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國(guó)網(wǎng)淮北供電：打造數(shù)智化財(cái)務(wù)青年隊(duì)伍

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-08-08 09:28

劉瀟苑

　　8月7日，筆者從國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司企管部獲悉：國(guó)網(wǎng)安徽淮北供電公司財(cái)務(wù)部《提升電網(wǎng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)單據(jù)當(dāng)期入賬率》榮獲2024年度國(guó)網(wǎng)公司QC小組活動(dòng)成果三等獎(jiǎng)。該公司財(cái)務(wù)部青年緊緊圍繞財(cái)務(wù)智能化、數(shù)字化等工作遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和短板，主動(dòng)識(shí)變應(yīng)變求變，知難而進(jìn)、迎難而上，積極運(yùn)用QC小組活動(dòng)的理論和方法改進(jìn)創(chuàng)新，著力破解財(cái)務(wù)工作中的各種難題，為職工提供優(yōu)質(zhì)便捷服務(wù)，助力公司提質(zhì)增效。

　　淮北供電公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部現(xiàn)有人員7人，平均年齡34歲，全部為共產(chǎn)黨員。其中90后青年人才4人，占比57%；研究生及以上學(xué)歷3人，占比42%。中高級(jí)及以上職稱5人，占比71%。部門(mén)人員中既有國(guó)網(wǎng)公司和省財(cái)政廳會(huì)計(jì)雙領(lǐng)軍人才，也有省公司財(cái)務(wù)柔性團(tuán)隊(duì)專家人才，更有近5年新入職財(cái)務(wù)大學(xué)生，是一支結(jié)構(gòu)合理、梯隊(duì)完善、充滿活力的年輕隊(duì)伍。在青年人才隊(duì)伍培養(yǎng)方面，該公司財(cái)務(wù)部積極發(fā)揮“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”優(yōu)勢(shì)，圍繞價(jià)值管理主線，培養(yǎng)“業(yè)務(wù)管理精通、業(yè)財(cái)融合貫通、內(nèi)外開(kāi)放互通”三個(gè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型梯隊(duì)人才，以自動(dòng)化操作、共享化服務(wù)、定制化展示、智能化分析四化技術(shù)做支撐，打造具備全景化記錄、實(shí)時(shí)化洞察、主動(dòng)性防御，最終創(chuàng)造價(jià)值的五類應(yīng)用場(chǎng)景，提供各類價(jià)值增值服務(wù)。曾獲評(píng)全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵崗、全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組等。

黨建引領(lǐng)　夯實(shí)青年人才成長(zhǎng)思想根基

　　組建“青年黨員攻堅(jiān)隊(duì)”，打造“青年黨員示范崗”。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，扛旗攻堅(jiān)，積極應(yīng)對(duì)能源變革、電力體制改革和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。近年來(lái)，財(cái)務(wù)黨支部打造青年示范崗5個(gè)，優(yōu)秀青年人才先后參與省公司內(nèi)部五級(jí)市場(chǎng)建設(shè)應(yīng)用、工程資產(chǎn)全鏈平臺(tái)開(kāi)發(fā)、搶修報(bào)案一體化試點(diǎn)、電力市場(chǎng)化研究等攻堅(jiān)項(xiàng)目10余項(xiàng)，不斷輸送淮北經(jīng)驗(yàn)，貢獻(xiàn)淮青力量。

　　開(kāi)展“青年智庫(kù)財(cái)務(wù)智慧共享”專項(xiàng)行動(dòng)和“黨建+提質(zhì)增效”工程。圍繞經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)工作、任務(wù)和項(xiàng)目，發(fā)揮支部青年黨員智慧和力量，與發(fā)展、建設(shè)、運(yùn)檢等多個(gè)黨支部開(kāi)展聯(lián)創(chuàng)共建10余次，走近施工現(xiàn)場(chǎng)，走進(jìn)基層班組，延伸經(jīng)營(yíng)一線，貫通業(yè)財(cái)鏈路、整合流程數(shù)據(jù)、優(yōu)化操作體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)服務(wù)智慧共享，為價(jià)值服務(wù)打造新模式、釋放新潛力，為公司經(jīng)營(yíng)管理提供更好支撐。財(cái)務(wù)部申報(bào)的“黨建+提質(zhì)增效”項(xiàng)目連續(xù)2年獲評(píng)省公司優(yōu)秀項(xiàng)目。

