大唐西藏能源開發有限公司沈鵬：胸懷“國之大者” 服務“國家戰略” 全力鑄造中國大唐在藏增長極
來源：中國能源新聞網 時間：2024-09-18 16:52
沈鵬
黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革 推進中國式現代化的決定》（以下簡稱《決定》），進一步明確了全面深化國資國企改革的原則目標和重點任務，我們要深刻領會《決定》的戰略意義、把握原則要求、落實關鍵任務，以更強信念、更高站位、更大力度，抓發展、抓改革，全面增強和提升本企業的核心功能和核心競爭力，塑造發展新動能和新優勢。
7月25日，大唐集團有限公司董事長鄒磊在學習貫徹黨的二十屆三中全會精神暨2024年年中工作會議時強調：要通過“五個牢牢把握”，切實做好全會精神宣傳貫徹、落地落實，開創集團公司全面深化改革、高質量發展新局面；8月30日，在大唐集團有限公司貫徹黨的二十屆三中全會精神推動高質量發展專題會議中，鄒磊董事長明確提出：在“十四五”“十五五”期間，要打造一批發展旗艦企業和一批效益領航企業。從“五個牢牢把握”到“打造旗艦企業和領航企業”，鄒磊董事長兩次講話既高屋建瓴、又見微知著，是集團公司各企業下階段改革發展的前進方向和行動綱領。
“舉一綱而萬目張”。水風光儲資源豐富的祖國西部，將是中國大唐集團發展戰新產業，做強做優做大企業的戰略重地，大唐西藏能源開發有限公司作為戰役的主力軍，必須清晰定位、認真思考、用心作答“我們是誰”“我們要干什么”“我們該怎么干”三道題。
我們是誰：未來中國大唐戰新產業的旗艦企業和經濟效益的領航企業！
我們要干什么：全力打造世界一流千萬千瓦級清潔能源基地集群，精心編寫胸懷國家使命、產業任務、央企責任的新時代高質量跨越式發展大唐樣板。
我們該怎么干：
一是夯基筑臺，搭牢“旗艦企業”的四梁八柱
大唐西藏公司將堅持“打造世界一流千萬千瓦級清潔能源基地集群”的戰略定位不動搖，強化戰略思維，提高戰術涵養，結合西藏自治區戰新產業“布局廣、稟賦優、科創多”的地域特點，因地制宜構建“治理、價值、組織、監督、責任”五個體系。
塑造以堅持兩個“一以貫之”為基礎的治理體系。真正把“融”“嵌”兩字入腦、入心、入行，讓黨的領導融入到公司治理環節，把黨的組織內嵌進治理結構，真正使其即有機整合、優勢互補，又各司其職、各展其長，確保黨中央治藏方略，集團公司在藏戰略的各項決策部署得到貫徹落實。
形成以大唐“卓越文化”為核心的價值體系。價值體系是影響企業經營理念、行為準則的決定性因素，鄒磊董事長提煉總結的“共同奮斗、共同發展、共享榮光、共鑄輝煌”的“扎拉精神”，是“同心聚力 追求卓越”大唐企業文化在雪域高原最生動的體現，我們要進一步豐富“扎拉精神”內涵和外延，讓大唐在藏故事更加有血有肉、有聲有色、有鹽有味。
構建以“縱橫到邊、交叉共融”為構架的大黨建體系。要進一步探索大唐西藏公司戰新產業前期開發、工程建設期“休戚與共、內和聚力、外合聚勢、和合共榮”的“大黨建、一體化”體系，確保關鍵項目、重點工程黨的組織、黨的工作、黨員作用與項目全周期覆蓋和全方位融合。
形成以黨內監督為統領的“大監督”體系。要有效整合、有機銜接大唐西藏公司黨內監督、業務監督、民主監督、公司治理結構監督等各項監督資源，通過“構建1個綜合平臺，完善4類監督模式，形成6項管理機制”的“146”大監督體系，形成監督合力，全面增強監督的權威性、系統性和有效性。
夯實全面從嚴治黨的責任體系。責任體系是明確責任分工、界定職責范圍、保證職責落實落地的一套機制體系，要形成完善月督辦、季考評、年考核黨建責任制考評機制，要確保該考評機制同經營業績考核連乘，真正做到同部署、同考核。
“五大體系”相互聯系、相互貫通、相互作用，不僅是大唐西藏公司搭牢大唐戰新產業旗艦企業的四梁八柱，更是該公司實現自身發展、服務國家戰略的基本保障。
二是點線結合，打通“旗艦企業”的關鍵經絡
