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內(nèi)蒙古電力集團(tuán)烏蘭察布供電公司：更新系統(tǒng)為效率 與時(shí)俱進(jìn)求發(fā)展

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-11-22 16:20

　　中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊（嚴(yán)麗榮 史博心）在11月21日，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)烏蘭察布供電公司營(yíng)銷系統(tǒng)全面升級(jí)，迎來(lái)了全新的營(yíng)銷系統(tǒng)2.0，標(biāo)志著資產(chǎn)管理進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代。

　　營(yíng)銷1.0系統(tǒng)運(yùn)行多年未做出較大更新和改動(dòng)。隨著煤改電和轉(zhuǎn)供電等工程的逐步開展，對(duì)電力營(yíng)銷系統(tǒng)有了更高的要求。該公司需要一個(gè)計(jì)量數(shù)據(jù)更為詳細(xì)，資產(chǎn)情況更為精準(zhǔn)的系統(tǒng)，助力營(yíng)銷專業(yè)與運(yùn)檢、調(diào)度、財(cái)務(wù)、物資、信通等其他專業(yè)的一體化協(xié)同運(yùn)作。于是營(yíng)銷2.0應(yīng)運(yùn)而生。

　　在除舊革新之際，需要資產(chǎn)班對(duì)原有資產(chǎn)的重新盤點(diǎn)，為新舊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更新做好準(zhǔn)備；也需要資產(chǎn)管理班逐步學(xué)習(xí)營(yíng)銷2.0的新的系統(tǒng)邏輯，為適應(yīng)新系統(tǒng)的上線做好準(zhǔn)備。內(nèi)蒙古電力集團(tuán)烏蘭察布供電公司電能計(jì)量中心資產(chǎn)管理班的劉佳和肖雄，通過(guò)開展線上關(guān)于新系統(tǒng)操作規(guī)范流程的培訓(xùn)，和線下在多功能廳集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)際操作流程，逐漸掌握了營(yíng)銷2.0的操作流程。

　　新系統(tǒng)的改革一定是這樣的，不存在一蹴而就、立竿見(jiàn)影的幻想，但該公司每一個(gè)基層員工定會(huì)久久為功、持續(xù)用力，確保營(yíng)銷2.0系統(tǒng)的全面落實(shí)以提高工作效率，以更好的營(yíng)銷系統(tǒng)謀求更好的發(fā)展。

責(zé)任編輯：楊娜