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論壇丨張威：建設(shè)柔性人才團(tuán)隊(duì) 助推企業(yè)發(fā)展

來(lái)源：國(guó)家電網(wǎng)報(bào) 時(shí)間：2025-03-03 17:39

建設(shè)柔性人才團(tuán)隊(duì) 助推企業(yè)發(fā)展

張威

　　人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才。近年來(lái)，企業(yè)外部形勢(shì)持續(xù)變化，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)，多領(lǐng)域協(xié)作創(chuàng)新突破要求不斷提高。在不改變企業(yè)現(xiàn)有架構(gòu)與人事關(guān)系的條件下，如何通過(guò)創(chuàng)新的組織架構(gòu)與管理方式，打破專業(yè)壁壘，迅速集結(jié)多專業(yè)人才，提高協(xié)作效率，高效響應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求？

　　柔性人才團(tuán)隊(duì)提供了一種解題思路。柔性人才團(tuán)隊(duì)是根據(jù)項(xiàng)目或任務(wù)需求臨時(shí)組建的跨部門、多功能團(tuán)隊(duì)，這種團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)靈活，可以根據(jù)外部環(huán)境的變化快速調(diào)整，高效響應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　柔性人才團(tuán)隊(duì)是組織管理模式的創(chuàng)新拓展

　　高效響應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求是組建柔性人才團(tuán)隊(duì)的根本目標(biāo)。通過(guò)賦予不同柔性人才團(tuán)隊(duì)不同目標(biāo)導(dǎo)向，有針對(duì)性地調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，讓不同人才隊(duì)伍能夠隨著外部環(huán)境和要求的變化而有所調(diào)整，以一種既富有彈性又反應(yīng)迅速的組織管理模式，來(lái)快速適應(yīng)目前新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展、新技術(shù)迭代升級(jí)等企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新挑戰(zhàn)。

　　以柔性人才團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)性緊跟形勢(shì)變化。企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)持續(xù)變化下，大幅度的組織架構(gòu)調(diào)整對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展將帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。柔性人才團(tuán)隊(duì)不打亂現(xiàn)有組織構(gòu)架，不調(diào)整人事關(guān)系，其管理模式、工作方式、機(jī)制建設(shè)完全因地制宜，快速適應(yīng)環(huán)境變化，根據(jù)外部形勢(shì)和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要，緊跟最前沿的業(yè)務(wù)和技術(shù)，以需求為導(dǎo)向進(jìn)行設(shè)立，保障企業(yè)發(fā)展不掉隊(duì)。

　　以柔性人才團(tuán)隊(duì)的靈活性破解機(jī)構(gòu)制約。現(xiàn)有組織構(gòu)架下，各職能部門分工明確，工作流轉(zhuǎn)具有明顯的界限。柔性人才團(tuán)隊(duì)通過(guò)跨單位、跨部門、跨專業(yè)抽調(diào)專業(yè)人員組建團(tuán)隊(duì)，能有效打破專業(yè)壁壘，避免層級(jí)過(guò)多導(dǎo)致的信息傳遞不及時(shí)、溝通效率低下等問(wèn)題，通過(guò)充分發(fā)揮各專業(yè)組員作用，調(diào)動(dòng)起員工的積極性和創(chuàng)造性，提高各專業(yè)間協(xié)作效率。

　　以柔性人才團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性引領(lǐng)創(chuàng)新突破。創(chuàng)新工作需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和整體推進(jìn)，需要依靠團(tuán)隊(duì)力量進(jìn)行突破。柔性人才團(tuán)隊(duì)能夠通過(guò)聚集高端創(chuàng)新人才，聚焦重點(diǎn)創(chuàng)新目標(biāo)，發(fā)揮好高端人才的引領(lǐng)帶動(dòng)作用和骨干人才的專業(yè)支撐作用，加力原始創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，全面推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)突破。

　　柔性人才團(tuán)隊(duì)是“強(qiáng)精實(shí)優(yōu)”行動(dòng)的落地實(shí)踐

　　打造“強(qiáng)精實(shí)優(yōu)”員工隊(duì)伍是組建柔性人才團(tuán)隊(duì)的內(nèi)核所在。人才的價(jià)值在于使用，通過(guò)柔性人才團(tuán)隊(duì)打造“創(chuàng)新創(chuàng)造、克難攻堅(jiān)、典型引領(lǐng)”平臺(tái)，突出用好用活人才，在人才的“選”和“育”上同向發(fā)力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的“雙向奔赴”。

