長風萬里 逐夢前行
來源：中國能源新聞網 時間：2025-01-02 15:32
——記全國技術能手、龍源電力首席技術帶頭人王建國
肖薔 王曉宇
坐落于遼寧省本溪市桓仁滿族自治縣境內的牛毛大山是遼寧省第四高峰，這里重巒疊峰，連綿起伏，在山的頂峰，一排排高聳的風機迎風轉動，在斑駁的林地上投下長長的陰影。
這里便是王建國與風結緣的起點。從一名中專生到龍源電力首席技術帶頭人、龍源電力新能源培訓中心總培訓師，再到中央企業技術能手、中央企業勞動模范、全國五一勞動獎章等榮譽……48歲的王建國已經擁有了許多能夠定義他的頭銜。但對他自己而言，他最喜歡的定義是：追風人。
大風起兮云飛揚。在我國風電事業大發展的浪潮中，王建國率先將精益改善理念引入風電運維工作，提出風電機組精維護理念，提出精益改善措施301條，推動了整個風電行業的技術進步。他帶領團隊反復驗證總結，制定了符合中國實情的風電機組維護“中國標準”。“中國標準”加精益改善的作業模式，開創了風電機組標準化維護的方法論，引領著中國風電運維模式的變革。他不僅為風機“治病”，更為風電事業“育人”，多年來累計為風電行業輸送了高水平技能人才400余名，其中多人被授予“中央企業技術能手”“中央企業青年崗位能手”等稱號，四人獲“全國技術能手”。
不忘來路，方明去路。如今的王建國載譽滿滿，但他始終記得，在“追風”這條路上，他是怎樣出發的。
從初學者到行家里手 牛毛大山里跑出一匹追風的“黑馬”
從機電工到追風人，王建國的人生夢想曾發生戲劇性的轉變。
他從小生活在大山里，夢想在林業站有一份工作。然而，時代的大潮不會一成不變。2004-2005年，我國可再生能源發展支持政策密集出臺，新能源產業大爆發，風力發電行業駛入快車道。2006年，龍源電力遼寧牛毛大山風電場開工建設，王建國毅然應招。彼時的王建國，擁有的僅僅是一些機電技術知識和幾年家電維修經驗，但他身上一股樸素的熱血和沖勁讓他把握住了這次改變命運的機遇。坦率地說，在應招入職的人員中，王建國的條件并不突出。但他身上有股不服輸的勁兒，能夠主動推介自己，打動別人，最后被破格錄入。
彼時的王建國已經30歲，年紀不小，起點不高。懷揣著被命運眷顧的喜悅和內心深處的感恩之情，他在渾然不覺之中踏入了我國新能源大發展的歷史洪流。從此，命運的齒輪開始轉動。
歷史的宏大敘事讓人心潮澎湃，而滔滔洪流中的那些微小的故事同樣令人動容。
王建國入職的時候，牛毛大山風電場正好處于建設期。在山里工作，多數人會覺得很艱苦、很寂寞，可王建國卻感覺“如魚得水”。“從進入龍源電力一開始我就知道自己的起點不高，只有比別人更加勤奮、更加用心，才能完善自己的專業技能，履行好自己的職責。”王建國樸實地說。勤能補拙，他決心以百倍努力奮起直追，彌補自己在電力和新能源設備方面的專業缺口。白天，他和同事們一起上山監督工程施工，邊學邊干，因為為人勤快、熱情，很多有經驗的老師傅愿意給他“開小灶”。晚上，他兼職廚師，給大家燒火做飯。到了深夜，為了不影響同事們休息，他關了宿舍的燈，帶著技術資料和學習筆記到廁所接著學習。
即使出差，他也不放棄路上的時間。有一次，領導帶著王建國和其他技術人員一同出差，大家一路上有說有笑，唯獨王建國還帶著一沓技術資料學習。“他就是這么一個‘無趣’的人，對他來說，好像看書學習、跑現場、修設備才是真正的放松。”帶隊領導的感嘆中，充滿著對這個下屬的心疼與喜愛。