堅定“必爭”信念，盯緊盯牢“三大基地”。首先務必緊盯大唐在藏首個千萬千瓦級清潔能源基地主導權，充分用好公司自身優勢，沖刺“最后一公里”，確保該基地絕對控股權。其次是以國家重點戰略規劃為契機，務必盯緊重點流域一體化千萬千瓦級基地規劃修編進度和關鍵項目，借勢做實、做深、做細該流域清潔能源基地各項前期工作。最后是務必確保阿里儲能保供項目2024年10月底全投，用心講好大唐在藏故事，打好千萬千瓦級阿里新能源基地“第一槍”。
鉚足“敢爭”干勁，有力推進“關鍵流域”。集中優勢兵力，盯緊關鍵流域。一是建好“最高”“最大”兩個關鍵工程，高質量、高效率推動關鍵項目工程建設，立足“四優”工程建設目標，堅持“高標準管理、高標準建設、高標準投產”三高原則，確保項目如期推進。二是千方百計確保相關前期項目按期推進，為公司首個千萬千瓦級清潔能源基地整體推進做好支撐。
巧用“會爭”智慧，用心打造“創新融爐”。產業融合可以激發產業功能、形態、組織方式以及業態模式的重大變革，從而培育催生新技術、新平臺、新模式和新業態，提升整個產業鏈的生產率、附加值和競爭力，推動整個產業結構轉型升級和現代化產業體系建設。
為此，大唐西藏公司要以“產業入藏、產業留藏、產業興藏”為指導思想，以科技創新、工程建管、生產運維、物資倉儲為產業融合的四大板塊，用心做好昌都清潔能源產業融創基地的規劃建設和企業引進，有效激發新能源產業鏈、供應鏈、價值鏈在藏的再融合、再升級，讓該基地成為整個藏區清潔能源大開發、大建設的人才中心、科創中心、協調聯動和戰略支援的“創新融爐”。
三是立足長遠，苦練從“旗艦”到“領航”的關鍵本領
黨的二十屆三中全會提出：要“健全推動經濟高質量發展體制機制”“構建支持全面創新體制機制”，我們要通過模式創新、機制創新、技術創新推動科技創新，更大力度的建立戰略性新興產業布局。
形成“能征”機制，勇攀改革新高峰。緊緊圍繞大唐西藏公司高質量發展實際，用2到3年時間，探索出一套有效果、可復制的大唐在藏清潔能源開發、建設、運營一體化管理模式。一是持續深化區域公司體制機制改革，以搭建人資、財務、合規等四大中心為起點，探索扁平化、集約化區域公司管理新模式。二是以首個千萬千瓦級清潔能源基地開發運營為試點，認真研究各級黨組織在公司法人治理結構中的關鍵作用，實現黨委“把方向、管大局、保落實”，董事會“定戰略、作決策、防風險”和經理層“謀經營、抓落實、強管理”的有機統一，為清潔能源基地一體化資源配置、一體化開發建設、一體化聯合調度、一體化市場消納做好機制探索和研究。
培養“善戰”本領，勇攀人才新高峰。要圍繞產業鏈培育人才鏈，大力實施“人才強企”戰略。用好各年齡段干部，以鮮明的選人用人導向，以放權、賦能為重點，將真才實干的人才選出來、用起來，充分釋放創新人才活力；積極開展干部員工素質提升工程，通過“競聘上崗、輪崗交流、上掛鍛煉、揭榜掛帥”等多種方式，打通上下崗位交流通道，給予職工更多的選擇和鍛煉機會，充分激發干部職工干事創業激情，促使職工全面發展，提高綜合素質能力。
樹牢“創新”意識，勇攀科技新高峰。科技是生產力發展的內在驅動力，大唐西藏公司將以昌都清潔能源產業融創基地和相關重點水電項目為科技支撐，圍繞產業鏈構建創新鏈，一是建立產業創新大聯盟，最大限度發揮不同主責企業的專業優勢，通過“鏈主”按需“出題”，科研機構和制造機構聯合技術攻關“答題”，最終實現科技成果的多路突破。二是精心建設智慧工程，應用數字技術，實現工程建設管理和后期生產運營的有機融合，即“一個基礎支撐體系、一個一體化管控平臺、N個智能建造應用”1+1+N智慧系統，實現重點項目智慧建設和智慧電廠的標準統一、數據共享、無縫銜接。
好藍圖是發展之基，必須一繪到底；好體系是創新之源，必須夯基固本；好項目是強企之源，必須抓牢抓實。
下一步，大唐西藏公司將繼續大力發揚新時代老西藏精神，胸懷“國之大者”，服務“國家戰略”，持之以恒堅決落實好在藏發展的使命擔當，千方百計、攻堅克難，全力以赴抓好經營發展任務，為大唐集團有限公司“二次創業”跨越式高質量發展提供西藏力量。（作者系大唐西藏能源開發有限公司黨委書記、董事長）
責任編輯：許艷
