國家電投河北公司山西能源“雙細則治理”成效持續攀新高
來源：中國能源新聞網 時間：2025-05-20 09:37
鄭倩 李先亮
為深入貫徹國家電投集團“均衡增長戰略”，落實河北公司“5468”轉型發展要求，山西能源黨委緊扣“一分錢行動”，以“兩零一降”工作要求為基石，創新性提出“兩零一降一提升”工作思路。
山西能源堅持多措并舉，助力“雙細則治理”成效持續攀新高。2021年僅1個場站收益為正，2024年該公司黨委牽頭成立“雙細則治理”工作專班，進行專項治理提升工作，“雙細則考核”實現扭虧為盈，全年凈收入達567萬元，10個場站實現正收益，較2021年累計提高超2000萬元，增長率達383.2%，實現跨越式增長。步入2025年以來，截止2月底，雙細則凈收入116.49萬元，同比提高12.6%。
強化頂層設計，構建協同治理體系。該公司黨委從戰略高度出發，以黨建為引領，“雙細則提升”為目標，成立工作專班，專班內部細化風電、光伏工作組，形成組長指導，副組長監督，成員落實的工作模式。每月召開專題分析會，針對重點難點問題，精準制定各場站top1提升項，共同研究解決方案，實現信息共享、協同作戰，為治理工作提供堅實的組織保障。
精準政策剖析，定制差異化策略。深度剖析政策制度，基于對各場站實際情況的詳細調研，結合政策導向，開展優化措施收集整合，為每個場站量身定制“一場一策”的優化策略，使治理措施更具針對性，精準發力，全年共制定管理、設備、創新類措施共計12條。編制風電及光伏板塊不同考核類型的工作指導手冊，提升各場站在“雙細則考核”中的競爭力。
實施動態溝通，促進信息高效共享。搭建高效的溝通橋梁，加強工作專班與各場站之間的信息交流。采用日跟蹤、月督辦，季度匯報的工作模式，專班成員每日對考核相關指標進行實時跟蹤，在月度分析會上各成員交流優秀經驗做法，查找差距不足，形成會議紀要，實時跟蹤督辦，并在該公司月刊中開設專欄進行成果分享。2024年共發現同類型較大考核4大項，6小項，已全部整改完成，其中場外受阻、可用功率考核、電壓合格率等考核費用大幅減少。
注重業務培訓，助力人才隊伍建設。組織開展雙細則交流培訓座談會，邀請盈利場站代表進行現場經驗分享，總結優秀做法，查找問題不足，以小組研討形式，面對面交流分享，一對一答疑解惑，營造良好的學習提升氛圍，并形成《經驗交流成果匯編》，在各場站內部廣泛交流分享。以創建“五型”組織為目標，先后兩輪開展“崗位大練兵”輪訓，組織專班骨干到生技部、營銷部等專業部門進行業務學習，并開展光伏、風電崗位輪換，讓成員全方位、多角度了解“雙細則治理”工作的重點難點，打造專項治理人才。
完善激勵機制，激發全員工作熱情。設立明確的目標值與登高值，將個人和團隊的工作成果與績效獎勵緊密結合。以月度績效獎金和年終專項獎勵相結合的方式，對在治理工作中表現突出的個人和場站給予激勵，2024年全年累計發放獎勵金額超32萬元。通過激勵機制，充分調動全體員工的積極性和主動性，形成全員參與、共同奮進的良好工作局面。
多年來，山西能源堅持規模發展和存量提質同步提升，在裝機容量不斷增長的同時，聚焦管理能力提升，選拔和培養新能源專業技術人員及業務骨干，為“存量提質”提供專業技術的支撐和保障。自“雙細則治理”專班成立以來，專班各成員協同配合、攻堅克難，已形成初版《新能源雙細則考核解讀》工作成果。
下一步，該公司黨委將繼續以黨建引領為目標，聚焦“高質量發展、高質效經營、高水平安全”，上下聯動，多維度加強精細化管理，立足“五型”組織創建，以高質量黨建全面助力“一型兩化、國內一流”企業建設，開拓創新，書寫更加輝煌的篇章！
責任編輯：于學華
