陜煤信電公司：算好“精細賬” 過好“緊日子”
來源：中國能源新聞網 時間：2025-05-22 17:32
中國能源新聞網訊（王玉嬗 袁藝）面對2025年市場電價競爭激烈，稅收環境收緊的當下，為全面貫徹“四種經營理念”，陜煤信電公司精準錨定全年成本管控目標，以成本管控、資金管理、清欠資產為三大核心發力點，高標準踐行“四種經營理念”，全力攻克費用管控中的難點、堵點問題，為公司實現提質增效、高質量發展注入澎湃動能。
精準施策控成本，降本增效見真章。該公司制定2025年非生產性費用及十項重點費用管控方案，將費用指標進行精細化分解，明確各責任部門的具體任務，構建起全流程、全方位的過程管控體系，確保上級下達的管控目標順利完成，力爭實現人均非生產費用同比下降1個百分點。創新融資方式，通過年限組合方式調整三期項目融資方案，減少財務費用支出，降低工程投資成本，有效提升公司的成本競爭力。
創新管理優資金，控費增效顯成效。密切關注金融政策動態，緊緊圍繞負債規模、融資利率“雙降”目標，建立常態化成本對標機制，積極探索創新融資方式，在區域內和系統內分別選取標桿單位，按月進行成本對標，制定針對性改進措施，深度挖掘降低融資成本的潛力。2025年1月至4月份，該公司經營期內財務費用同比下降24.75%，取得顯著成效。
健全機制強清欠，盤活資產促發展。始終秉持“一切成本皆可控”的理念，以中央八項規定精神為行動準則，將節約意識融入用車油耗管理、辦公用品管理、電子化辦公、公務接待、出差管理等每一個細微環節。在項目成本支出方面，嚴格把關、精準管控；在清欠工作上，科學制定清欠計劃，安排專人負責跟進，確保清收工作有序推進。通過扎實開展閑置資產盤活和裕度資產排查工作，有效提升了資產使用效率，為公司發展釋放出更多資源活力。
“緊日子”是邁向“好日子”的基石。陜煤信電公司將持續強化“緊日子”意識，以精益管理為抓手，不斷錘煉核心競爭力，迎來屬于公司的“好日子”。
責任編輯：楊娜
