國網淮北供電：打造數智化財務青年隊伍
來源：中國能源新聞網 時間：2024-08-08 09:28
劉瀟苑
8月7日，筆者從國網安徽省電力有限公司企管部獲悉：國網安徽淮北供電公司財務部《提升電網工程項目財務單據當期入賬率》榮獲2024年度國網公司QC小組活動成果三等獎。該公司財務部青年緊緊圍繞財務智能化、數字化等工作遇到的難點、痛點和短板，主動識變應變求變，知難而進、迎難而上，積極運用QC小組活動的理論和方法改進創新，著力破解財務工作中的各種難題，為職工提供優質便捷服務，助力公司提質增效。
淮北供電公司財務資產部現有人員7人，平均年齡34歲，全部為共產黨員。其中90后青年人才4人，占比57%；研究生及以上學歷3人，占比42%。中高級及以上職稱5人，占比71%。部門人員中既有國網公司和省財政廳會計雙領軍人才，也有省公司財務柔性團隊專家人才，更有近5年新入職財務大學生，是一支結構合理、梯隊完善、充滿活力的年輕隊伍。在青年人才隊伍培養方面，該公司財務部積極發揮“數字神經系統”優勢，圍繞價值管理主線，培養“業務管理精通、業財融合貫通、內外開放互通”三個數智化轉型梯隊人才，以自動化操作、共享化服務、定制化展示、智能化分析四化技術做支撐，打造具備全景化記錄、實時化洞察、主動性防御，最終創造價值的五類應用場景，提供各類價值增值服務。曾獲評全國五一巾幗標兵崗、全國質量信得過班組等。
黨建引領 夯實青年人才成長思想根基
組建“青年黨員攻堅隊”，打造“青年黨員示范崗”。充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，扛旗攻堅，積極應對能源變革、電力體制改革和公司轉型發展面臨的風險和挑戰。近年來，財務黨支部打造青年示范崗5個，優秀青年人才先后參與省公司內部五級市場建設應用、工程資產全鏈平臺開發、搶修報案一體化試點、電力市場化研究等攻堅項目10余項，不斷輸送淮北經驗，貢獻淮青力量。
開展“青年智庫財務智慧共享”專項行動和“黨建+提質增效”工程。圍繞經營管理中的重點工作、任務和項目，發揮支部青年黨員智慧和力量，與發展、建設、運檢等多個黨支部開展聯創共建10余次，走近施工現場，走進基層班組，延伸經營一線，貫通業財鏈路、整合流程數據、優化操作體驗，實現財務服務智慧共享，為價值服務打造新模式、釋放新潛力，為公司經營管理提供更好支撐。財務部申報的“黨建+提質增效”項目連續2年獲評省公司優秀項目。
加強部門文化建設，“凝心聚力”促發展。加強“五品質量文化”（財務人員品格好、日常行為品行優、巾幗美譽品牌響、價值場景品類多、財務服務品質優）引領，營造積極誠信、爭先向上的文化氛圍。加強“職業道德”誠信文化建設，激勵青年財務人員忠誠履職，培養財會人員的責任心。加強“財務家園文化”建設，聚焦財務人員日常工作、生活、精神文化等方面的需求，通過生日祝愿、困難幫扶等措施，營造“家園以財務人為本，財務人以家園為家”的文化，讓每個財務青年都能感受到“財務家園”的溫暖，增強歸屬感。
精業篤行 提升青年人才成長專業本領
個性化定制培養計劃和培養目標。針對新入職財務人員，堅持以人為本，個體錘煉和團隊塑造相結合，支委班子按照分工與新入職財務人員就個人發展開展交流討論，并對每個人發放和收集發展規劃調查問卷，運用SWOT分析法，開展能力和專業發展方向分析，一人一策制定差異化的培養計劃和培養目標。選擇部門優秀業務專家，開展導師帶徒，簽訂師徒協議，從業務知識、職稱考評、解決問題、協調溝通等多方面培養職業綜合素質。
加強培訓和崗位交流提升綜合素質。以復合型人才培養為目標，堅持有利人才成長的原則，開展部門內崗位輪換、市縣上掛下派等交流，兼顧公司工作安排以及個人職業發展，盤活地區財務人力資源、激發人才潛能。通過“財務青年大講堂”、地區財務月度例會，邀請稅務局、省公司專家授課座談等方式開展培訓交流。2023年，圍繞個稅匯算清繳、國網財務通用制度學習、省管產業改革、內部市場建設應用等累計舉辦6期培訓，不斷培養財務工作“多面手”。
搭平臺育機制，給予青年人才成長空間。充分考慮新員工成長特點，將綜合素質較好、工作主動性強的高潛型新員工納入優秀人才儲備計劃，通過參與省市公司重點工作、創新課題研究等多種鍛煉方式，分類選拔優秀青年人員，進行跟蹤培養管理。建立“激勵評價”機制，為畢業5年以內的財務青年設計“成長積分卡”，從正反兩方面量化反映成長情況。近5年，財務部提任青年人才2人次，多人獲公司先進工作個人和青年崗位能手；參加青創賽2次，分獲國網公司銅獎和省公司金獎。入選省公司財務柔性團隊8人次，2人獲評柔性團隊優秀專家人才。
創新賦能 加快青年人才成長數智轉型
打造三個人才梯隊，提供創新賦能動力。依托SMILE財務創新工作室，以數智化創新項目為抓手，實施人才資源統籌，打造以“三個梯隊”（專業管理精通、業財融合貫通、內外開放互通）為支撐的數智化轉型柔性團隊，成員涵蓋財務專家人才、業務部門骨干、青年骨干及外部智庫的創新團隊，堅持“請進來”與“走出去”相結合，實施自主創新、微創新，集聚創新資源，推動人才強創。
緊跟數字技術發展，持續“迭代升級”。組織財務數智柔性團隊青年，聚焦生產經營難點、痛點，秉持PDCA循環管理法，運用互聯網、大數據、RPA、AI等數字化技術，構建“計劃-執行-檢查-處理”工作模式，定期征集專業工作需求，以自動化操作、共享化服務、定制化展示、智能化分析四化技術做支撐，調研、設計開發各類應用場景，提供數據增值服務。
建立創新激勵機制，推動財務青年人才數智轉型。實行創新課題組長輪值制，培養了5名能獨立承擔課題的創新能手；將部門年度業績獎的30%用于激勵獲獎課題組成員并納入財務新員工成長積分檔案；對獲獎次數多、成果級別高的課題組組長在下一年度課題安排上給予優先選擇權。財務QC成果和管理創新課題連續8年獲得省部級及以上獎項，數智化團隊中6人次獲省公司表揚信。
2023年，淮北供電公司財務資產部克服人員緊缺等現實困難，圓滿完成年度經營目標任務，專業工作在全省排名前列。榮獲“國網安徽省電力有限公司先進集體”“國網淮北供電公司總經理嘉獎令”等殊榮。
下一步，淮北供電公司財務部將繼續深化財務青年人才隊伍建設，全面落實產業“同質化”管理工作要求，堅持地區“一盤棋”、市縣一體化，加快地區財務青年人才培養，全力提素質、優結構，激發隊伍活力，為公司高質量跨越式發展貢獻財青力量。
責任編輯：許艷
