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防城港供電局“工分制”量化績效實(shí)踐案例榮獲南網(wǎng)二等獎(jiǎng)

來源:中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間:2023-12-21 17:54

  中國能源新聞網(wǎng)訊(黃碧薇近期,南方電網(wǎng)廣西防城港供電局《“工分制”績效考核制度改革:防城港供電局的探索與實(shí)踐》教學(xué)案例在全南網(wǎng)400多項(xiàng)參賽成果中脫穎而出,榮獲南網(wǎng)教學(xué)案例評(píng)比二等獎(jiǎng)。

  據(jù)悉,2020年以來,局積極響應(yīng)上級(jí)國企改革三年行動(dòng)的號(hào)召要求,創(chuàng)新性地開展“工分制”績效考核制度改革。這一改革舉措旨在打破傳統(tǒng)的“大鍋飯”現(xiàn)象、解決“慵懶散”問題,體現(xiàn)“多勞多得”核心思想,激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,以提高生產(chǎn)效率,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

  “工分制”的核心是將每名員工的工作內(nèi)容、工作強(qiáng)度和工作質(zhì)量進(jìn)行量化計(jì)算“工分”,以工分為基準(zhǔn)進(jìn)行量化績效分配。這一制度的實(shí)施,徹底打破以往干與不干、干多干少、干好干壞都一樣的困局,充分肯定和激勵(lì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、貢獻(xiàn)度高的員工,警示警醒了不愿干、不想干、不能干的員工。同時(shí)制定“工分制”方案過程中,充分保障員工的基本利益,考慮不同的員工的工作能力差異,合理設(shè)置工分制績效工資占總績效工資的比例在保證廣大員工基本收入的前提下合理拉開收入差距。并且充分授權(quán)各部門根據(jù)自身工作內(nèi)容特點(diǎn)制定屬于本部門的具體實(shí)施方案核算影響工分”的多種因素在計(jì)算工分時(shí)充分考慮工作中所擔(dān)任的角色、工作質(zhì)量、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)假日、加班等因素的影響,并賦以差異化系數(shù)。

  “工分制”在局實(shí)施三年以來因其考核分配結(jié)果相對(duì)科學(xué)、合理、公平,得到該局廣大干部員工的積極響應(yīng)與擁護(hù)。同時(shí)該局結(jié)合“工分制”實(shí)施過程中遇到的問題不斷優(yōu)化完善動(dòng)態(tài)修編方案,使得“工分制”的實(shí)施與工作實(shí)際更加同頻共振下一步,該局將繼續(xù)貫徹落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)改革決策部署,充分結(jié)合屬地特點(diǎn),積極開展更多的實(shí)踐探索與創(chuàng)新,更好助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

責(zé)任編輯:于彤彤

  校對(duì):許艷

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