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射陽(yáng)港發(fā)電加強(qiáng)百萬(wàn)機(jī)組內(nèi)外培訓(xùn)為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展“賦能增效”

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-04-29 19:32

　　中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊（朱巧云 胡曙明）近日，射陽(yáng)港發(fā)電公司收到來(lái)自沙洲發(fā)電公司的感謝信，感謝該公司幫助沙洲公司48名生產(chǎn)準(zhǔn)備人員圓滿(mǎn)完成了為期90天的跟班實(shí)習(xí)培訓(xùn)工作，使其安全生產(chǎn)意識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力水平均得到顯著提升。與此同時(shí)，該公司接納濱海港發(fā)電公司第二批57名生產(chǎn)準(zhǔn)備人員，開(kāi)啟新一輪培訓(xùn)。

　　作為江蘇省“十四五”首個(gè)投產(chǎn)的煤電項(xiàng)目，該公司兩臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組擴(kuò)建工程投產(chǎn)后，運(yùn)行維護(hù)等工作強(qiáng)度幾倍增長(zhǎng)，公司結(jié)構(gòu)性缺員矛盾進(jìn)一步凸顯，“再造一個(gè)發(fā)電部”時(shí)間緊，任務(wù)重。為此，該公司采取一系列積極應(yīng)對(duì)措施：一方面加大新員工招聘力度，并創(chuàng)新“三定”工作機(jī)制，完成發(fā)電部崗位設(shè)置、定員及崗級(jí)配置方案編制工作，另一方面，把加強(qiáng)百萬(wàn)機(jī)組培訓(xùn)提升員工綜合素質(zhì)作為推動(dòng)公司發(fā)展的有力抓手，通過(guò)多種形式，著力打造一支綜合本領(lǐng)過(guò)硬、整體技能達(dá)標(biāo)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

　　一是搭建大舞臺(tái)，助員工“強(qiáng)筋健骨”。通過(guò)內(nèi)部仿真機(jī)操作、事故演練、技能競(jìng)賽等形式，不斷提高員工技術(shù)水平和事故處理能力；通過(guò)組織員工參加高校理論學(xué)習(xí)、同類(lèi)型電廠跟班實(shí)習(xí)，使員工全面掌握百萬(wàn)機(jī)組二次中間再熱機(jī)組新設(shè)備、新工藝的特點(diǎn)和功能。2021-2023年先后組織生產(chǎn)人員到南京工程學(xué)院、泰州電廠、國(guó)電南自、上海艾默生公司等培訓(xùn)基地和同類(lèi)機(jī)組單位進(jìn)行培訓(xùn)，并收集資料230余份，問(wèn)題匯編180余條，編制20余項(xiàng)專(zhuān)業(yè)規(guī)程、90余項(xiàng)生產(chǎn)管理制度、350余份典型操作票。機(jī)組調(diào)試期間，通過(guò)組織員工提前介入，全程參與設(shè)備安裝、機(jī)組調(diào)試期間的各項(xiàng)試驗(yàn)操作，使員工進(jìn)一步熟悉設(shè)備系統(tǒng)。調(diào)試結(jié)束后，針對(duì)二次再熱機(jī)組調(diào)試期間出現(xiàn)的各種問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)編寫(xiě)了《防止汽機(jī)高排溫度異常升高設(shè)備損壞安全技術(shù)措施》《上汽廠超超臨界二次再熱機(jī)組啟動(dòng)控制技術(shù)方案》等50余條技術(shù)措施。

　　二是推行師帶徒，促員工“羽化成蝶”。2021-2023年，該公司累計(jì)招聘79名大學(xué)生，并且近5年，擬按每年10人計(jì)劃，有針對(duì)性地招聘相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。針對(duì)年輕大學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)缺乏、業(yè)務(wù)能力欠缺等問(wèn)題，該公司量身制定了大學(xué)生“師帶徒”計(jì)劃，通過(guò)簽訂“師徒”合同，要求按照“新老兼顧、以老帶新”原則，老師傅在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，幫助大學(xué)生快速成長(zhǎng)，形成齊頭并進(jìn)、百花齊放的良好培訓(xùn)局面。2023年年底，該公司及時(shí)跟進(jìn)“師帶徒”工作部署實(shí)施情況，對(duì)所有簽訂協(xié)議的師徒組合進(jìn)行了檢查、跟蹤、考評(píng)。

