中水物資華南公司第二黨支部：探索采購管理新路徑 推動“黨建+業務”深度融合
來源：中國能源新聞網 時間：2025-02-28 14:56
中國能源新聞網訊（周康卓爾）為積極響應公司黨委推進黨建工作與業務工作深度融合的要求，中國水利電力物資華南有限公司（以下簡稱“華南公司”）第二黨支部緊密結合采購工作實際，創新管理機制，強化風險防控，以實際行動踐行初心使命，為公司的穩健發展貢獻力量。
錨定潛在風險，預警監督顯成效。面對采購活動中可能存在的合規性挑戰與效率瓶頸，華南公司第二黨支部主動作為，牽頭建立了預警監督提醒機制，第一時間捕捉到采購過程中的異常情況，以周報形式，全面、細致地記錄每周內所有采購項目的進展情況，2024年全年共編制采購預警周報28期，實現了采購預警信息的透明化、共享化。對于一些不常見的預警事項，重點標注解決方案、預防措施，提醒相關人員高度關注。此舉有效避免了潛在風險的發生，增強了采購活動的合規性，更提升了團隊的風險防控意識，為采購活動的順利進行提供了堅實的保障。
打破傳統模式，提高采購效率。針對廣東分公司三級采購二級管理的改革需求，華南公司第二黨支部積極探索高效、科學的采購管理模式。黨支部與廣東分公司緊密協作，共同制定了三級采購工作節點的預安排方案，明確了計劃報送、采購文件報送、采購評審等關鍵時間節點，確保每一步操作都有章可循、有據可依。針對三級非招項目經理人員配備不足的問題，黨支部大膽創新，打破了以往項目經理與電廠一對一負責制的傳統模式，采取“統籌+均衡”策略分配每批次掛網項目，有效緩解了人力資源緊張的狀況，實現了每批次項目“三同步”的目標，即同步完成掛網、同步完成評審、同步提交中選結果。全年華南公司本部三級采購平均周期11.11天，可控采購周期7.37天，采購周期達標率91.02%，極大地縮短了采購周期，提高了工作效率。
下一步，華南公司第二黨支部將加強黨員隊伍建設，提升黨員的政治素養和業務能力，繼續不斷探索采購管理的新路徑、新方法，努力構建更加高效、透明、公正的采購環境，推動“黨建+業務”深度融合。
責任編輯：楊娜