當時，牛毛大山風電場的機組是西班牙進口的，國外廠商來維修時，不允許中方人員旁觀學習。為了打破技術壟斷和“行業慣例”，王建國反復研究所有能拿到的電氣圖紙和調試方案，緊緊盯住廠家的每一個操作環節，不放過任何一個有疑問的步驟，將所有的流程和操作方法整理、記錄、還原、復盤。他的技能在快速提升，甚至有些國外維修團隊解決不了的問題，在他手里可以迎刃而解。
有一次，機組報了一個故障，國外技術團隊用了兩個多月一直修不好。趁著他們周末休息，王建國打開艙門爬上風機，發現其實是一個很簡單的故障，但是需要有一點系統思維，像國外團隊那樣“按圖索驥”是查不出問題的。王建國輕松修好了故障，讓所有人對他刮目相看，國外廠家對此也心悅誠服。
牛毛大山的冬天天冷雪大，氣溫低至零下30度，進口機組無法適應這種極端低溫，在環境溫度低于零下28度或者有凍雨、雨夾雪等天氣出現時，齒輪箱冷卻系統不能正常工作，經常導致大面積停機，電量損失嚴重。這種情況下，需要維護人員在非常惡劣的天氣下登塔出艙，用加熱或機械的方法來解除故障。
2007年12月的一天晚上，室外溫度降至零下30度，牛毛大山風場的一臺機組出現故障。王建國頭戴安全帽，穿上像滑雪服一樣厚重的連體工作服，背著十幾公斤重的工器具，登上50多米高的風機機艙開始作業。由于空間狹小，很難去除凍在設備上的冰雪，他就把工作服右側都脫掉，伸出凍僵的手進行作業。從凌晨3點到天亮，王建國在機艙上足足趴了3個多小時，最終消除故障。下塔后，同事開車過來接他，王建國的手腳已經沒有知覺了，上車的第一個動作就是把凍僵的手腳捂在暖風口上。
“那次維護經歷確實很艱難，但我找到了問題的答案，我覺得凍了3個小時很值！根據這次故障處理的經驗，我還發明了一種實用新型防護罩，能根據室外溫度的變化和風電機組的運行情況自動調節齒輪箱的散熱系統。有了這種防護罩，大家以后再也不用在惡劣的天氣下出艙處理此類故障了。”說起這段往事，王建國仍然很興奮。
對于王建國而言，這樣艱苦的作業經歷是家常便飯。有一次，由于傳感器問題，整個牛毛大山29臺機組都出現故障。一個機位到另一個機位距離是300到400米，唯一的交通方式是步行。那時候還沒有助爬器、免爬器、升降機這些輔助登高設備，他一個人在14臺55米高的風機上爬上爬下，總高度770米，相當于220層樓。
“王建國完全靠體力完成那次任務，這個挑戰太大了，我本人也爬過風機，知道這有多難。”龍源電力培訓中心黨委書記、董事長高宏飚感嘆道。
就這樣，王建國爬上爬下，不斷求索，一次次出色地完成了檢修任務，相繼解決了很多國外廠商都未能解決的技術難題，在短短一年時間里，從一個“門外漢”成長為“行家里手”。當年，牛毛大山風場提升電量高達1000多萬千瓦時。
2007年，龍源電力第一屆風電運檢競賽在杭州舉辦，王建國代表遼寧公司參賽，與諸多老員工同臺競爭。當宣布他取得理論考試第一名的成績時，王建國以為自己聽錯了。有人打趣道，牛毛大山跑出了一匹“黑馬”。
“難忘龍源知遇之恩，難忘國能栽培之情”，是王建國常常掛在嘴邊的話。2006年的那個春天，幸運之神眷顧了他，而他也不負命運垂青，勇敢地抓住了機遇，成就了個人與龍源電力共同成長的一段佳話。在一次演講中，王建國深情地講述他對公司的感恩之心：“加入龍源以來，我深深感受到科學的企業管理、優秀的企業文化、和諧的人際關系，為我是一名龍源人感到由衷的自豪。我從一名中專生，成長為中央企業技術能手，是龍源電力給予我成長的平臺，為我插上騰飛的翅膀；龍源電力像大海一樣海納百川，讓我這朵小浪花可以發揮我所有的能量。眺望著美麗的風機和旋轉的葉片，我的心在風場牢牢地安了家。在我生命中最具意義的風機，它的運轉就是給我的激勵，點燃我為建設一流新能源企業而奮斗的雄心壯志。我是龍源人，我將畢生為龍源的光榮與夢想而前進！”
