國網蘭州倚能電力：鼓足干勁抓落實 乘勢而上謀發展
來源：中國能源新聞網 時間：2024-07-10 15:38
高衛 孫敏
截至7月9日，國網蘭州倚能電力集團公司扎實推進省管產業高質量發展三年行動，持續開展“零容忍”違章查糾，兩級督查隊伍出動3382人次，督查現場2773場次，安全生產保持平穩，工程建設提速加力，經營質效穩步提升，未發生安全責任事故，未發生人身傷害事故。
以黨建為引領 工程建設提速加力
2024年是建黨103周年，強化黨建引領、做好黨建工作意義重大、至關重要。
“黨建做實了就是生產力，做深了就是競爭力，做細了就是凝聚力。”蘭州倚能電力集團公司黨委書記、董事長陳超說，把黨建優勢轉化為發展優勢，是抓好重大工程建設、以高質量黨建引領高質量發展的必要之舉，上半年，在黨建引領下蘭張三四線武威段、蘭州段、中核匯能大紅山、永登京能等重點工程順利投運。
2024年，蘭州倚能電力集團公司規范建立“三隊一區一崗”，指導各基層黨支部結合重點工作，在生產經營重點區域和關鍵崗位創建黨員責任區17個、黨員示范崗24個；結合重點工程建設項目，成立夏河縣330千伏升壓站及送出線路EPC工程臨時黨支部，常態化抓好臨時黨支部建設工作，筑牢基層戰斗堡壘；圍繞科技創新、產業升級、安全生產、優質服務等領域，打造“黨建+”工程示范項目，圓滿完成上半年各項保電和應急搶修任務，積極處理民情通及95598工單103件，秦川750、精細化工、紅樂等7項電網基建工程開展公司級質量專檢。
上半年，秦川750、紅樂工程中開展“重型旋挖鉆成孔施工”機械化施工，應用率達80%；持續開展“配網工程質量提升年”專項行動，充分發揮蘭州市金塔巷、柏樹巷等臺區示范引領效應。2023年第一批10千伏網架完善提升工程、小街巷“最后一百米”等批次6月30日竣工。
嚴格安全管控夯實企業發展基礎
2024年以來，蘭州倚能電力集團公司始終把安全工作擺在首要位置，認真貫徹落實上級安全管理工作要求，開展安全生產標準化建設，建立雙周管控工作機制，強化過程管控和資料規整，落實“同質化”管理要求，有序推進各項專項行動，安全生產治本攻堅三年行動統籌帶動安全生產各項工作。
加大到崗管理人員等“關鍵少數”獎勵力度，杜絕分配不合理現象，吸取網內事故教訓，加強前置式安全管控，落實作業項目風控計劃責任交底，高風險作業建立按項目月度受控一張表。對三級及以上風險現場落實管控安全責任，建立工程項目安全風險控制措施責任落實跟蹤機制，加強到崗到位安全督導，累計完成3889項次作業風險安全管控，強化三級及以上作業風險管控1462項次，到崗到位領導及管理人員1603人次。
上半年，蘭州倚能電力集團公司持續開展“零容忍”違章查糾，兩級督查隊伍出動3382人次，督查現場2773場次。分專業開展典型風險庫、典型違章庫、典型事故案例庫學習，制定符合倚能集團實際情況的289條排查標準，對293個項目部、施工現場進行防汛、預防高處墜落事故等排查整治。
深化產業單位規范管理提升企業管理水平
上半年，蘭州倚能電力集團公司扎實推進省管產業高質量發展三年行動，健全決策機制，建立清晰的權責關系，形成有效的法人治理結構基礎。
健全“1+N”企業治理制度，形成“1+10”公司治理制度體系。持續開展合規風險隱患排查工作，對涉及工程建設、供電服務、后勤管理、財務稅收等重點領域開展全方位無死角排查，建立合規問題臺賬，執行統一銷號管理，落實同質化管理合同錄入雙系統并軌運行，完成數字化法治企業建設平臺案件管理、授權管理、制度管理等全模塊運用。推動人資專業同質化管理，提升人工成本計劃管控、薪酬統一核算上線等方面工作質效，突出同質化管理要求和經營業績導向。
下半年，蘭州倚能電力集團公司將堅定信心、狠抓落實，積極推進輸變電工程機械化施工，秦川750、甘露、紅樂工程打造機械化施工示范工程，力爭年內線路工程整體機械化率不低于80%，圍繞年初既定目標，抓住重點、精準發力，朝著既定工作目標奮勇前行，確保完成全年工作任務。
責任編輯：許艷
