來源:中國能源新聞網 時間:2024-12-12 16:00
吳茜
中水物資集團成都有限公司(以下簡稱“成都公司”)全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神,以黨建引領促發展為抓手,依托自身的專業性、區域性、靈活性等優勢,持續開展“黨建引領+”品牌創建工作,引導各黨支部聚焦急難險重任務,建立5個特色鮮明,靶向精準的“黨建引領+”攻關項目,充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,讓黨旗在項目一線高高飄揚。
卓越領航,打贏物資保供戰。成都公司第一黨支部將黨的建設與能源物資保供深度融合,動員保供戰線上全體黨員干部增強大局意識,強化責任擔當、勇挑重擔,將能源物資保供作為全年黨建引領的中心工作予以推進落實,助力物資集團年度重點工作任務的順利完成。支部與涉及保供工作的區域項目部黨支部緊密銜接,積極發揮項目部的前沿優勢和一線保供人員力量,以保供崗位18名黨員和13名青年骨干為核心,著力打造物資保供專業人才隊伍。一年來,保供突擊隊員不懼嚴寒酷暑,深入川藏高原、云貴深山,高效完成設備到貨驗收千余車次,以強大的黨群合力,為集團區域內新能源項目物資設備供應工作保駕護航。截至目前,已經圓滿完成區域內25個風電、光伏項目物資設備保障供應工作,如期完成保供容量。
靶向發力,統籌發展和安全。成都公司第二黨支部充分發揮戰斗堡壘作用,在緊緊圍繞中心工作的同時,始終將安全管理放在一切工作的首位,狠抓安全風險隱患整治,確定“黨建引領+大安全體系建設”攻關項目,進一步推動公司安全管理工作水平持續提升。支部突出目標導向,抓安全風險隱患重點和難點,明確責任和目標,通過制訂針對性措施和方案,嚴肅安全責任考核,深化支部黨建工作與安全工作融促協同發展。2024年,公司全面梳理安全管理制度18項,編制完成了《安全工作手冊》,極大地促進了公司安全管理提升。針對現場物資管理服務人員分布廣、地理環境復雜,安全風險高等問題,第二黨支部充分發揮模范帶頭作用,組織項目部人員學習各類安全制度文件40 余次,有效地保證了現場人員在思想認識上高度重視安全管理工作。
精研細悟,提升專業化水平。成都公司第三黨支部深化三級采購整治提升年行動,秉承“服務是生存之本”服務理念,落實“極致專業化”要求,提升項目經理采購業務能力,持續推進“黨建引領+三級采購代理成功率提升”攻關項目,推動采購成功率不斷攀升。支部緊緊圍繞影響三級采購成功率的不利因素,部署安排了12項針對性的攻堅措施,發布了《落實三級采購整治提升行動實施方案》,剖析了采購文件常見問題,定期開展采購能效指標“曬單”活動,提高項目經理的積極性和主動性。組織黨員項目經理到貴州公司所屬基層企業開展采購駐場服務,就聚焦采購難點、攻堅采購短板、提升三級采購規范性進行現場交流,最大限度降低自然流標率和采購終止。通過強化基層黨支部引領作用,截止到11月底,貴州項目部三級采購成功率較上年度提升12個百分點。
多措并舉,優化采購服務鏈。成都公司第四黨支部圍繞加強采購代理專業化水平,提高采購質量和效率,提升采購數據指標,確定“黨建引領+三級采購整治提升”攻關項目,推動采購代理服務質量持續提升。支部成立黨員示范崗、建立黨支部責任區、黨員突擊隊、開展主題黨日、實施黨支部網格化管理,確保黨建與中心工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”。主動與大唐云南公司開展主題黨日活動,聚焦提升工作中的難點、重點和“卡脖子”問題,制定提升三級采購效能方案,深化黨建與業務工作同頻共振、互融共促。黨員示范崗帶頭組織專業技能學習,開展周學習月討論,勇擔先鋒表率,推動責任落實。做實做細黨支部網格化管理,精準劃分各層級網格工作職責,實現“一格多員、一員多能、一崗多責”互幫互助,團結協作的管理體系。2024年,云南項目部圓滿完成采購項目700余個,采購周期持續降低,采購成功率持續穩步提升至84%,憑借著優質高效的服務,收到了10余封基層單位的感謝信。
兩帶兩創,開拓長協新領域。成都公司第五黨支部積極響應“鞏固一級、擴大二級、減少三級”的工作方針,確立了“黨建引領+持續推動重慶區域二級長協產品開發”攻關項目,旨在通過黨建與業務的深度融合,推動重慶地區一級、二級長協采購金額占比的提升,實現供應鏈管理的高效化。在項目的推進過程中,支部黨員們充分發揮先鋒模范作用,走訪基層電廠,與一線員工進行了面對面的交流,確定了采購方向,為項目后續開展提供了有力支撐。同時,對歷年采購數據進行梳理和分析,緊密結合電廠的生產規劃與市場動態,科學預測物資需求,制定更加合理的采購計劃。在黨支部的帶領下,重慶項目部成功開發了8個二級長協項目,上架了367項物資,實現了經濟效益顯著提升。
成都公司五個黨支部,五條獨特的黨建引領發展之路,共同匯聚成成都公司的發展洪流,在未來的征程中,成都公司將繼續高舉黨建旗幟,不斷深化融合促進,向著公司高質量發展的新高峰奮勇攀登,書寫黨建引領企業發展的不朽華章。
責任編輯:于學華