　　三是發(fā)揮星力量，為員工“助跑領(lǐng)航”。為確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效，在培訓(xùn)過(guò)程中，該公司還重點(diǎn)結(jié)合員工階段性學(xué)習(xí)需要，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)百萬(wàn)機(jī)組工程建設(shè)進(jìn)展情況，及時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家技術(shù)能手等“明星”力量，開(kāi)展針對(duì)性的疑難問(wèn)題解答及現(xiàn)場(chǎng)示范培訓(xùn)。專(zhuān)家能手技術(shù)專(zhuān)工通過(guò)面對(duì)面講解、手把手示范，傳授自己擅長(zhǎng)的技術(shù)。現(xiàn)場(chǎng)式的培訓(xùn)，讓新員工們感覺(jué)很受教，大家表示，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)專(zhuān)家們由表及里、由淺入深的講解，比講堂聽(tīng)老師講理論，更容易掌握。同時(shí)專(zhuān)家能手技術(shù)專(zhuān)工還充分利用微信群，分享工程建設(shè)期間拍攝的設(shè)備照片以及安裝調(diào)試期間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題等，通過(guò)“不見(jiàn)面”的“云培訓(xùn)”模式，讓新員工們通過(guò)業(yè)余時(shí)間隨時(shí)“加餐”。

　　四是打破老常規(guī)，幫員工“規(guī)劃賽道”。該公司兼顧不同年齡、崗位特點(diǎn)，選準(zhǔn)“墩苗崗”、設(shè)好“墩苗期”，實(shí)施優(yōu)培優(yōu)導(dǎo)，幫助青年員工快速成才，優(yōu)化員工隊(duì)伍梯度。同時(shí)，該公司通過(guò)閉合正向激勵(lì)環(huán)節(jié)，整合協(xié)同核心運(yùn)維團(tuán)隊(duì)、定期評(píng)估員工崗位價(jià)值、加大薪酬分配差異化比例、提升選拔任用中青年干部，為各類(lèi)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能助跑賦能。

　　作為集團(tuán)新一輪百萬(wàn)機(jī)組建設(shè)的排頭兵，為推動(dòng)集團(tuán)能源主業(yè)發(fā)展，該公司在做好自家百萬(wàn)機(jī)組人員培訓(xùn)的同時(shí)，積極幫助兄弟單位培養(yǎng)百萬(wàn)機(jī)組人才，主動(dòng)分享百萬(wàn)機(jī)組培訓(xùn)調(diào)試過(guò)程中編制的各類(lèi)教材、制度。為做好此次沙電公司培訓(xùn)工作，該公司科學(xué)統(tǒng)籌制定涵蓋了百萬(wàn)機(jī)組各系統(tǒng)生產(chǎn)流程、機(jī)組正常啟停、異常處理等多方面內(nèi)容的培訓(xùn)計(jì)劃，并精心編制培訓(xùn)教材、傾心備課授課。3個(gè)月來(lái)，該公司先后組織各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職集中授課18次，累計(jì)開(kāi)展培訓(xùn)1500余課時(shí)，并通過(guò)每月組織考試檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。通過(guò)培訓(xùn)，沙電學(xué)員短期內(nèi)全面掌握了機(jī)組的生產(chǎn)流程，積累了寶貴的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和豐富的技術(shù)儲(chǔ)備。

　　本次培訓(xùn)，是集團(tuán)新一輪百萬(wàn)機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的全新嘗試，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，該公司員工在授課交流中進(jìn)一步打破了思維定勢(shì)，不僅拓展了對(duì)內(nèi)部開(kāi)展新入職大學(xué)生培訓(xùn)的思路，更為該公司幫助集團(tuán)內(nèi)兄弟單位培養(yǎng)更多百萬(wàn)機(jī)組人才夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　責(zé)任編輯：沈馨蕊