南方電網臨滄供電局：深化改革特色實踐 交出亮眼“成績單”
來源：中國能源新聞網 時間：2024-02-02 17:26
施青 岑啟蕊
計財專業肩負組織績效管理、成本管控、財務核算等重要職能，是實現企業高質量發展的“大后方”和“壓艙石”。2023年，南方電網云南臨滄供電局計財專業厚植黨建工作優勢，緊扣臨滄供電局“3331”工作思路，錨定“一年一小步，兩年一大步，三年上臺階”總體目標，以聚焦高質量發展主動擔當作為，主動適應形勢之變、任務之變、要求之變，在挖增利、提效能、防風險等方面實施系列改革特色實踐，交出亮眼“成績單”。
點燃績效管理變革“主引擎”
“2023年，計財部思考的第一個問題就是如何發揮績效管理‘上承戰略、下接賦能’最大動能。”臨滄供電局計財部副經理趙永成在支部開展的主題教育活動討論中說。支部黨員集思廣益，研究建立績效管理“共同體”理念，隨后，大刀闊斧對原績效管理模式進行變革。聚焦核心業務及短板弱項，制定多個專項獎勵方案并逐步實施兌現，形成貫穿式、多維度的績效管理體系。新版的組織績效考核實現了與縣級供電單位標桿創建融合互促、與干部履職考評聯動掛鉤，并提出“目標指標化、指標任務化、任務清單化、清單電子化”的“四化”管理目標，全面實現地、縣、所三級績效穿透式管理，充分釋放干事創業動能，經營業績同比提升。
夯實成本預算管控“定盤星”
“一定要重點安排‘電耀阿佤山’項目等生產一線重點項目和基層標桿創建等工作的資源需求。”臨滄供電局計財部經理啟蕊稱。預算管理專責王羽協同各業務部門，對歷史成本數據及預算上報數進行充分評估和分析，堅持“過緊日子”和有保有壓的原則開展預算管理，并不斷強化縣級單位經營管理單元定位，對收入、成本預算實行“應分盡分”，采取對歸口部門及縣級單位“雙管控、雙考核”策略，充分激發各級預算主體降本增效的自主性及項目實施列賬的積極性，年度供電成本完成率實現100%。
牢守項目全過程管理“主陣地”
財決、審計、轉固增資是項目管理的“硬骨頭”“鐵疙瘩”，是企業高質量發展的短板所在。為暢通“中梗阻”，臨滄供電局計財部黨支部敢于攻堅、勇于克難，緊盯頑疾抓好專項攻堅。計財部采取“一張表”覆蓋項目業財管理全流程機制，將項目里程碑計劃延展至財決、審計、轉固增資環節，并通過“指標+任務”雙牽引，橫向至各歸口責任部門、縱向至縣區供電局，促進橫縱同向發力。全年累計完成僅兩千個資本性項目轉資。年末在建工程余額超額壓降，實現轉固增資“應轉盡轉”。
創新專業人才培育“連環招”
臨滄供電局計財部黨支部始終將專業人才視為實現企業高質量發展、贏得競爭主動的“戰略資源”。“當下的企業發展形勢，不僅要求財務人員要專業能力強，還需要全方位發展，尤其是‘四能’方面”，財務共享與服務中心經理袁榮英稱。2023年，臨滄供電局在財務專業技能提升和“提筆能寫、開口能講、問策能對、遇事能辦”方面因人施策，按人制定精財工程“1+N”登高學習計劃，繪制財務領域專業板塊應知應會制度圖譜，搭建財務人員學習的資源共享平臺。全年開展16期夜校課堂，8人次外送培訓分享，1人參加青苗培訓，1人參加青干培訓。承辦云南電網公司“適應監管要求的資產全生命周期管理”主題財務沙龍活動，深化以賽促學、以賽促融，獲得局黨委嘉獎。與大集體企業聯合舉辦“121”業財融合系統運用技能競賽，3人參加“云網財智杯”技能競賽，榮獲團體三等獎，2人獲個人三等獎。形成了獨樹一幟的“計財育人機制”。2023年，1人取得高級職稱，2人取得中級職稱，2人取得初級職稱，人員素質當量穩步提升，為企業高質量發展夯實有力的財務專業保障。
N個“助推器”發揮協同聯動組合效應
臨滄供電局計財部和財享中心支部借助主題教育契機，系統梳理長期橫亙于工作中的各項難點、痛點和堵點，列出“攻堅清單”，以更高站位、更大力度逐個進行攻克。一串串亮眼的數字，匯聚成為2023年工作里濃墨重彩的一筆。
馳而不息打好痛難堵累問題攻堅戰。組織各業務領域完成超20萬條資產價值問題數據治理，實現資產價值質量由97%提升至99.81%。緊盯保險索賠管理短板，報案案件數據及金額實現翻番。抓長抓常“兩拖欠”專項治理。以巡察及審計整改為契機，按照“誰經辦、誰負責”的原則，“一項一策”推動一年以上債權回收工作。追回掛賬5年以上的欠款本金、違約金及訴訟費。收回掛賬長達17年之久的長期掛賬款項。“兩金”及債權債務清理目標均超額完成，1年以上債權全面清零。等同管理責任鏈條壓實暢通。制定計財領域各業務板塊月度、季度、年度工作要求，全面落實等同管理責任。打通財務人員雙向交流通道，雙方選拔部分業務骨干交叉跟班學習，促進資源共享。建立與大集體企業的月度組織績效“雙向評價”機制，實現“甲乙”雙方的聯動互促。2023年大集體企業經營指標超額完成下達目標，同比增長明顯，取得近年來最好經營成績。服務基層群眾取得新突破。印發差旅費報銷指南及報賬手冊便攜工具書，開展“送課上門”活動，有效解決員工出差墊資等報賬“老大難”問題。員工報銷平均等待時長連續三年全省領先。通過上線使用智能審核、轉固增資等RPA工具，進一步提升效能。全面實現資金結算電子支付，平均付款時長控制在24小時內。編制個人所得稅專項附加扣除60問指導資料，做好員工個稅政策的輔導，確保每一名員工都能享受到稅收優惠政策紅利。
進入2024年，供電企業機遇與挑戰并存，站在新的起點，臨滄供電局計財部黨支部在1月份的主題黨日中已列明全年十項“攻堅計劃”，將繼續堅持真抓實干、發揚斗爭精神，以一往無前的姿態聚焦重點難點任務，靶向攻堅、精準發力，在推動企業高質量發展的征程中實施新的實踐，書寫新的答卷。
責任編輯：吳蘇靈
