國網(wǎng)蘭州倚能電力：鼓足干勁抓落實 乘勢而上謀發(fā)展
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-07-10 15:38
高衛(wèi) 孫敏
截至7月9日，國網(wǎng)蘭州倚能電力集團公司扎實推進省管產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展三年行動，持續(xù)開展“零容忍”違章查糾，兩級督查隊伍出動3382人次，督查現(xiàn)場2773場次，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，工程建設(shè)提速加力，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升，未發(fā)生安全責(zé)任事故，未發(fā)生人身傷害事故。
以黨建為引領(lǐng) 工程建設(shè)提速加力
2024年是建黨103周年，強化黨建引領(lǐng)、做好黨建工作意義重大、至關(guān)重要。
“黨建做實了就是生產(chǎn)力，做深了就是競爭力，做細了就是凝聚力。”蘭州倚能電力集團公司黨委書記、董事長陳超說，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，是抓好重大工程建設(shè)、以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的必要之舉，上半年，在黨建引領(lǐng)下蘭張三四線武威段、蘭州段、中核匯能大紅山、永登京能等重點工程順利投運。
2024年，蘭州倚能電力集團公司規(guī)范建立“三隊一區(qū)一崗”，指導(dǎo)各基層黨支部結(jié)合重點工作，在生產(chǎn)經(jīng)營重點區(qū)域和關(guān)鍵崗位創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)17個、黨員示范崗24個；結(jié)合重點工程建設(shè)項目，成立夏河縣330千伏升壓站及送出線路EPC工程臨時黨支部，常態(tài)化抓好臨時黨支部建設(shè)工作，筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘；圍繞科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等領(lǐng)域，打造“黨建+”工程示范項目，圓滿完成上半年各項保電和應(yīng)急搶修任務(wù)，積極處理民情通及95598工單103件，秦川750、精細化工、紅樂等7項電網(wǎng)基建工程開展公司級質(zhì)量專檢。
上半年，秦川750、紅樂工程中開展“重型旋挖鉆成孔施工”機械化施工，應(yīng)用率達80%；持續(xù)開展“配網(wǎng)工程質(zhì)量提升年”專項行動，充分發(fā)揮蘭州市金塔巷、柏樹巷等臺區(qū)示范引領(lǐng)效應(yīng)。2023年第一批10千伏網(wǎng)架完善提升工程、小街巷“最后一百米”等批次6月30日竣工。
嚴格安全管控夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
2024年以來，蘭州倚能電力集團公司始終把安全工作擺在首要位置，認真貫徹落實上級安全管理工作要求，開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，建立雙周管控工作機制，強化過程管控和資料規(guī)整，落實“同質(zhì)化”管理要求，有序推進各項專項行動，安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動統(tǒng)籌帶動安全生產(chǎn)各項工作。
加大到崗管理人員等“關(guān)鍵少數(shù)”獎勵力度，杜絕分配不合理現(xiàn)象，吸取網(wǎng)內(nèi)事故教訓(xùn)，加強前置式安全管控，落實作業(yè)項目風(fēng)控計劃責(zé)任交底，高風(fēng)險作業(yè)建立按項目月度受控一張表。對三級及以上風(fēng)險現(xiàn)場落實管控安全責(zé)任，建立工程項目安全風(fēng)險控制措施責(zé)任落實跟蹤機制，加強到崗到位安全督導(dǎo)，累計完成3889項次作業(yè)風(fēng)險安全管控，強化三級及以上作業(yè)風(fēng)險管控1462項次，到崗到位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員1603人次。
上半年，蘭州倚能電力集團公司持續(xù)開展“零容忍”違章查糾，兩級督查隊伍出動3382人次，督查現(xiàn)場2773場次。分專業(yè)開展典型風(fēng)險庫、典型違章庫、典型事故案例庫學(xué)習(xí)，制定符合倚能集團實際情況的289條排查標準，對293個項目部、施工現(xiàn)場進行防汛、預(yù)防高處墜落事故等排查整治。
深化產(chǎn)業(yè)單位規(guī)范管理提升企業(yè)管理水平
上半年，蘭州倚能電力集團公司扎實推進省管產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展三年行動，健全決策機制，建立清晰的權(quán)責(zé)關(guān)系，形成有效的法人治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。
健全“1+N”企業(yè)治理制度，形成“1+10”公司治理制度體系。持續(xù)開展合規(guī)風(fēng)險隱患排查工作，對涉及工程建設(shè)、供電服務(wù)、后勤管理、財務(wù)稅收等重點領(lǐng)域開展全方位無死角排查，建立合規(guī)問題臺賬，執(zhí)行統(tǒng)一銷號管理，落實同質(zhì)化管理合同錄入雙系統(tǒng)并軌運行，完成數(shù)字化法治企業(yè)建設(shè)平臺案件管理、授權(quán)管理、制度管理等全模塊運用。推動人資專業(yè)同質(zhì)化管理，提升人工成本計劃管控、薪酬統(tǒng)一核算上線等方面工作質(zhì)效，突出同質(zhì)化管理要求和經(jīng)營業(yè)績導(dǎo)向。
下半年，蘭州倚能電力集團公司將堅定信心、狠抓落實，積極推進輸變電工程機械化施工，秦川750、甘露、紅樂工程打造機械化施工示范工程，力爭年內(nèi)線路工程整體機械化率不低于80%，圍繞年初既定目標，抓住重點、精準發(fā)力，朝著既定工作目標奮勇前行，確保完成全年工作任務(wù)。
責(zé)任編輯：許艷
