國網漳縣供電：為企業發展注入新動力
來源：中國能源新聞網 時間：2024-01-15 16:59
中國能源新聞網訊（張騄）國網甘肅漳縣供電公司2023年在全力強化“六能”驅動，深化員工潛能釋放和創新創效的基礎上，持續深化“三項制度”改革成效取得新進展，為公司發展注入了新動力。
該公司與供電所簽訂承包協議，加強了供電所積分制考核機制，通過供電所承包關鍵指標、任務的方式，增加績效考核的直接性，充分調動供電所員工的工作積極性，激勵員工多勞多得，促進工作得到大幅度提升，為進一步強化供電所基礎管理，自2023年以來，漳縣公司在供電所班組中實施激勵式績效機制兌現薪酬收入，以多勞多得、能增能減的收入分配機制有效解決員工“大鍋飯”的問題，結合公司績效考核細則完善供電所考核指標和積分分值，試行供電所業務“搶單”業務，鼓勵供電所員工打破崗位界限參與“搶單”業務，月度績效積分收入按照積分臺賬兌現考核獎懲，打破原有區域限制，形成人員跨臺區跨業務的特色搶單業務，以簡單明了的“計件工資”方式，讓基層員工清晰明了體會到“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，進一步通過“積分+搶單”考核逐步拉大員工收入差距，讓供電所想干事，能干事，干成事的人有“奔頭”，充分發揮了績效考核的正面導向作用。
漳縣公司認為，“搶單”制的試行，更有利于激發員工內生動力，化被動為主動，工作效率陡然提升，促使其主動提升勞動技能，主動承擔業務、超標準完成任務，面對日益增長的工作量和高標準的工作要求與解決員工績效薪酬不匹配的矛盾。
該公司還推行各級各類崗位競聘契約化管理，制定了公司崗位聘任管理辦法，逐步建立崗位聘任管理機制。通過崗位競聘，實現了職工拓寬職業的發展空間。完善管理和業務兩個方面的崗位序列，建立起了各級職員通道，基本建成崗位與職務通道、職員通道、技能通道、專業技術通道等有機銜接的縱向發展、橫向貫通、多元并行的“網絡化”職業發展路徑。2023年，該公司全年開展聘任期滿人員崗位競聘工作2個批次，空缺崗位競聘2個批次，共計參與57人次，全年11人競聘到公司部門、供電所負責人崗位，24人競聘到公司管理（技術）、重要技能崗位，11人從原有重要崗位調離，提升了公司整體管理水平，打破原有崗級待遇，做到“全體起立、公平競爭、能者坐下”，形成能者上、庸者下的良好氛圍。
下一步，漳縣公司將繼續深化“三項制度”改革，搭建全方位的激勵機制，打破“干多干少一個樣”“大鍋飯”的傳統觀念，點燃廣大職工干事創業的激情，進一步解決制約企業發展的突出矛盾和關鍵問題，為公司發展注入新動力，有效促進企業和員工共同發展。
責任編輯：高慧君
