《最爱》未删减在线播放,亚洲精品乱码久久久久久金桔影视,色一情一乱一伦一视频免费看,成全在线观看视频在线播放

南方電網(wǎng)臨滄供電局：深化改革特色實(shí)踐 交出亮眼“成績(jī)單”

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-02-02 17:26

施青 岑啟蕊

　　計(jì)財(cái)專業(yè)肩負(fù)組織績(jī)效管理、成本管控、財(cái)務(wù)核算等重要職能，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“大后方”和“壓艙石”。2023年，南方電網(wǎng)云南臨滄供電局計(jì)財(cái)專業(yè)厚植黨建工作優(yōu)勢(shì)，緊扣臨滄供電局“3331”工作思路，錨定“一年一小步，兩年一大步，三年上臺(tái)階”總體目標(biāo)，以聚焦高質(zhì)量發(fā)展主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)之變、任務(wù)之變、要求之變，在挖增利、提效能、防風(fēng)險(xiǎn)等方面實(shí)施系列改革特色實(shí)踐，交出亮眼“成績(jī)單”。

點(diǎn)燃績(jī)效管理變革“主引擎”

　　“2023年，計(jì)財(cái)部思考的第一個(gè)問(wèn)題就是如何發(fā)揮績(jī)效管理‘上承戰(zhàn)略、下接賦能’最大動(dòng)能?！迸R滄供電局計(jì)財(cái)部副經(jīng)理趙永成在支部開(kāi)展的主題教育活動(dòng)討論中說(shuō)。支部黨員集思廣益，研究建立績(jī)效管理“共同體”理念，隨后，大刀闊斧對(duì)原績(jī)效管理模式進(jìn)行變革。聚焦核心業(yè)務(wù)及短板弱項(xiàng)，制定多個(gè)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案并逐步實(shí)施兌現(xiàn)，形成貫穿式、多維度的績(jī)效管理體系。新版的組織績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)了與縣級(jí)供電單位標(biāo)桿創(chuàng)建融合互促、與干部履職考評(píng)聯(lián)動(dòng)掛鉤，并提出“目標(biāo)指標(biāo)化、指標(biāo)任務(wù)化、任務(wù)清單化、清單電子化”的“四化”管理目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)地、縣、所三級(jí)績(jī)效穿透式管理，充分釋放干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)能，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同比提升。

夯實(shí)成本預(yù)算管控“定盤(pán)星”

　　“一定要重點(diǎn)安排‘電耀阿佤山’項(xiàng)目等生產(chǎn)一線重點(diǎn)項(xiàng)目和基層標(biāo)桿創(chuàng)建等工作的資源需求?！迸R滄供電局計(jì)財(cái)部經(jīng)理啟蕊稱。預(yù)算管理專責(zé)王羽協(xié)同各業(yè)務(wù)部門(mén)，對(duì)歷史成本數(shù)據(jù)及預(yù)算上報(bào)數(shù)進(jìn)行充分評(píng)估和分析，堅(jiān)持“過(guò)緊日子”和有保有壓的原則開(kāi)展預(yù)算管理，并不斷強(qiáng)化縣級(jí)單位經(jīng)營(yíng)管理單元定位，對(duì)收入、成本預(yù)算實(shí)行“應(yīng)分盡分”，采取對(duì)歸口部門(mén)及縣級(jí)單位“雙管控、雙考核”策略，充分激發(fā)各級(jí)預(yù)算主體降本增效的自主性及項(xiàng)目實(shí)施列賬的積極性，年度供電成本完成率實(shí)現(xiàn)100%。

牢守項(xiàng)目全過(guò)程管理“主陣地”

　　財(cái)決、審計(jì)、轉(zhuǎn)固增資是項(xiàng)目管理的“硬骨頭”“鐵疙瘩”，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的短板所在。為暢通“中梗阻”，臨滄供電局計(jì)財(cái)部黨支部敢于攻堅(jiān)、勇于克難，緊盯頑疾抓好專項(xiàng)攻堅(jiān)。計(jì)財(cái)部采取“一張表”覆蓋項(xiàng)目業(yè)財(cái)管理全流程機(jī)制，將項(xiàng)目里程碑計(jì)劃延展至財(cái)決、審計(jì)、轉(zhuǎn)固增資環(huán)節(jié)，并通過(guò)“指標(biāo)+任務(wù)”雙牽引，橫向至各歸口責(zé)任部門(mén)、縱向至縣區(qū)供電局，促進(jìn)橫縱同向發(fā)力。全年累計(jì)完成僅兩千個(gè)資本性項(xiàng)目轉(zhuǎn)資。年末在建工程余額超額壓降，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)固增資“應(yīng)轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)”。

創(chuàng)新專業(yè)人才培育“連環(huán)招”

