐國際甘孜水電開發公司張立良：不斷增強價值創造能力 全力爭創最大經營業績
來源：中國能源新聞網 時間：2024-11-27 10:07
張立良
黨的二十屆三中全會，是在以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業的關鍵時期召開的一次十分重要的會議。全會通過的《中共中央關于進一步全面深化改革 推進中國式現代化的決定》，是新時代新征程上推動全面深化改革向廣度和深度進軍的總動員和總部署，既是黨的十八屆三中全會以來全面深化改革的實踐續篇，也是新時代新征程推進中國式現代化的時代新篇。
全會強調，要不斷壯大核心功能和提升核心競爭力，推動國有資本和國有企業做強做優做大。全會要求，國有企業要著眼“內在優”和“外在強”有機統一，進一步提升增加值，提高對國民經濟的總體貢獻；進一步提升功能價值，高質量履行經濟責任、政治責任、社會責任；進一步提升經濟增加值，不斷增強企業價值創造能力。
在黨的二十屆三中全會精神的指引下，大唐四川公司上下貫徹落實中國大唐集團公司“1264”發展戰略，大力弘揚新時代大唐卓越文化，統籌做好綠色轉型、成本領先、深化改革、創新驅動、從嚴治黨等各方面工作，全力推進長河壩水光蓄一體化和甘孜色達兩個千萬千瓦級清潔能源基地建設，力爭到“十四五”末裝機規模突破1000萬千瓦，到“十五五”末總裝機規模突破2000萬千瓦。
大唐甘孜公司廣大干部職工深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，緊緊抓住稍縱即逝的發展“窗口期”，全力跨越發展“新賽道”激烈競爭的“陣痛期”，錨定奮斗目標，凝聚智慧力量，當好大唐四川公司的旗艦和排頭兵，為大唐四川公司不斷開創全面深化改革和高質量發展新局面持續做出新的更大貢獻。
2024年，甘孜公司堅持“三提兩降一治”，千方百計深挖效益空間，精益求精強化管理，全力以赴追求卓越業績，到2024年9月上旬，甘孜公司自投產發電以來的歷史累計發電量突破1000億千瓦時，營業總成本創近5年最低值，年度發電量和經營利潤均創歷史最好成績。進入四季度，甘孜公司上下一心、繼續拼搏，結合公司實際深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，凝聚起沖刺“百日攻堅”的磅礴力量，不斷增長價值創造能力，全力爭創最大經營業績，確保完成全年經營考核業績指標，濃墨重彩繪就“卓越大唐高原紅”的經營篇章。
為此，大唐甘孜公司各部門將深入貫徹落實集團公司、四川公司各項部署要求，緊盯奮斗目標，加強配合協調，狠抓成本管控，固底板、補短板、樹長板，不斷提高管理的效率、效能和效益，不斷創造經營業績最佳值，奮力開創經營管理新局面，確保超額完成全年利潤目標。
多措并舉、全力以赴，搶發多發電量。錨定電量效益目標，深入開展優化運行和搶發電量工作，加強對標管理，充分研究利用區域來水形勢、特點和機遇，充分發揮長河壩、黃金坪兩個電站調度一體化的優勢，精準做好發電能力的前瞻性預測，緊盯斷面負荷情況，隨時加強與調度的溝通協調，盡最大可能科學優化機組運行方式，努力實現發電占比超過斷面裝機占比，力爭每日超額完成計劃曲線值，多措并舉減少棄水電量，全力以赴多發搶發電量。
高效協同、全維統籌，力爭發電收入最大化。加強營銷、財務與水情、運維之間的常態化聯動溝通會商機制，加強與電網公司溝通協調，全面精準掌握市場用電情況，加強市場分析研判，充分研究并用足用活電力市場交易的政策和規則，提前策劃發電計劃、優化報價策略，結合指標完成情況開展電量現貨交易，千方百計通過參與市場交易提升收入，通過動態平衡機制優化電量指標及簽約結構，提高斷面內指標占有率，切實提高電價水平，爭取最佳簽約結構、最高簽約電量指標、最優電價水平，全維統籌力爭發電收入最大化。
精打細算、降本增效，爭創最佳經營業績。加強資金精細化管理和資金余額管控，堅持預算引領，提前做好預算分解規劃，重點加強業務預算進度和資金預算管理，扎實做好資金流測算和資金計劃平衡，統籌重點項目的費用安排，通過多種方式及時調度資金，加強成本管控，減少資金占用時間。通過制定實施科學合理的融資成本壓降計劃并進行動態優化，統籌資金規劃，優化資金調度，推動債務結構向短期、低成本方向調整改善，千方百計研究運用各方面政策機遇爭取貸款利率進一步下浮，通過利率壓降、長短貸置換、提前償貸等方式，全方位持續顯著降低綜合融資成本。加強創新財務管理模式，完善規章制度、嚴格監督把關，加強風險防控，確保資金使用合規高效，不斷提高財務管理的協同性和標準化規范化水平。（作者系四川大唐國際甘孜水電開發有限公司黨委副書記、總經理）
責任編輯：于學華