從“藍領工人”到“業界專家” 開創風機“預防性維護”新局面
作為中國最早開發風電的專業化公司，歷經31年發展，龍源電力已成為全球最大的風電運營商，多項關鍵技術和指標行業領先。如同企業成長的軌跡一樣，王建國如今也成為了行業領軍人物，創立風電運維方法論，推動行業技術進步。
2008年11月，王建國進入龍源電力工程技術公司工作，不過他總覺得自己在這個公司“待不長”。坐在他對面的不是清華就是中科院的高材生，和他同住的是華北電力大學的博士，整個公司放眼望去，高學歷比比皆是，這讓他感受到了很大的壓力。
不管多難，都要傾力而為，這是王建國一直以來的為人處世之道。內心雖有顧慮，但繁忙的工作任務讓他無暇多思。入職之后，他開始了密集出差，輾轉各地做設備維護。2009年春節期間，王建國接到公司電話，公司決定派他和幾名員工去德國學習GE機組的安裝調試。
原來，龍源電力采購了一批GE風電機組，當時風機設備質保期內的調試維護都是由整機廠商負責，但GE公司的調試和服務費用昂貴，于是龍源電力采取只買GE的機組，自行調試和維護的方式，以此節省成本。
技術“卡脖子”，是我國工業發展中長久以來面臨的被動局面。風電作為新興產業，所面對的技術制約是產業發展中的最大障礙之一。盡管龍源電力為節省成本大膽作出了自主維護的決定，但如何開展維護工作，所有人都沒有把握，當時公司里并沒有精通于此的技術人員。 2009年3月，王建國和工程技術公司的幾名同事來到德國學習。和他同去學習的員工，都是碩士畢業起步。外國同行說英語，王建國幾乎聽不懂，雖然有翻譯，但效果并不太理想。不過，王建國有維修經驗，對設備熟、對圖紙熟，反而是學習吸收最快的。經常有翻譯都說不明白的問題，王建國一講大家就明白了，讓大家對他刮目相看。
2009年12月，王建國帶隊接手了黑龍江蝙蝠山風電項目GE機組的安裝、調試和服務工作。冬季自然條件惡劣，工作環境艱苦，按照國外的經驗，完成調試至少需要兩個月的時間。王建國帶領團隊攻破后備電源充電時間長的技術壁壘，使調試周期縮短一半，項目得以提前一個月并網發電，增加發電量900萬千瓦時，項目增收500萬元，效益十分可觀。經此一役，王建國成為國內首個掌握GE進口機組調試技能的關鍵人才，打破了進口機組依賴國外廠家調試的慣例。
此后，龍源電力又采購了一些GE機組，分布在全國各地的風電場，所有GE機組的服務工作都交給了工程技術公司，由王建國牽頭奔赴各個現場做技術支持，指導各個風電場進行故障處理和設備維護。
讓他印象深刻的是呼倫貝爾，那里的風電場最冷的時候零下38度，機組投運之后總是出現通訊閃斷的問題，一直解決不了。王建國在那兒待了將近三個星期，錄了大量的波形，整天對著波形分析琢磨，終于有一天，他感覺到故障并不是風機本身的問題，而是受電磁干擾導致的。仔細一查，原來是一個屏蔽和抑制電磁干擾的接地線沒接好，導致機組報故障停機，把接地線接上以后，這個問題就解決了。當時由于電磁干擾的問題，還造成了變槳系統里面的一個意大利進口的功率器件大量燒毀，最嚴重的時候國內的備件全都斷貨采購不到。問題解決后，風電場上下都很高興。
