來源:中國能源新聞網 時間:2024-07-16 15:32
朱仕霖
“‘三色’預警既是提示風險的‘預警燈’,也是解決問題的‘指南書’。希望相關部門對照亮燈問題,全面檢查,確保問題整改到位。”月例會上,汕頭華電發電有限公司(以下簡稱“華電汕頭公司”)監督部負責人下達“三色”預警通報,針對檢查各部門中存在的薄弱環節、風險漏洞一針見血找出“病灶”,對癥下藥開出“治病”良方。
一直以來,華電汕頭公司堅持以常態化糾治形式主義、官僚主義專項觀測表作為監督推動落實管黨治黨監督責任的重要抓手,圍繞領導班子“攻堅克難 爭先創優”領銜項目、重點工作、創新示范、安全保障、提質增效、五項整改、八大創建、轉型發展、干部人才及落實中央八項規定精神等內容作為常態化作風觀測項目。每月以亮綠燈、橙燈、紅燈的方式,對各部門(黨支部)重點工作進行觀測,精準規范用好亮燈機制,切實發揮提醒糾偏、源頭治理作用,持續放大監督效能。
為確保描述問題入木三分、指出漏洞發人深省、提供建議切中要害,華電汕頭公司結合專項監督、巡視巡察整改情況,堅持在發現問題上“求準”,在分析問題上“求深”,在提出建議上“求實”,加強對典型問題的研判,深入查找突出問題背后的領域性風險,認真查找制度建設短板和職能監管漏洞,形成監督建議通知書。
發出建議通知書只是第一步,整改落地才是關鍵。華電汕頭公司紀委按照“誰主管、誰負責”的工作原則,明確監督部對“亮燈”問題部門落實整改情況全程跟進監督,建立專門臺賬,列出整改要求、責任人及整改時限,實行掛號銷賬管理。同時,建立“跟蹤督導+領導約談”的動態監督機制,通過落實情況“回頭看”等監督方式,查看問題整改責任部門是否按照紀檢監察建議書提出的要求逐項整改。對整改落實敷衍應付、不采納不執行、不按時反饋落實整改情況的有關部門及責任人進行績效考核,追責問責,確保整改到位。
責任編輯:許艷