大唐潮州發(fā)電公司白文龍：守護(hù)光明的“安全使者”
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-12-24 15:08
陳建平
低頭伏案、抬頭服務(wù)是他的工作內(nèi)容，披星戴月、聯(lián)軸運(yùn)轉(zhuǎn)是他的工作狀態(tài)，他就是大唐潮州發(fā)電公司安全監(jiān)督部安全監(jiān)督高級(jí)主管白文龍。他以其卓越的專業(yè)素養(yǎng)和無畏的擔(dān)當(dāng)精神，先后榮獲了2022年“廣東分公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”、2023年“潮州發(fā)電公司勞動(dòng)模范”、2024年“廣東分公司防臺(tái)防汛工作先進(jìn)個(gè)人”等稱號(hào)。
白文龍自從事安全監(jiān)督工作以來，始終立足本職崗位，切實(shí)履行“監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)”的工作職責(zé)。他的身影頻繁出現(xiàn)在該公司的各個(gè)區(qū)域，從高聳的煙囪到繁忙的輸煤系統(tǒng)，從轟鳴的汽機(jī)房到精密的集控室，每一寸土地都印刻著他嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作足跡。
他以創(chuàng)新精神推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進(jìn)，曾牽頭對該公司問題庫軟件進(jìn)行升級(jí)，實(shí)現(xiàn)公司級(jí)、部門級(jí)問題分級(jí)、分類管理，各項(xiàng)問題的管理職責(zé)得到更加細(xì)化的落實(shí)；創(chuàng)新反違章工作模式，以“遞進(jìn)式”獎(jiǎng)勵(lì)的模式開展無違章班組創(chuàng)建工作，促進(jìn)了班組成員“相互監(jiān)督、相互制約、遵章守紀(jì)”的良好氛圍；狠抓基礎(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的管理提升，曾牽頭完成該公司發(fā)承包管理、反違章管理、“兩措”管理、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理、事故調(diào)查及保護(hù)現(xiàn)場等制度的修訂工作，牽頭開展全國“兩會(huì)”保電、“兩票”管理提升、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理專項(xiàng)整治提升、安全管理強(qiáng)化年、無違章班組建設(shè)、外包隊(duì)伍“兩查”等專項(xiàng)工作，通過對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作管理制度的修訂完善以及各類專項(xiàng)活動(dòng)的開展，該公司安全生產(chǎn)工作管理水平得以有效提升。
白文龍深知，安全管理不僅僅是制度約束和監(jiān)督檢查，更是一種深入人心的文化。作為材料主要編寫人員，他深度參與該公司“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”的創(chuàng)建工作，凝聚該公司全體職工共識(shí)，提煉該公司安全文化理念、愿景、使命、價(jià)值觀，編制印發(fā)《安全文化手冊》，大力宣傳該公司安全文化理念，廣泛傳播企業(yè)安全文化，助力該公司榮獲“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”“全國電力安全文化建設(shè)精品工程”等稱號(hào)。
白文龍始終保持著高度的警惕性和使命感，作為該公司防臺(tái)防汛工作的骨干成員，他積極配合廣東分公司完成防臺(tái)防汛實(shí)戰(zhàn)演練工作。從演練方案策劃、腳本編寫、故障點(diǎn)設(shè)置（海水倒灌、通訊失去）、現(xiàn)場監(jiān)控點(diǎn)選擇（現(xiàn)場15個(gè)點(diǎn)位）、演練視頻拍攝策劃及制作把關(guān)、直播設(shè)備調(diào)試、實(shí)戰(zhàn)演練等環(huán)節(jié)全過程參與。該演練為廣東分公司首次以“視頻拍攝+現(xiàn)場直播”方式開展，演練內(nèi)容豐富、重點(diǎn)突出、畫面感強(qiáng)，在保證觀賞性的同時(shí)展示了該公司的防臺(tái)防汛應(yīng)急處置實(shí)際情況，為廣東分公司系統(tǒng)各單位后續(xù)防臺(tái)防汛準(zhǔn)備工作積累了一定經(jīng)驗(yàn)。
白文龍將繼續(xù)堅(jiān)守安全管理崗位，以高標(biāo)準(zhǔn)履行崗位安全職責(zé)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名安全監(jiān)督管理人員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為筑牢安全防線，守護(hù)萬家燈火貢獻(xiàn)安全監(jiān)督力量。
責(zé)任編輯：于學(xué)華