同樣用GE機組的還有河北圍場普發風電場。2012年，由于服務協議到期，在移交給業主單位之前，工程技術公司要把所有機組做一次系統的檢查和維護。風電場地處壩上草原，冬天的寒冷程度不亞于呼倫貝爾，最低氣溫達零下35度，低溫導致部分風機齒輪箱上的散熱器被凍漏了，但換散熱器需要動用吊車。王建國想了一個辦法，不動用吊車，利用風機里面的主軸當作升降散熱器的轆轤，把散熱器換掉。這項工裝措施不僅把所有風機都收拾得很利索，還節約了很多的成本，這一項目的移交在業內樹立了一個標準和典范。第二年，那批機組幾乎全年都沒報故障。
風電行業發展早期，無論是進口機組還是國產機組的故障率都相對較高，整個行業一直忙于應對各種故障，但呼倫貝爾和圍場等地的經驗讓王建國深刻地感受到預防性維護的重要性，逐漸形成“預防為主、應修必修、修必修好”的理念。風機運維不再僅僅追求檢修快，更關注設備定檢和保養，制定評價標準和考核指標，形成了一整套常態化設備維護的工作機制。只要把機組維護做好，故障率就能降到很低。
中國可再生能源學會秘書長祁和生曾高度評價王建國在風電運維領域標準化和人才培養上發揮的引領作用。他說，我國早期投運的風電機組受限于設計和制造技術，長期運行導致問題頻發，故障率偏高。新投運機組由于成本壓力，安全問題日益凸顯，關鍵部件的損耗和壽命問題受到廣泛關注。傳統的維護工藝標準，難以保障這些機組的穩定運行。王建國同志依托其深厚的專業知識和豐富的實踐經驗，創新性地制定了一套融合設備結構原理和實際運行環境的維護工藝標準，該標準既科學實用，又及時滿足了行業迫切需求。他還建立了科學的培訓體系，積極推廣應用標準化維護工藝，顯著提高了機組的安全可靠性和運維效率，減輕了現場工作人員的勞動負擔，為風電行業的持續健康發展提供了有力的技術支持，為行業的高質量發展奠定了重要基礎。
王建國的同事胡鵬感嘆道：“當初開始做這件事的時候，沒有人意識到這是一件了不起的事，但是把時間線拉長后，卻發現這套機制確實能夠整體提高風機的運行效率，甚至讓很多老舊場站煥發新的生機，設備運行更健康。這是真正的模式創新，是改變風電行業的重大創新。”
回想那幾年，王建國不是在風電場，就是在去風電場的路上；龍源電力遍布全國7個省區的100多座風場，王建國用雙腳一一丈量。從零下40度的呼倫貝爾到零上40度高溫的江蘇南通環港，他在狹小機艙中經歷冰火淬煉；從河北壩上12級大風到安徽來安的拂面輕風，他在追風逐電中解決運維難題；從吃水都困難的山西神池到茫茫戈壁的甘肅橋東，再到大雪封路徒步而行的黑龍江蝙蝠山，到處都留下他的身影和故事。為了一個故障，多少次他登上機艙苦思冥想，多少次在現場徹夜難眠，多少次年夜飯的飯桌上還在幫助現場解決難題……
“建國常年在外地工作、出差，一年回不去幾天家，最長的一次一年在家住了3周，最短的一次在家只待了7天。”妻子王聚冰回憶道。“以風場為家”的理念已經深深刻進了王建國的骨髓里，他的生活里除了風機還是風機，連年幼的兒子都對各類型風機如數家珍。在家里，王建國只要一接電話，兒子便會問是不是散熱器又出故障了……
從“藍領工人”到“業界專家”，王建國用執著與堅守改變了風電行業的運維模式，發明了適用于高湍流地區的風向標，解決了風電機組頻繁偏航的問題，單臺機組平均提升電量超過5%；指導團隊累計建立了200多個故障數據模型，為龍源電力數字化轉型貢獻了力量；通過近千臺機組試驗，制定了符合國內11種主力機型的風電機組檢修維護標準，促進了行業高質量發展。
在數十年如一日的鉆研與攻堅中，王建國用一項項創新打破了國外對我國風電行業的技術封鎖，打破了我國電力企業在國際市場毫無議價權的被動局面，為我國電力工業實現高水平科技自立自強、助力經濟社會綠色轉型發展書寫了光輝的篇章。