　　加強(qiáng)部門(mén)文化建設(shè)，“凝心聚力”促發(fā)展。加強(qiáng)“五品質(zhì)量文化”（財(cái)務(wù)人員品格好、日常行為品行優(yōu)、巾幗美譽(yù)品牌響、價(jià)值場(chǎng)景品類多、財(cái)務(wù)服務(wù)品質(zhì)優(yōu)）引領(lǐng)，營(yíng)造積極誠(chéng)信、爭(zhēng)先向上的文化氛圍。加強(qiáng)“職業(yè)道德”誠(chéng)信文化建設(shè)，激勵(lì)青年財(cái)務(wù)人員忠誠(chéng)履職，培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的責(zé)任心。加強(qiáng)“財(cái)務(wù)家園文化”建設(shè)，聚焦財(cái)務(wù)人員日常工作、生活、精神文化等方面的需求，通過(guò)生日祝愿、困難幫扶等措施，營(yíng)造“家園以財(cái)務(wù)人為本，財(cái)務(wù)人以家園為家”的文化，讓每個(gè)財(cái)務(wù)青年都能感受到“財(cái)務(wù)家園”的溫暖，增強(qiáng)歸屬感。

精業(yè)篤行　提升青年人才成長(zhǎng)專業(yè)本領(lǐng)

　　個(gè)性化定制培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)目標(biāo)。針對(duì)新入職財(cái)務(wù)人員，堅(jiān)持以人為本，個(gè)體錘煉和團(tuán)隊(duì)塑造相結(jié)合，支委班子按照分工與新入職財(cái)務(wù)人員就個(gè)人發(fā)展開(kāi)展交流討論，并對(duì)每個(gè)人發(fā)放和收集發(fā)展規(guī)劃調(diào)查問(wèn)卷，運(yùn)用SWOT分析法，開(kāi)展能力和專業(yè)發(fā)展方向分析，一人一策制定差異化的培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)目標(biāo)。選擇部門(mén)優(yōu)秀業(yè)務(wù)專家，開(kāi)展導(dǎo)師帶徒，簽訂師徒協(xié)議，從業(yè)務(wù)知識(shí)、職稱考評(píng)、解決問(wèn)題、協(xié)調(diào)溝通等多方面培養(yǎng)職業(yè)綜合素質(zhì)。

　　加強(qiáng)培訓(xùn)和崗位交流提升綜合素質(zhì)。以復(fù)合型人才培養(yǎng)為目標(biāo)，堅(jiān)持有利人才成長(zhǎng)的原則，開(kāi)展部門(mén)內(nèi)崗位輪換、市縣上掛下派等交流，兼顧公司工作安排以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展，盤(pán)活地區(qū)財(cái)務(wù)人力資源、激發(fā)人才潛能。通過(guò)“財(cái)務(wù)青年大講堂”、地區(qū)財(cái)務(wù)月度例會(huì)，邀請(qǐng)稅務(wù)局、省公司專家授課座談等方式開(kāi)展培訓(xùn)交流。2023年，圍繞個(gè)稅匯算清繳、國(guó)網(wǎng)財(cái)務(wù)通用制度學(xué)習(xí)、省管產(chǎn)業(yè)改革、內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)應(yīng)用等累計(jì)舉辦6期培訓(xùn)，不斷培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作“多面手”。

