中國大唐集團遼寧分公司楊洪朋：以釘釘子精神抓好改革任務落實 加快建設區域一流清潔能源企業
來源：中國能源新聞網 時間：2024-11-22 17:19
楊洪朋
黨的十八大以來，能源體制機制改革全面深化，能源綠色發展快速推動，清潔能源產業不斷壯大，成就舉世矚目。黨的二十屆三中全會強調“深化能源管理體制改革，建設全國統一電力市場”“健全煤炭清潔高效利用機制”“加快規劃建設新型能源體系，完善新能源消納和調控政策措施”。大唐遼寧分公司作為能源電力央企，必須深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，以釘釘子精神抓好革任務落實，加快建設區域一流清潔能源企業，以高質量發展的實際成效為加快推進遼寧全面振興、中國式現代化貢獻力量。
牢牢把握進一步深化能源電力改革的實踐要求
深化能源電力改革對服務國家戰略、降低社會運行成本、提升民生福祉等方面具有重要意義。我們要牢牢把握能源電力央企的職責使命，牢牢把握能源電力企業的發展態勢，牢牢把握能源電力改革的方式方法，凝心聚力推動企業高質量發展。
牢牢把握能源電力央企的職責使命。能源行業作為國民經濟的重要支柱，改革和發展不僅關系到國家經濟的穩定增長，也是推動社會進步和人民生活水平提升的關鍵。我們要將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，把能源安全穩定供應、綠色低碳轉型和技術創新作為深化改革的核心任務，實現能源領域的高質量發展。
牢牢把握能源電力企業的發展態勢。當前，我國能源電力面臨需求壓力巨大、供給制約較多、綠色轉型任務艱巨等一系列挑戰。作為老工業基地，遼寧省擁有堅實的能源產業基礎，黨的二十大以來，遼寧全面深化改革擴大開放，布局謀劃建設風光、核電、抽蓄等清潔能源基地，推動傳統能源產業改造升級步伐明顯加快。我們要主動打好戰新產業發展攻堅戰，做強做優新能源，加快培育壯大氫能、儲能、綜合智慧能源、綠色低碳等協同性支撐性新興產業，提高資產質量。
牢牢把握能源電力改革的方式方法。當前，能源電力改革已經進入攻堅期和深水區。我們務必做到觀念上適應、認識上到位、方法上對路、工作上得力，結合國有企業改革深化提升行動，圍繞集團公司重點改革任務，堅持問題導向、目標導向，堅持系統觀念、統籌兼顧，堅持破立并舉、先立后破，將改革成果更好轉化為“治企有方、興企有為”和推進高質量發展的強大動力，加快建設產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的區域一流清潔能源企業。
堅定信心決心，以更大勇氣深化能源電力改革
新時代以來，我國能源電力改革發展取得顯著成效，新型能源體系加快構建，能源保障基礎不斷夯實。我們積極推進改革深化提升和創建一流企業，各項任務取得階段性成果，為加快建設區域一流清潔能源企業提供了有力支撐。
堅持黨對國有企業的全面領導。黨的二十屆三中全會提出，黨的領導是進一步全面深化改革、推進中國式現代化的根本保證。我們堅持和加強黨對改革的領導，深化黨的建設制度改革，優化實施“1136”黨建工作機制，深化黨建“三年提升”工程，健全全面從嚴治黨體系，推進“四能”機制改革，持續激發發展活力，深化“大監督”體系建設，一體推進“三不腐”，推動各類主體盡職履責，積極營造風清氣正的良好政治生態，切實發揮高質量黨建的引領保障作用。
堅定不移建設區域一流清潔能源企業建設。遼寧省加快清潔能源強省建設，清潔能源裝機、發電量占比雙破50%，清潔能源發展步伐明顯加快。我們深入推進改革深化提升行動，統籌抓好示范創建、管理提升、價值創造、品牌引領等四個專項行動，瞄準區域一流、集團一流、行業一流，選準突破口，優化實施路徑，產業結構、生產經營效益、改革創新、黨建引領保障作用實現持續提升，干部職工在拼搏奮斗中更加自信，加快建設區域一流清潔能源企業方向更加堅定。