從“授人以魚”到“授人以漁” 打造風電行業高技能人才團隊
隨著新能源行業飛速發展，裝機容量迅速擴大，技術問題和安全風險隨之加大，急需培養大量高水平運檢技術人員，保證新能源設備的安全可靠運營。龍源電力新能源培訓中心作為國內風電運維領域最早的培訓中心，為公司發展貢獻了不可或缺的人才培養基地作用，素有風電“黃埔軍校”之稱。王建國就是這所學校的主教官。作為龍源電力的首席技術帶頭人，他毫無保留地把自己的技能和經驗傳授給了更多的同事和員工，點燃風電運維技能傳承之火。
早在2013年擔任龍源電力遼寧公司檢修部副主任時，王建國就意識到培訓工作的重要性。他到風電場調研了解，發現現場員工的技術能力和思想認識都存在很大的不足。要保證機組健康穩定運行，頭等大事就是提高公司全員的技能水平。
“GE公司每開發出一款新機型，就會在車間里設置一臺真實的機組，供安裝、調試和維護等服務人員來學習培訓，所有的培訓都在真機上練習和操作。以實操訓練為主的培訓模式，得到了龍源電力管理層的認可，實訓車間和平臺的搭建方案迅速落實。”王建國對同事們說。
在培養人才方面，王建國吸收了GE等國外公司的“實訓”培訓理念，秉持“干什么學什么，學以致用”的培養理念，始終把賦予學員能夠解決現場實際問題的能力為培養目標，開創了全真實訓為主的風電技能人才培訓體系。為節約資源，王建國自己動手，在遼寧公司的昌圖風電場搭建實訓平臺，針對遼寧公司的主力機型G58機組，用一些老舊設備和備件搭建了G58機組實訓平臺，其電控系統、液壓系統以及部分的機械系統和真實的機組完全一樣，培訓場地就設置在昌圖風電場的車庫里，讓員工們做實操訓練。
在他的努力下，一個個實訓平臺實現了從無到有，保證了與現場設備工況的一致性，實現了自主創新設計、全真工況模擬、真實故障模擬等多項國內第一，變槳實訓平臺更是填補了國內相關實訓設施的空白，解決了沒有實訓設備的“卡脖子”問題，獲得國內外專家的高度贊譽。
就在剛剛搭建好實訓平臺的這一年，全國電力行業首屆風電運檢技能競賽在河北張家口舉行，王建國代表龍源電力參加競賽。他深感責任重大，特地回到連手機信號都沒有的山里備考兩周，把4本要考的書完完整整一字不落地消化了。結果不負眾望，他在競賽中獲得了第一名。后來，他所獲得的中央企業技術能手、全國五一勞動獎章等眾多榮譽，都和此次全國競賽第一名有關。
在此后的職業生涯中，王建國積極參與各種競賽，在競賽中自我錘煉，他所帶領的徒弟也在競賽中迅速成長。2015年，王建國擔任原國電集團風電運檢競賽代表隊總教練，經過他的悉心教導和辛勤培訓，選派的8個代表隊在第二屆全國運檢大賽中全部獲獎，其中2個代表隊榮獲團體一等獎。2017年，國家能源集團舉辦風電競賽，王建國擔任龍源集團參賽集訓隊總教練，指導學員訓練了將近三個月，所有的隊員都能把電氣原理圖倒背如流，上場后不用看圖紙就能解決問題，員工的技能水平有了大幅的提高，真正達到了以賽促學的目的。2021年，第十三屆全國電力行業職業技能競賽舉辦，群英薈萃、角逐激烈，王建國帶領龍源電力選手獲得團體第一名，帶出的徒弟包攬前三甲，四人獲“全國技術能手”。近八年來龍源集團內部舉辦的各類風電技能大賽，名列前茅的選手都是他培養的“特種兵”。
從2007年開始參加競賽，到現在組織競賽，王建國始終堅持的一個觀點是，競賽一定要務實，一定要在實打實的設備上真刀真槍比，而且一定要以結果為導向。風機壞了，誰能去修好，誰的水平就高。近年來，各大發電集團競賽集訓也都在學習“龍源模式”，顯示出王建國對整個風電行業競賽導向的深遠影響。
