大唐鞏義發電公司張海洋：“破題解局”撬動千萬效益
來源：中國能源新聞網 時間：2025-06-03 17:14
劉俊 高利強 王奕迪 沈琳
“太棒了！今年咱們多措并舉又增加千萬利潤！”
說這句話的主人是大唐鞏義發電有限責任公司副總經濟師、計劃營銷部主任兼支部書記，一位現實版的“闖關大神”——張海洋！他用雙腳丈量政策迷宮，用智慧破解發展困局，用毅力啃下一塊又一塊“硬骨頭”，用奮斗書寫出鞏電人價值創造的奮斗篇章！
凌晨一點的“作戰室”
2024年11月，河南公司新能源并網投產形勢嚴峻，急需火電機組調峰能力指標的助力，年底前是否取得機組調峰能力認定，直接關系到河南公司新能源發展能否從“施工圖”轉為“實景畫”。
“要搶在年底前完成相關試驗、報告編制、組織評審、上報、批復等環節，這根本是不可能的事。”
當時距離年底只剩40天時間，而完成同類認定平均需要三個月!
接到任務的那天深夜，辦公室成為了他的作戰室，白板上密密麻麻寫滿倒排節點。張海洋與攻關團隊一筆一劃把所有工作任務拆解成37個環節，每個環節精確到天，試驗環節精確到小時，這一劃，便劃到了凌晨。
接下來的日子，他帶領團隊就像上緊發條的鐘表：白天往返鞏義、鄭州和省發改委等多部門進行協調，晚上扎在辦公室復盤37個環節中每項任務進度完成情況，調整第二天攻堅方向。在最緊張的試驗環節時，他與團隊成員全力協調，見縫插針，硬是爭取到試驗窗口期。
“要做兩手準備，爭取試驗報告編制完成，同步開展報告評審，縮短等待時間，快，一定要快！”
記得那是12月30日，趕在收官節點，公司收到了省發改委對的批復文件，頃刻間所有疲憊都化作了淚水。這份批復肯定了公司機組優秀的調峰性能，也為河南公司按期實現新能源并網投產目標創造出有利條件。
獵鷹小組的“交易戰”
隨著新能源的發展和省間電力交易的頻繁，河南省間交易已由凈買入轉為凈賣出，且外送電多為高價電。
抓機遇就是抓生存！此時張海洋帶領現貨交易團隊，成立了“獵鷹小組”，誓要從省間交易分出一塊“大蛋糕”。
“你們看這兩個區域，從省網發電供需趨勢、最近外送電成交量變化、相鄰省份電源需求情況三方面來看，它有缺電的風險。”
團隊結合AI模型通過比對分析，找到“省間通道”的破局點，結合河南公司報價策略，重建數據模型，最終2023年12月抓住省間外送市場激增窗口，精準報價，當月獲利近600余萬元。
深耕市場的“服務道”
應對市場電開發新形勢、新格局，張海洋仔細分析、精準施策，要求部門人員注重與客戶在市場化交易、需求側響應、智能電表等增值服務方面進行交流溝通，重點關注客戶是否具有削峰填谷能力、參加虛擬電廠合作等綜合服務合作事項，同時及時為客戶解決用電、設備診斷等難題，想用戶所想，急用戶所急，以優質服務和高信用等級實現“雙贏”。
“電量是跑出來的，我們一定要“走出去”，向用戶亮出自己的“金字招牌”！”
在優質服務和高信用等級的加持下，張海洋帶領部門人員提前謀劃、精準布局、持續跟蹤，先后走訪鄭州、洛陽、焦作、平頂山等地區用戶，人員長期“扎根”外地，最終2022年他帶領團隊簽下年用電量13億集團大客戶，年度簽約市場電超裝機容量占比，此后幾年間，張海洋帶領團隊累計走訪用戶上百余家，走訪電量約150億千瓦時，簽約用戶265家。
在價值創造的過程中，張海洋總能通過“72變”破題解局，粉煤灰滯銷影響機組運行時，他頂著高溫走訪工地；碳排放核算出現盲區時，他組織多部門研究解決方案；青年員工迷茫時，他又能為他們畫出“成長路線圖”
正如張海洋常對年輕人說的：當你把責任扛在肩上時，每個崗位都是主戰場，每個任務都是軍令狀，每個職工都是破局高手和時代英雄。
責任編輯：于學華
