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國網(wǎng)漳縣供電：為企業(yè)發(fā)展注入新動力

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-01-15 16:59

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（張騄）國網(wǎng)甘肅漳縣供電公司2023年在全力強化“六能”驅(qū)動，深化員工潛能釋放和創(chuàng)新創(chuàng)效的基礎(chǔ)上，持續(xù)深化“三項制度”改革成效取得新進展，為公司發(fā)展注入了新動力。

　　該公司與供電所簽訂承包協(xié)議，加強了供電所積分制考核機制，通過供電所承包關(guān)鍵指標(biāo)、任務(wù)的方式，增加績效考核的直接性，充分調(diào)動供電所員工的工作積極性，激勵員工多勞多得，促進工作得到大幅度提升，為進一步強化供電所基礎(chǔ)管理，自2023年以來，漳縣公司在供電所班組中實施激勵式績效機制兌現(xiàn)薪酬收入，以多勞多得、能增能減的收入分配機制有效解決員工“大鍋飯”的問題，結(jié)合公司績效考核細則完善供電所考核指標(biāo)和積分分值，試行供電所業(yè)務(wù)“搶單”業(yè)務(wù)，鼓勵供電所員工打破崗位界限參與“搶單”業(yè)務(wù)，月度績效積分收入按照積分臺賬兌現(xiàn)考核獎懲，打破原有區(qū)域限制，形成人員跨臺區(qū)跨業(yè)務(wù)的特色搶單業(yè)務(wù)，以簡單明了的“計件工資”方式，讓基層員工清晰明了體會到“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，進一步通過“積分+搶單”考核逐步拉大員工收入差距，讓供電所想干事，能干事，干成事的人有“奔頭”，充分發(fā)揮了績效考核的正面導(dǎo)向作用。

　　漳縣公司認為，“搶單”制的試行，更有利于激發(fā)員工內(nèi)生動力，化被動為主動，工作效率陡然提升，促使其主動提升勞動技能，主動承擔(dān)業(yè)務(wù)、超標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，面對日益增長的工作量和高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求與解決員工績效薪酬不匹配的矛盾。

　　該公司還推行各級各類崗位競聘契約化管理，制定了公司崗位聘任管理辦法，逐步建立崗位聘任管理機制。通過崗位競聘，實現(xiàn)了職工拓寬職業(yè)的發(fā)展空間。完善管理和業(yè)務(wù)兩個方面的崗位序列，建立起了各級職員通道，基本建成崗位與職務(wù)通道、職員通道、技能通道、專業(yè)技術(shù)通道等有機銜接的縱向發(fā)展、橫向貫通、多元并行的“網(wǎng)絡(luò)化”職業(yè)發(fā)展路徑。2023年，該公司全年開展聘任期滿人員崗位競聘工作2個批次，空缺崗位競聘2個批次，共計參與57人次，全年11人競聘到公司部門、供電所負責(zé)人崗位，24人競聘到公司管理（技術(shù)）、重要技能崗位，11人從原有重要崗位調(diào)離，提升了公司整體管理水平，打破原有崗級待遇，做到“全體起立、公平競爭、能者坐下”，形成能者上、庸者下的良好氛圍。

　　下一步，漳縣公司將繼續(xù)深化“三項制度”改革，搭建全方位的激勵機制，打破“干多干少一個樣”“大鍋飯”的傳統(tǒng)觀念，點燃廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，進一步解決制約企業(yè)發(fā)展的突出矛盾和關(guān)鍵問題，為公司發(fā)展注入新動力，有效促進企業(yè)和員工共同發(fā)展。

責(zé)任編輯：高慧君