中水物資西安公司：構建“聚才、育才、用才”一體化人力資源新格局
來源：中國能源新聞網 時間：2025-05-09 09:33
張思革
自大唐系統內西北五省物資體制機制區域整合的五年來，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）立足大唐集團戰略部署，緊扣物資供應鏈專業化服務定位，以“人才強企”為主線，通過優化人力資源配置、創新培養模式、暢通職業發展通道、搭建專業實踐平臺等舉措，全面激活西北區域人才動能，構建人力資源新格局。
協同作戰，發揮黨建引領作用，鑄就“鍛造爐”
該公司黨委依托省級項目部聯合黨支部，將各自業務指標轉化為支部共同責任，以跨區域協同作戰推動四個項目部各項業務走深走實。通過黨建引領，分層靶向培養，讓骨干力量沖鋒在前，鍛造跨省協作熔爐文化。兩個項目部黨支部分別獲得集團公司2022年“先進基層黨組織”和物資集團2024年“先進基層黨組織”。
跨省調配，盤活區域人才存量，筑牢“蓄水池”
針對西北五省物資管理需求差異，中水物資西安公司打破各省之間壁壘，實施“按需流動、動態調劑”機制，推動人力資源“流動”。在2024年新疆和青海新能源項目保供攻堅期，從本部、甘肅項目部調配4名業務骨干支援，保障設備按期交付；針對市場外單位集中建設階段采購需求量大的特點，推行“老帶新”跨省協作模式，先后調配30余人次配合保證業務運行。
打破壁壘，暢通人才輸送通道，疏通“活水渠”
中水物資西安公司黨委充分發揮項目部中年員工基層發電經驗及本部年輕同志思維活躍、創新意識強的特點，通過崗位競聘、人才交叉培養等方式充實本部人員力量，豐富職工一線經歷，破解結構性矛盾。項目部劃轉以來，各省級項目部之間，項目部與本部人員交流達23人次，其中項目部員工提拔為項目部中層3人，提拔為本部中層2人；項目部中層到本部任職4人。人員冗余項目部由原來的12人縮減至現在的5人。
以點帶面，聚焦平臺建設，搭建“孵化器”
該公司緊扣人才強企戰略，通過構建“基層輪崗歷練+專業深耕職業發展路徑”模式，打造寧夏項目部人才培養基地，通過異地鍛煉、異地提拔、崗位競聘等手段“聚才、育才、用才”，切實激活“成長引擎”，為人才成長賦能。市場外工作專班承接系統外單位采購代理業務以來，建立“7*24小時在線響應”服務體系，確保外部單位采購項目有序推進。
中水物資西安公司將持續秉承“服務一線、一線服務”的理念，持續打造“外部引水、內部活水、持續造水”的人力資源良性循環體系，為企業高質量發展貢獻力量。
責任編輯：于學華
