來源:中國能源新聞網(wǎng) 時間:2024-09-19 16:02
任磊
近年來,內(nèi)蒙古電力集團錫林郭勒供電公司變電管理二處玉龍220千伏運維站把推進“青”字號品牌創(chuàng)建作為融入中心、服務發(fā)展的重要載體,扎實做好青年思想引領(lǐng)、技能提升、崗位建功等工作,團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年積極投身企業(yè)發(fā)展,助力企業(yè)各項工作邁上新臺階。
一、搭建學習平臺,扎牢思想主陣地
不斷加強團員青年思想建設(shè),建立“團支部負責、團干領(lǐng)學、青年自學”的團員青年理論學習聯(lián)動機制,依托星火宣講團,通過“變電站宣講聯(lián)合講”“送學上門”等形式,構(gòu)建起“團干部+青年講師”的基層宣講體系,2024年累計開展宣講活動9場次,引領(lǐng)全站廣大團員青年學理論、強信念,追尋信仰之光,勇?lián)啻菏姑?/p>
二、完善創(chuàng)建機制,抓常抓長見長效
一是制定《青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動方案》,成立“青年安全生產(chǎn)示范崗”領(lǐng)導小組,夯實責任,細化分工。二是印發(fā)《玉龍220千伏運維站青年安全生產(chǎn)示范崗崗位職責》和《安全責任清單》、《青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗制度》,明確職責、任務,落實“雙崗創(chuàng)建”工作。三是常態(tài)化開展隱患排查治理,建立《安全責任問題清單》檔案,通過“安全隱患排查責任分解”—“隱患登記”—“隱患評估”—“隱患報告”—“隱患監(jiān)控”—“隱患治理”—“隱患銷賬”等七步,加強設(shè)備隱患問題全過程管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作抓常抓長見長效。
三、搭建成長成才平臺,強化安全生產(chǎn)技能
一是搭建青年成長平臺,構(gòu)建分級分層培訓體系,組織開展豐富的“師帶徒”活動,從思想、作風、安全、技能全方位幫助青年員工,緊緊圍繞“師”的責任與“徒”的成長,加強過程管理,強調(diào)結(jié)果考核,有效提升新進員工能力素質(zhì)。
二是多形式提升崗位勝任能力。建立每周“安全學習日”機制,班組長帶頭領(lǐng)學,開展“青春課堂”話安全6次;組織開展安全培訓9期,針對典型事故案例開展“青春大拷問”10余次,引導青年職工深刻吸取事故教訓,同時深度參與到安全監(jiān)督管理和隱患排查工作中,為安全生產(chǎn)工作保駕護航。
四、強化安全管理水平,推動本質(zhì)安全建設(shè)
一是狠抓崗位實踐。常態(tài)化組織開展應急演練、事故預想、反事故演習、崗位技能練兵等活動,提升青工業(yè)務技能。從倒閘操作的“兩杜絕,六把關(guān)”到作業(yè)現(xiàn)場“十不干”全員積極主動,勇于擔當。二是聚焦重點工程,進行崗位練兵。玉龍220千伏運維站24年有1號主變增容工程,220千伏蒙能集團250千瓦新能源項目新建間隔等重點工程,針對任務,劃分責任區(qū),深入落實崗位安全責任制,嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場安全管理,及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為和不安全因素,提高施工人員安全意識,杜絕各類不安全事件的發(fā)生,保證重點工程順利投入運行。
變電管理二處玉龍220千伏運維站將繼續(xù)立足口岸定位,發(fā)揮“青”字號品牌作用,提供堅強可靠的電力供應,當好口岸經(jīng)濟發(fā)展的“先行軍”。
責任編輯:許艷