來源:中國能源新聞網 時間:2024-11-08 14:42
中國能源新聞網訊(魏正加)11月6日,筆者從協鑫(集團)控股有限公司獲悉,該公司申報的《三模一數——協鑫高質量發展的底層邏輯》課程,經中國版權保護中心審核,獲得《作品登記證書(電子版)》,登記號為國作登字-2024-L-00310469。
每一家優秀的企業都有自己獨特的管理工具。海爾有“人單合一”管理法,小米有“專注、極致、口碑、快”互聯網七字訣,這些都是一個企業最核心的“軟件系統”。2021年12月26日,協鑫集團提出了自己的管理工具:“模式、模型、模塊和數字化”。“模式”即以戰略為引導,推動一切經營工作明確指向戰略目標、承接戰略目標、達成戰略目標;“模型”即有合理的、經過充分論證的商業模型、財務模型,通過模型進行沙盤推演,厘定清楚戰略執行步驟;“模塊”即有標準化的流程制度、工作體系、預算體系、人才保障、考核辦法、激勵措施、約束機制。而“數字化”就是讓一切經營管理行為,全部用數字說話,讓數字客觀、真實地反映經營管理、變革成效,成為考核組織與個人的客觀依據。該集團將“三模一數”上升到集團戰略的高度,哪里有協鑫的項目,哪里有協鑫的業務場景,哪里有協鑫的經營管理活動,哪里就要有模型、模式、模塊和數字化。
在2022年8月份召開的中國第十屆采購交流大會上,協鑫“三模一數”作為供應鏈數字化的熱點話題,引發與會專家競相討論。2023年12月2日的第七屆《清華管理評論》管理創新大會上,該集團董事長朱共山以《“三模一數”:把企業建在數字的土壤上》為題,分享了協鑫在企業管理中應用“三模一數”的探索與實踐。
如何使全體協鑫員工弄清楚、會使用這一系統的方法論和有效的管理工具,把“三模一數”當成商業思維的標尺、檢視工作質效的準繩,貫穿于企業點、線、面、體的所有方面呢?該集團于2023年6月啟動了“三模一數”培訓課程開發項目。項目基于提煉“三模一數”管理思想精髓,從理論上統一協鑫的管理語言出發,經過大量的調研訪談、研討研究以及系統梳理。歷時5個月,開發出《“三模一數”管理方法的解析與落地》課程,從“走近、洞悉、實踐和展望”四個維度全面闡述了“三模一數”的形成機制、理論基礎和對現實的指導意義。
經過一段時間的培訓實踐,在對課程不斷進行迭代優化后,該集團培訓部門以《三模一數——協鑫高質量發展的底層邏輯》為題,向中國版權保護中心申報,于2024年10月21日獲得電子版證書。據協鑫中央研究院知識產權專業總監戴忠和介紹,此證書明確了上述作品的權屬關系,可防止原創作品被他人非法盜用或抄襲。
責任編輯:楊娜