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內(nèi)蒙古電力錫林郭勒供電公司變電管理二處：賦能青字號品牌 激活青年發(fā)展引擎

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-09-19 16:02

任磊

　　近年來，內(nèi)蒙古電力集團錫林郭勒供電公司變電管理二處玉龍220千伏運維站把推進“青”字號品牌創(chuàng)建作為融入中心、服務發(fā)展的重要載體，扎實做好青年思想引領(lǐng)、技能提升、崗位建功等工作，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年積極投身企業(yè)發(fā)展，助力企業(yè)各項工作邁上新臺階。

　　一、搭建學習平臺，扎牢思想主陣地

　　不斷加強團員青年思想建設(shè)，建立“團支部負責、團干領(lǐng)學、青年自學”的團員青年理論學習聯(lián)動機制，依托星火宣講團，通過“變電站宣講聯(lián)合講”“送學上門”等形式，構(gòu)建起“團干部+青年講師”的基層宣講體系，2024年累計開展宣講活動9場次，引領(lǐng)全站廣大團員青年學理論、強信念，追尋信仰之光，勇?lián)啻菏姑?/p>

　　二、完善創(chuàng)建機制，抓常抓長見長效

　　一是制定《青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動方案》，成立“青年安全生產(chǎn)示范崗”領(lǐng)導小組，夯實責任，細化分工。二是印發(fā)《玉龍220千伏運維站青年安全生產(chǎn)示范崗崗位職責》和《安全責任清單》、《青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗制度》，明確職責、任務，落實“雙崗創(chuàng)建”工作。三是常態(tài)化開展隱患排查治理，建立《安全責任問題清單》檔案，通過“安全隱患排查責任分解”—“隱患登記”—“隱患評估”—“隱患報告”—“隱患監(jiān)控”—“隱患治理”—“隱患銷賬”等七步，加強設(shè)備隱患問題全過程管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作抓常抓長見長效。

　　三、搭建成長成才平臺，強化安全生產(chǎn)技能

　　一是搭建青年成長平臺，構(gòu)建分級分層培訓體系，組織開展豐富的“師帶徒”活動，從思想、作風、安全、技能全方位幫助青年員工，緊緊圍繞“師”的責任與“徒”的成長，加強過程管理，強調(diào)結(jié)果考核，有效提升新進員工能力素質(zhì)。

　　二是多形式提升崗位勝任能力。建立每周“安全學習日”機制，班組長帶頭領(lǐng)學，開展“青春課堂”話安全6次；組織開展安全培訓9期，針對典型事故案例開展“青春大拷問”10余次，引導青年職工深刻吸取事故教訓，同時深度參與到安全監(jiān)督管理和隱患排查工作中，為安全生產(chǎn)工作保駕護航。

　　四、強化安全管理水平，推動本質(zhì)安全建設(shè)

　　一是狠抓崗位實踐。常態(tài)化組織開展應急演練、事故預想、反事故演習、崗位技能練兵等活動，提升青工業(yè)務技能。從倒閘操作的“兩杜絕，六把關(guān)”到作業(yè)現(xiàn)場“十不干”全員積極主動，勇于擔當。二是聚焦重點工程，進行崗位練兵。玉龍220千伏運維站24年有1號主變增容工程，220千伏蒙能集團250千瓦新能源項目新建間隔等重點工程，針對任務，劃分責任區(qū)，深入落實崗位安全責任制，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為和不安全因素，提高施工人員安全意識，杜絕各類不安全事件的發(fā)生，保證重點工程順利投入運行。

　　變電管理二處玉龍220千伏運維站將繼續(xù)立足口岸定位，發(fā)揮“青”字號品牌作用，提供堅強可靠的電力供應，當好口岸經(jīng)濟發(fā)展的“先行軍”。

責任編輯：許艷