中水物資天津公司：穩好采購基本盤 筑牢服務根基
來源：中國能源新聞網 時間：2025-07-03 15:36
馬宇
中國水利電力物資天津有限公司（以下簡稱“中水物資天津公司”）為深入貫徹落實中國大唐采購管理“再提升”工作要求，從采購需求管理、工作流程優化、廉潔風險防控三方面，形成上下齊抓共管的工作格局，以“明職責、強制度、重一線、抓作風”的管理方針，做到穩好招標采購基本盤，保障采購質效提升。
聚焦需求，實現招采服務“精準化”
中水物資天津公司為更好落實采購管理“四個到位”要求，踐行“極致專業化”理念，聚焦采購需求管理的具體措施，不斷提升服務精準化。強化項目經理專業能力，電力物資特點是復雜性和專業性，中水物資天津公司安排項目經理前往電廠開展實地培訓，深入學習電力物資要求及標準。推動采購需求標準化，發揮二、三級招采骨干優勢，由骨干項目經理牽頭協助業主單位，匯總物資、服務及工程類項目需求，總結采購實施過程中容易出現的質疑和投訴，推動采購需求管理規范化、標準化。提升信息化支撐，利用電子商務平臺，分析歷史交易信息關注采購需求變動，對于可發揮規模效應的產品，制定長協框架采購計劃，降低采購成本，提高服務品質。
創新方法，堅持業務流程“高效化”
中水物資天津公司為提升采購供應鏈穩定性，確保流程進度及時，緊盯采購環節銜接無誤和流暢，二、三級招采項目組尋求采購管理方法創新，推動招采工作在“重結果”和“強效能”上并行。為解決影響采購管理效率的問題，如前置需求不明確、采購文件不規范、審核標準有分歧、核心指標波動情況等，各專項小組多次前往業主單位進行業務調研和培訓學習，與采購人員、集采中心建立協同溝通機制，提升公司的信任度和信譽度，充分暢通招采流程溝通渠道，實現“責任主體—多元渠道—問題反饋”的高效響應。
扎實作風，推動采購治理“長效化”
中水物資天津公司加速推進招投標領域管理水平和廉潔風險防控，夯實紀法根基，筑牢廉潔底線。壓實各級采購管理責任，加強黨委會、總辦會對采購工作審核決策職能，明確天津公司本部、各項目部采購工作小組監管內容，督促各級領導干部及職工強化責任擔當，嚴格遵循廉政要求規范。完善監管制度建設，認真落實上級單位采購管理部署要求，制定采前、評審風險點考核細則，確保自查自糾有章可循。深化廉潔文化教育，定期組織項目經理觀看廉潔警示片，集中學習中央八項規定及其實施細則精神、“十不準”規定內涵、《采購管理月報》、采購領域典型案例等，引導項目經理恪守職業底線，自覺抵制不良風氣，為招采領域營造廉潔從業的良好風氣。
中水物資天津公司采購管理取得顯著成效，各項關鍵指標穩中向好，不斷健全招采統一化管理，用好數字化系統平臺，為“再提升”工作創新各類服務舉措，為構建公平、透明、有序的招標采購環境貢獻力量。
責任編輯：劉礎琪
