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中水物資西安公司五步走決勝百日攻堅(jiān)

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-10-12 17:29

　　中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊（趙洋錦）進(jìn)入4季度，中國(guó)水利電力物資西安有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中水物資西安公司”）圍繞年度目標(biāo)全力以赴搶抓機(jī)遇，按五步走全力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。

　　堅(jiān)持系統(tǒng)思維，走協(xié)同發(fā)展之路。“三級(jí)采購(gòu)、兩級(jí)管理”采購(gòu)提升是大唐集團(tuán)公司加快構(gòu)建“成本領(lǐng)先、集中高效、規(guī)范透明”新型供應(yīng)鏈的重大舉措，中水物資西安公司迅速對(duì)接各區(qū)域集采中心，暢通供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)溝通機(jī)制，確保大唐集團(tuán)西北區(qū)域采購(gòu)改革各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。同時(shí)，以大唐集團(tuán)西北各省公司發(fā)展需求為要?jiǎng)?wù)，持續(xù)梳理可開(kāi)發(fā)長(zhǎng)協(xié)項(xiàng)目品類清單，使單一采購(gòu)模式向集中采購(gòu)模式轉(zhuǎn)變，新增眾多品類，二級(jí)長(zhǎng)協(xié)區(qū)域優(yōu)勢(shì)不斷彰顯。

　　堅(jiān)持極致專業(yè)，走引領(lǐng)前行之路。中水物資西安公司堅(jiān)持把思路理順、把工作做實(shí)，持續(xù)提升專業(yè)采購(gòu)服務(wù)能力。強(qiáng)化采購(gòu)策略研究，狠抓核心指標(biāo)。按月分析查找問(wèn)題，對(duì)10萬(wàn)元以上采購(gòu)項(xiàng)目逐一核查市場(chǎng)調(diào)研情況，及時(shí)擴(kuò)大尋源，提升采購(gòu)成功率，不斷強(qiáng)化評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管控力度。用好人臉識(shí)別、“電子眼”、門禁等現(xiàn)代化系統(tǒng)設(shè)施，構(gòu)建全天候無(wú)死角電子化監(jiān)管體系，確保評(píng)標(biāo)信息安全，助力采購(gòu)代理服務(wù)再上新臺(tái)階。

　　堅(jiān)持提質(zhì)增效，走勇創(chuàng)一流之路。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，差異化制定清收方案，強(qiáng)化清收清欠力度，全局性把控資金風(fēng)險(xiǎn)。繃緊繃?yán)钨|(zhì)量安全之“弦”，深入開(kāi)展配送人員業(yè)務(wù)與能力專業(yè)性培訓(xùn)，按照“一廠一策”協(xié)調(diào)配送物資調(diào)撥，與大唐陜西公司建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，緊盯配送領(lǐng)域“降標(biāo)減配”，每月組織對(duì)到廠的危化品車輛進(jìn)行不定期抽檢，全力保障各電廠生產(chǎn)所需。

　　堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，走守正創(chuàng)新之路。把新發(fā)展理念作為指揮棒，加快“綠色”轉(zhuǎn)型，成功開(kāi)辟風(fēng)、光、熱、儲(chǔ)等新能源建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理新賽道，在平穩(wěn)運(yùn)行新余火電、陡河火電、海南州光伏、塔城風(fēng)電4個(gè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，相繼完成石城子光熱+光伏、昆玉光伏、興海縣共享儲(chǔ)能、興海光伏和紅山風(fēng)電等多個(gè)在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效。持續(xù)構(gòu)建以公司本部為中心，西北五省各省級(jí)項(xiàng)目部與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部協(xié)同聯(lián)動(dòng)聯(lián)調(diào)的創(chuàng)新機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和投產(chǎn)任務(wù)超100萬(wàn)千瓦的省份制定“一省一策”“一項(xiàng)目一策”的專項(xiàng)保供方案。

　　堅(jiān)持科技創(chuàng)新，走深化改革之路。成立信息化小組，有序推行數(shù)字化建設(shè)及創(chuàng)新型發(fā)展，構(gòu)建二級(jí)長(zhǎng)協(xié)信息化平臺(tái)建設(shè)，將可視化、運(yùn)輸信息等要素融入端到端傳輸大模型，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源的高效利用和分配。積極探索AR全景影像和AI分析技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)物資管理中的應(yīng)用，9月份在陡河項(xiàng)目部完成試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資管理異常行為的全天候智能管控，為推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)治理體系建設(shè)“夯基壘臺(tái)”。

　　下一步，中水物資西安公司將緊盯年度目標(biāo)，加壓奮進(jìn)，確保年度目標(biāo)務(wù)期必成。

責(zé)任編輯：楊娜