　　搭平臺(tái)育機(jī)制，給予青年人才成長(zhǎng)空間。充分考慮新員工成長(zhǎng)特點(diǎn)，將綜合素質(zhì)較好、工作主動(dòng)性強(qiáng)的高潛型新員工納入優(yōu)秀人才儲(chǔ)備計(jì)劃，通過(guò)參與省市公司重點(diǎn)工作、創(chuàng)新課題研究等多種鍛煉方式，分類選拔優(yōu)秀青年人員，進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)管理。建立“激勵(lì)評(píng)價(jià)”機(jī)制，為畢業(yè)5年以內(nèi)的財(cái)務(wù)青年設(shè)計(jì)“成長(zhǎng)積分卡”，從正反兩方面量化反映成長(zhǎng)情況。近5年，財(cái)務(wù)部提任青年人才2人次，多人獲公司先進(jìn)工作個(gè)人和青年崗位能手；參加青創(chuàng)賽2次，分獲國(guó)網(wǎng)公司銅獎(jiǎng)和省公司金獎(jiǎng)。入選省公司財(cái)務(wù)柔性團(tuán)隊(duì)8人次，2人獲評(píng)柔性團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀專家人才。

創(chuàng)新賦能　加快青年人才成長(zhǎng)數(shù)智轉(zhuǎn)型

　　打造三個(gè)人才梯隊(duì)，提供創(chuàng)新賦能動(dòng)力。依托SMILE財(cái)務(wù)創(chuàng)新工作室，以數(shù)智化創(chuàng)新項(xiàng)目為抓手，實(shí)施人才資源統(tǒng)籌，打造以“三個(gè)梯隊(duì)”（專業(yè)管理精通、業(yè)財(cái)融合貫通、內(nèi)外開(kāi)放互通）為支撐的數(shù)智化轉(zhuǎn)型柔性團(tuán)隊(duì)，成員涵蓋財(cái)務(wù)專家人才、業(yè)務(wù)部門(mén)骨干、青年骨干及外部智庫(kù)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合，實(shí)施自主創(chuàng)新、微創(chuàng)新，集聚創(chuàng)新資源，推動(dòng)人才強(qiáng)創(chuàng)。

　　緊跟數(shù)字技術(shù)發(fā)展，持續(xù)“迭代升級(jí)”。組織財(cái)務(wù)數(shù)智柔性團(tuán)隊(duì)青年，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)、痛點(diǎn)，秉持PDCA循環(huán)管理法，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、RPA、AI等數(shù)字化技術(shù)，構(gòu)建“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理”工作模式，定期征集專業(yè)工作需求，以自動(dòng)化操作、共享化服務(wù)、定制化展示、智能化分析四化技術(shù)做支撐，調(diào)研、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)各類應(yīng)用場(chǎng)景，提供數(shù)據(jù)增值服務(wù)。

　　建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)財(cái)務(wù)青年人才數(shù)智轉(zhuǎn)型。實(shí)行創(chuàng)新課題組長(zhǎng)輪值制，培養(yǎng)了5名能獨(dú)立承擔(dān)課題的創(chuàng)新能手；將部門(mén)年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)的30%用于激勵(lì)獲獎(jiǎng)?wù)n題組成員并納入財(cái)務(wù)新員工成長(zhǎng)積分檔案；對(duì)獲獎(jiǎng)次數(shù)多、成果級(jí)別高的課題組組長(zhǎng)在下一年度課題安排上給予優(yōu)先選擇權(quán)。財(cái)務(wù)QC成果和管理創(chuàng)新課題連續(xù)8年獲得省部級(jí)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)，數(shù)智化團(tuán)隊(duì)中6人次獲省公司表?yè)P(yáng)信。

　　2023年，淮北供電公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部克服人員緊缺等現(xiàn)實(shí)困難，圓滿完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，專業(yè)工作在全省排名前列。榮獲“國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司先進(jìn)集體”“國(guó)網(wǎng)淮北供電公司總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)令”等殊榮。

　　下一步，淮北供電公司財(cái)務(wù)部將繼續(xù)深化財(cái)務(wù)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，全面落實(shí)產(chǎn)業(yè)“同質(zhì)化”管理工作要求，堅(jiān)持地區(qū)“一盤(pán)棋”、市縣一體化，加快地區(qū)財(cái)務(wù)青年人才培養(yǎng)，全力提素質(zhì)、優(yōu)結(jié)構(gòu)，激發(fā)隊(duì)伍活力，為公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)財(cái)青力量。

責(zé)任編輯：許艷