加快推動國有企業發展新質生產力。近年來，國有企業高質量發展邁出堅實步伐，但面臨資源環境約束不斷增多、傳統生產力條件下的經濟增長模式越來越難以為繼等問題，企業高質量發展關鍵要靠創新驅動。我們通過深化能源電力改革，全方位推進戰略新興產業布局，加快綠色低碳轉型步伐，本溪儲能項目列入遼寧第一批新型儲能電站試點示范，錦州綠色甲醇科技示范項目列入集團重大科技攻關項目，在役在建清潔能源裝機占比超過58%，堅定不移發展壯大新質生產力。
疏通難點堵點，加快建設區域一流清潔能源企業
行百里者半九十，面對新形勢新任務，我們要進一步增強責任感使命感緊迫感，找準貫徹落實全會精神的結合點切入點著力點，按照《決定》提出的新要求，全力以赴抓好貫徹落實。
堅持“兩不超三個零”目標不動搖。繼續開展“安全質量督查”。以專項檢查和日常檢查相結合，組織開展好隱患排查治理工作，消除各類安全、環保隱患，防范事故于未然。按期完成開工投產任務。嚴格日盤點、周調度、月考核，及時解決難點、卡點問題；成立攻堅小組，統籌做好征地排障、質量監督、并網驗收、設備供貨等外部條件協調；高度重視各項目送出線路建設，全力協調對接各地市電力公司，督促其加快手續辦理，精準匹配各項目建設工期，力爭100萬千瓦在建項目按期投產。強化概算管理，降低工程造價。加強造價過程管理，嚴格項目概算執行情況定期盤點機制。重視設計變更關鍵關節的論證、審批程序管理，確保不發生超概現象。
打造“四優”工程，推動安全施工管理提升。深入開展隱患排查治理，要堅決反違章、治隱患，有效遏制習慣性違章現象，要以專項檢查和日常檢查相結合，組織開展好隱患排查治理工作，及時整改閉環，消除各類隱患，防范事故于未然。嚴格外包單位資質和作業人員資格的準入審核，消除安全管理短板，堅決遏制安全事故的發生。加強業主帶班工作，深化對外包單位的監督、管理和指導；加強應急管理，將應急預案編制和演練落到實處，真正提高各崗位人員的技術水平、突發事故的應急處置能力。
發揮主力軍作用，推動廣大職工崗位建功。聚焦發展戰略和生產經營中心工作，組織動員職工廣泛持久開展勞動競賽、“五小”等群眾性活動，提高工作質量，為企業創造更大的經濟效益。大力開展職工創新創效活動，積極打造“創新工作室+創新聯盟+班組創新創效+創新展示交流”四位一體的職工創新創效模式，激發職工創新潛能和創造活力。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，加大對勞模和工匠人才的選樹、宣傳力度，為勞模、工匠成長成才搭建平臺、提供舞臺，更好發揮勞模、工匠人才的示范引領作用，進一步營造關愛勞模、尊重勞模、學習勞模、爭當勞模的濃厚氛圍。
堅持以人為本，扎實推進“幸福大唐”建設。堅持以職工為中心的工作導向，持續開展為職工辦實事活動，不斷提升職工生活品質，增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。健全和完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度的標準化、制度化、規范化建設，加大廠務公開先進典型企業的選樹和宣傳力度，依法保障職工知情權、參與權、表達權、監督權。關心關愛職工群眾，把民生工程“六最”項目、職工服務中心、大唐公民檔案、職工心理關愛室作為服務職工的重要平臺和載體，持續深入推進幸福大唐建設。
學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神是當前和今后一個時期重大政治任務。我們要把全面深化改革的一系列新思想、新觀點、新論斷結合和貫通起來，以釘釘子精神抓好各項改革任務的落實，加快建設區域一流清潔能源企業，為集團公司建設“中國最好、世界一流”能源供應商貢獻力量。（作者系中國大唐集團有限公司遼寧分公司黨委委員、副總經理、工會主席）
責任編輯：于學華