　　打造高端人才引領(lǐng)平臺(tái)。高端人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮好高端人才作用，能有效激發(fā)柔性人才團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍活力。通過(guò)精選企業(yè)各專業(yè)頂級(jí)專家、人才參與柔性人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，圍繞企業(yè)重點(diǎn)工作提思路、講政策、攻專業(yè)、強(qiáng)支撐，把柔性人才團(tuán)隊(duì)打造為高端人才聚集地，發(fā)揮平臺(tái)效應(yīng)，促進(jìn)人才培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展。

　　打造專業(yè)素質(zhì)提升平臺(tái)。干部員工的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)是保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。柔性人才團(tuán)隊(duì)找準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)的主攻方向，從不同屬性定向提升不同能力，針對(duì)需要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新措施的重難點(diǎn)業(yè)務(wù)等工作任務(wù)，提升團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀創(chuàng)新能力；針對(duì)需要緊急處置的突發(fā)性任務(wù)、需強(qiáng)力推進(jìn)的工作任務(wù)，提升團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行能力；聚焦發(fā)揮管理規(guī)范、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、具備標(biāo)桿價(jià)值班組的典型示范作用，提升團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌兼顧能力。

　　打造優(yōu)秀人才成長(zhǎng)平臺(tái)。要做到人盡其才，就需要搭建“舞臺(tái)”。柔性人才團(tuán)隊(duì)打破地域、職務(wù)、資質(zhì)等限制，讓有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)母黝悆?yōu)秀干部人才承擔(dān)專項(xiàng)工作任務(wù)，展現(xiàn)專業(yè)人才實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)能力，檢驗(yàn)骨干人才領(lǐng)導(dǎo)才能，形成個(gè)體與企業(yè)同頻共振、互相成就的蓬勃態(tài)勢(shì)。

　　柔性人才團(tuán)隊(duì)是提升管理效能的載體渠道

　　不斷提升各項(xiàng)工作管理質(zhì)效是組建柔性人才團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵一環(huán)。在柔性管理的理念引導(dǎo)下，通過(guò)靈活多樣的激勵(lì)模式、扁平化的組織結(jié)構(gòu)，柔性人才團(tuán)隊(duì)主動(dòng)高效切入各類重難點(diǎn)任務(wù)，對(duì)提高企業(yè)整體的管理實(shí)力水平具有重要的積極影響。

　　以柔性人才團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)保障管理效能。柔性人才團(tuán)隊(duì)聚焦發(fā)揮團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合力，通過(guò)壓緊壓實(shí)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的主體主責(zé)作用，定期以內(nèi)部信息共享、工作會(huì)商等形式，解決團(tuán)隊(duì)任務(wù)推進(jìn)中各種問(wèn)題和障礙。聚焦發(fā)揮外部力量，通過(guò)建立健全柔性人才團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)模式，定期亮進(jìn)度、亮成效、亮典型，營(yíng)造“比學(xué)趕超、務(wù)實(shí)爭(zhēng)先”的濃厚氛圍，促進(jìn)各團(tuán)隊(duì)務(wù)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。

　　以柔性人才團(tuán)隊(duì)的實(shí)干實(shí)績(jī)展現(xiàn)管理效能。通過(guò)廣泛宣傳柔性人才團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新突破、重點(diǎn)工作中的典型事跡，積極推廣技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的優(yōu)秀成果，把柔性人才團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)創(chuàng)新成果、優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和卓越貢獻(xiàn)人才推廣應(yīng)用到更大范圍，發(fā)揮品牌效應(yīng)，產(chǎn)生更大影響，發(fā)揮更大作用。

　　以柔性人才團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)帶動(dòng)提升管理效能。通過(guò)發(fā)揮高端人才引領(lǐng)平臺(tái)、專業(yè)素質(zhì)提升平臺(tái)、優(yōu)秀人才成長(zhǎng)平臺(tái)的作用，塑造柔性人才團(tuán)隊(duì)柔性組織“實(shí)干爭(zhēng)先”的文化，形成典型示范效應(yīng)，吸引更多踏實(shí)干事、追求進(jìn)步的干部員工參與到柔性人才團(tuán)隊(duì)中來(lái)，激勵(lì)廣大干部員工學(xué)習(xí)榜樣、成為榜樣，全面激活各級(jí)干部員工的干事創(chuàng)業(yè)活力。（作者系湖北荊州供電公司總經(jīng)理、黨委副書記）

　　柔性人才團(tuán)隊(duì)是根據(jù)項(xiàng)目或任務(wù)需求臨時(shí)組建的跨部門、多功能團(tuán)隊(duì)，這種團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)靈活，可以根據(jù)外部環(huán)境的變化快速調(diào)整，高效響應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　責(zé)任編輯：沈馨蕊