晉控電力塔山發電多舉措提效增盈
來源：中國能源新聞網 時間：2024-05-22 15:32
中國能源新聞網訊（高海峰）今年以來，晉控電力塔山發電公司按照總體工作思路和部署，錨定年度目標任務，起步提速、開局爭先，以實干創佳績，實現首月、首季“開門紅”，并堅持以效益為中心，從電量搶發和現貨交易上增效益，從燃料管控和內挖潛力中降成本。1月~4月份，該公司累計發電量17.97億千瓦時，完成全年發電任務的28.52%，發電利用小時1497.62小時，同比增加65.56小時。
強化安全管控，保障電量增發。該公司嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”安全生產責任制，廣泛開展安全生產大檢查和職工代表安全巡視。全面加強應急演練和安全警示教育，1月~4月份共開展安全演練5次、安全警示教育7次。在生產現場深入推進安全風險預警、預控管理工作，不斷強化安全隱患排查治理，1月~4月份共排查整改各類安全隱患184項，并全部整改完成。以“勤嚴細實”的作風，抓好重大隱患排查整治，抓細節假日安全大檢查，抓實極端天氣預防工作，有效保障了機組在關鍵時刻開得起、帶得滿、運行穩。積極籌備安全生產月活動，結合“人人講安全、個個會應急--暢通生命通道”主題提前制定詳盡活動方案，籌備安全知識、技能競賽和安全生產宣傳咨詢日等形式多樣的活動，營造濃厚的安全文化氛圍，增強全員安全意識。
抓牢電量營銷，夯實盈利基礎。該公司把電量營銷作為企業經營工作的頭等大事來抓，成立“一把手”為組長的現貨交易領導組，堅守“量價兼顧、效益至上”營銷理念，全程參與報價策略確立、交易方案制定、燃料配備、設備運行方式協調等過程和審核、指導、監督相應工作，全力保障營銷工作順利開展。充分發揮現貨交易工作組團隊優勢，一方面加強現貨市場信息收集，并同設備管理、燃料管理與現貨收益實時聯動，使交易策略更為精準；另一方面，通過現貨日復盤分析，結合晉控電力日排名，對比先進，努力趕超，進一步提升現貨交易盈利能力。
抓執行力落實，指標優化提升。在激烈的市場競爭中，該公司緊盯用電需求，加強生產系統執行力，強化全過程管控，推行精細調度，抓住關鍵環節，通過加強“雙細則”值際間指標競賽和小指標競賽考核，嚴抓運行人員監盤質量，緊盯升降負荷運行操作，營造出度電必爭的良好氛圍，呈現出生產現場人員責任心到位，工作績效大幅提高，“兩票三制”規范執行，反“三違”、防“非停”卓有成效的良好穩定局面。同時加強設備技術監督，加大設備的維護、消缺、治理力度，按照堅持“誰修試、誰負責”“應修必修、修必修好”原則，嚴把1號機組C修和春檢質量關，有力提高了設備健康水平
加強燃料管理，科學配煤摻燒。面對復雜多變的市場、環境和政策形勢，該公司提前預判，緊抓燃料保障不放松，扎實做好燃料市場價格跟蹤、預測，優化采購渠道，并加強煤場管理、采制化管理，提高燃煤儲運工作效率。面對煤價高位運行的不利態勢，該公司根據電量計劃、機組負荷、運行工程等深入推進、完善摻燒動態聯動機制，合理配煤摻燒，在保證機組安全穩定運行的前提下，加大煤泥摻燒比例，實現了機組穩定運行和經濟效益“雙贏”。
責任編輯：楊娜