為了更好地貫徹故障預防的理念，王建國帶領團隊研究各種機型的集中性問題，編制了11種機型的三級維護標準，以預防性檢修取代無規律的故障檢修。從被動處理故障到合理預防故障，理念的轉變帶來的是風機運行效率和性能指標的大幅提升。“設備還是那些設備，人也還是那些人，一旦我們樹立起‘把質量放在第一位’的觀念，做到關口前移、事前預防，很快就顯現出了成效：員工創新活力被激發了，工作效率大幅提高，設備的故障率明顯降低，生產指標持續向好，企業效益得到了明顯的提升。”王建國說。
“目前風電大機組越來越多，對于運行維護的要求也越來越高，因此我在近幾年舉辦的行業論壇和競賽中都重點分享了預防性維護的理念。”王建國說：“要通過開展競賽，讓學員們明白了一個道理，設備的可靠性不是修出來的，而是保養出來的。風機運維要樹立‘預防為主、應修必修、修必修好’的理念。”
中電聯人才評價與教育培訓中心主任、中國電力教育協會常務副會長張慧翔高度認同王建國對于競賽和人才培育、選拔的理念。“在籌備和組織風電行業技能競賽的過程中，王建國同志始終堅持實操項目應在真實風電機組上進行，確保考試內容以實際工作結果為導向，使得競賽內容緊貼風電崗位的實際需求，增強了競賽的務實性。這樣的做法不僅促進了學習和培訓，還確保了競賽的公平、公正和公開。通過這種方式，成功選拔和培養了一批具備知識、技能和創新能力的風電高技能人才，弘揚了工匠精神，為風電行業的高質量發展提供了堅實的人才保障。”張慧翔說。
2017年，龍源電力著手成立脫產培訓班——匠星訓練營，每期選拔全國各地的員工在培訓中心脫產學習6個月。2018年5月，第一期匠星訓練營開班，共40人參加，依托實訓平臺的硬件支撐，結合教學模式的創新，開創了以全真實訓為主的培訓課程，培訓效果很好，學員回到各自單位之后解決了風電場大量的問題。其中表現優異的學員得以晉級參加首席師培訓生的訓練，繼續以實戰的形式脫產培訓一年，探索攻破現場技術難題。八年間，匠星訓練營累計為風電行業輸送了高水平技能人才400余名，其中多人被授予“中央企業技術能手”“中央企業青年崗位能手”等稱號，四人獲“全國技術能手”。值得一提的是，王建國本人便是龍源電力的第一位“全國技術能手”。
許許多多來自現場的反饋體現出了競賽培訓轉化為生產力的生動事例：有的學員只用了一個月的時間就解決了困擾風電場多年的頑疾，有的學員只用了三個月的時間就將風電場的指標從倒數第一變成正數第一，有的學員回到風電場只用了半年的時間就為風電場提高了上千萬度的電量，有的學員走出國門成為“一帶一路”的踐行者……從王建國創立的“匠星班”走出的學員已成為龍源電力各個風場的中堅力量。時至今日，王建國為每個風電場培養一名“風電特種兵”的理想，正在以星星之火燎原之勢逐步實現。
一年三百多天都不在家的王建國，常常引得妻子問“時間都去哪兒了”。對于王建國而言，時間都在追風的路上。半生風霜，鑄就奮斗榮光。從個人成長到領導團隊，從“一機一葉”的維護到一批又一批人才的培育，王建國用20多年的職業生涯書寫出令人動容的“凡人偉夢”。如今，年近50的王建國赤誠之心依舊，他始終沒有忘記當年那個熱血燃燒的自己，那個有勇氣、有夢想的年輕人。“我熱愛我的工作，愿意干一輩子風電。風機在我心里就像孩子一樣，把孩子們養好是我最快樂的事。”王建國用最樸實的話語道出了最真摯的心聲。
責任編輯：于學華
