廣西桂冠電力股份有限公司檢修分公司曹積慧：多措并舉提升水電檢修項目管理效能
來源：中國能源新聞網 時間：2024-11-05 11:09
曹積慧
近年來，隨著“碳達峰碳中和”目標提出，全球能源結構加快向低碳化轉型，水電作為清潔、可再生能源，其重要性日益凸顯，而水電設備檢修與維護則成為保障水電站安全、高效運行的重要工作。廣西桂冠電力股份有限公司檢修分公司（以下簡稱“桂冠檢修公司”）深入研究水電檢修與維護項目管理工作，探索符合現代水電行業發展的高效能管理模式，推動水電檢修項目管理向更加高效、靈活、智能的方向發展。
高效實施項目經理責任制，從四個環節優化水電檢修項目管理工作，推動項目管理效能提升
桂冠檢修公司全面開展深化改革提升工作，推行項目內部市場化，實施項目經理責任制，從項目經理競聘、機構雙向組合、項目經理“揭榜掛帥”、項目規范化管理四個環節提升管理效能。
項目經理責任制主要通過開展項目經理“揭榜掛帥”工作，實現選拔、聘任、考核、獎懲等環節公平、公正、公開，形成內部市場化改革的靈活機制，即項目在確定評價目標、工期、人員配置、績效等情況下，采取“揭榜掛帥”方式取得項目施工管理資格，讓想干事、會干事、干成事者有施展舞臺和晉升空間，充分調動干部職工干事創業的積極性、主動性、創造性?！敖野駫鞄洝睏l件涵蓋專業技能、項目管理能力、溝通協調能力、創新思維能力等多方面條件，確保項目經理完全勝任項目管理工作，實現管理效益提升。
項目經理責任制明確項目經理在項目管理中的核心地位和崗位職責，增強項目經理的責任心和使命感，激勵項目經理為提升項目效益而不斷優化管理模式，推動項目管理流程規范化、標準化，鼓勵項目部積極采用新技術、新方法，實現檢修科技化發展。此外，該公司建立了與項目業績考核、攻堅任務等經營指標掛鉤的考核分配機制，通過激勵機制激發職工活力和內生動力，提高檢修項目的安全、質量和效率，降低管理成本，助力提升檢修項目管理效能。
靈活優化項目考核評價，建立一套科學、公正、全面的考核體系，推動項目管理實現標準化
為確保檢修項目高質量、高效率完成，桂冠檢修公司成立項目考核評價小組，旨在全面評估檢修項目管理績效。評價小組通過制定并實施一套科學、公正、全面的考核標準，對每個檢修項目進行深入評估和監督，增強項目經理的責任意識，提升項目管理效益，確保所有檢修項目在安全、質量、工期、文明施工、服務質量、成本管控六個方面達到行業標準，為公司項目管理效能提升提供強有力的保障。
安全方面，重點檢查項目執行過程中安全制度的執行情況、事故預防措施的有效性及安全事故處理情況；質量方面，全面評估檢修成果的質量水平，檢查是否滿足既定標準，是否存在質量問題導致的返工或損失；工期方面，橫縱對比項目實際完成時間與計劃完成時間，分析工期延誤原因及應對措施的有效性；文明施工方面，認真考察施工現場的6S管理以及后勤、車輛的管理等，確保達到項目管理標準；服務質量方面，全面評價項目經理及項目部在業主需求響應、溝通協調、問題解決等方面的表現；成本管控方面，詳細分析項目預算的執行情況，評估成本管控策略的有效性，確保項目在預算范圍內運行。
此外，公司特別強化“修前、修中、修后”全過程監督管控，建立安全監督機制、質量保障體系，把好安全、質量關口，不斷規范檢修方案，制定目標措施，細化“施工圖”等，確保實現檢修項目全過程標準化管理。
持續強化科技創新引領，以新質生產力推進檢修智能化，打造“經濟+效益”型的智慧檢修
桂冠檢修公司因地制宜發展新質生產力進行深入研究學習，要求所有檢修項目部加快培育壯大具有檢修特色的新質生產力。
發展新質生產力是推動高質量發展的內在要求和重要著力點。公司堅持技術引領，建立檢修大數據中心，采用現代科技手段深入分析、預判規律、指導維護管理，利用人工智能、大數據等現代科技，依托平臺整合數據信息，構建發電設備“健康系統”，打造“經濟+效益”型的智慧檢修，為發電系統提供一流的檢修服務。公司加大科技管理投入力度，號召廣大職工積極參與技術革新、技術協作、發明創造等科技創新活動，鼓勵職工以解決機組檢修實際問題為導向，積極開展技術研究，對生產實踐中涉及的技術革新、效率提升等熱點難點問題進行重點攻關，為打造“智慧檢修”提供技術保障。
當前，公司正加快發展新質生產力，加強人才培養、科技創新、管理創新，在水電機組檢修關鍵核心技術領域攻堅克難、勇于創新，推動自主知識產權檢修技術落地生根，在水電檢修領域加快形成新質生產力。（作者系廣西桂冠電力股份有限公司檢修分公司黨委委員、副總經理）
責任編輯：楊娜