　　臨滄供電局計(jì)財(cái)部黨支部始終將專業(yè)人才視為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、贏得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的“戰(zhàn)略資源”。“當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，不僅要求財(cái)務(wù)人員要專業(yè)能力強(qiáng)，還需要全方位發(fā)展，尤其是‘四能’方面”，財(cái)務(wù)共享與服務(wù)中心經(jīng)理袁榮英稱。2023年，臨滄供電局在財(cái)務(wù)專業(yè)技能提升和“提筆能寫(xiě)、開(kāi)口能講、問(wèn)策能對(duì)、遇事能辦”方面因人施策，按人制定精財(cái)工程“1+N”登高學(xué)習(xí)計(jì)劃，繪制財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)板塊應(yīng)知應(yīng)會(huì)制度圖譜，搭建財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的資源共享平臺(tái)。全年開(kāi)展16期夜校課堂，8人次外送培訓(xùn)分享，1人參加青苗培訓(xùn)，1人參加青干培訓(xùn)。承辦云南電網(wǎng)公司“適應(yīng)監(jiān)管要求的資產(chǎn)全生命周期管理”主題財(cái)務(wù)沙龍活動(dòng)，深化以賽促學(xué)、以賽促融，獲得局黨委嘉獎(jiǎng)。與大集體企業(yè)聯(lián)合舉辦“121”業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)運(yùn)用技能競(jìng)賽，3人參加“云網(wǎng)財(cái)智杯”技能競(jìng)賽，榮獲團(tuán)體三等獎(jiǎng)，2人獲個(gè)人三等獎(jiǎng)。形成了獨(dú)樹(shù)一幟的“計(jì)財(cái)育人機(jī)制”。2023年，1人取得高級(jí)職稱，2人取得中級(jí)職稱，2人取得初級(jí)職稱，人員素質(zhì)當(dāng)量穩(wěn)步提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)有力的財(cái)務(wù)專業(yè)保障。

N個(gè)“助推器”發(fā)揮協(xié)同聯(lián)動(dòng)組合效應(yīng)

　　臨滄供電局計(jì)財(cái)部和財(cái)享中心支部借助主題教育契機(jī)，系統(tǒng)梳理長(zhǎng)期橫亙于工作中的各項(xiàng)難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，列出“攻堅(jiān)清單”，以更高站位、更大力度逐個(gè)進(jìn)行攻克。一串串亮眼的數(shù)字，匯聚成為2023年工作里濃墨重彩的一筆。

　　馳而不息打好痛難堵累問(wèn)題攻堅(jiān)戰(zhàn)。組織各業(yè)務(wù)領(lǐng)域完成超20萬(wàn)條資產(chǎn)價(jià)值問(wèn)題數(shù)據(jù)治理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值質(zhì)量由97%提升至99.81%。緊盯保險(xiǎn)索賠管理短板，報(bào)案案件數(shù)據(jù)及金額實(shí)現(xiàn)翻番。抓長(zhǎng)抓?！皟赏锨贰睂ｍ?xiàng)治理。以巡察及審計(jì)整改為契機(jī)，按照“誰(shuí)經(jīng)辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，“一項(xiàng)一策”推動(dòng)一年以上債權(quán)回收工作。追回掛賬5年以上的欠款本金、違約金及訴訟費(fèi)。收回掛賬長(zhǎng)達(dá)17年之久的長(zhǎng)期掛賬款項(xiàng)?！皟山稹奔皞鶛?quán)債務(wù)清理目標(biāo)均超額完成，1年以上債權(quán)全面清零。等同管理責(zé)任鏈條壓實(shí)暢通。制定計(jì)財(cái)領(lǐng)域各業(yè)務(wù)板塊月度、季度、年度工作要求，全面落實(shí)等同管理責(zé)任。打通財(cái)務(wù)人員雙向交流通道，雙方選拔部分業(yè)務(wù)骨干交叉跟班學(xué)習(xí)，促進(jìn)資源共享。建立與大集體企業(yè)的月度組織績(jī)效“雙向評(píng)價(jià)”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“甲乙”雙方的聯(lián)動(dòng)互促。2023年大集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超額完成下達(dá)目標(biāo)，同比增長(zhǎng)明顯，取得近年來(lái)最好經(jīng)營(yíng)成績(jī)。服務(wù)基層群眾取得新突破。印發(fā)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)指南及報(bào)賬手冊(cè)便攜工具書(shū)，開(kāi)展“送課上門(mén)”活動(dòng)，有效解決員工出差墊資等報(bào)賬“老大難”問(wèn)題。員工報(bào)銷(xiāo)平均等待時(shí)長(zhǎng)連續(xù)三年全省領(lǐng)先。通過(guò)上線使用智能審核、轉(zhuǎn)固增資等RPA工具，進(jìn)一步提升效能。全面實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算電子支付，平均付款時(shí)長(zhǎng)控制在24小時(shí)內(nèi)。編制個(gè)人所得稅專項(xiàng)附加扣除60問(wèn)指導(dǎo)資料，做好員工個(gè)稅政策的輔導(dǎo)，確保每一名員工都能享受到稅收優(yōu)惠政策紅利。

　　進(jìn)入2024年，供電企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，站在新的起點(diǎn)，臨滄供電局計(jì)財(cái)部黨支部在1月份的主題黨日中已列明全年十項(xiàng)“攻堅(jiān)計(jì)劃”，將繼續(xù)堅(jiān)持真抓實(shí)干、發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，以一往無(wú)前的姿態(tài)聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，靶向攻堅(jiān)、精準(zhǔn)發(fā)力，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程中實(shí)施新的實(shí)踐，書(shū)寫(xiě)新的答卷。

責(zé)任編輯：吳蘇靈