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合康新能攜三大技術(shù)王牌亮相SNEC

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-06-17 09:06

華軒

　　6月11日，美的集團(tuán)旗下能源相關(guān)業(yè)務(wù)首次以“美的能源”的整體品牌形象，亮相2025國際太陽能光伏與智慧能源（上海）展覽會。美的集團(tuán)副總裁兼CTO衛(wèi)昶發(fā)布了美的能源“儲能+熱泵+AI”三維驅(qū)動戰(zhàn)略。五大能源場景同步亮相，展示了美的在能源領(lǐng)域的宏大布局與創(chuàng)新實力的同時，也為處在深刻變革關(guān)鍵節(jié)點的能源行業(yè)，找到新的發(fā)展路徑。
　　同時，美的集團(tuán)控股子公司合康新能攜全系列新能源產(chǎn)品及場景化解決方案，重磅亮相。

　　合康蛻變，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與突破
　　面對能源行業(yè)的變革，合康新能副總經(jīng)理兼美的光伏總經(jīng)理劉意表示，136號文的發(fā)布徹底終結(jié)了新能源全額收購政策。這一政策轉(zhuǎn)變并非偶然，實則是行業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志。隨著技術(shù)進(jìn)步，新能源成本持續(xù)下降，市場化機(jī)制逐步形成，這無疑給行業(yè)內(nèi)企業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)，倒逼其升級轉(zhuǎn)型。
　　行業(yè)內(nèi)價格內(nèi)卷嚴(yán)重，企業(yè)利潤空間不斷被壓縮，同時轉(zhuǎn)型焦慮也如影隨形。在這樣的艱難處境下，合康新能怎樣另辟蹊徑，探索差異化破局之路呢？
　　劉意給出的答案是，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與突破——從單純EPC向“建設(shè)+運營+交易”綜合服務(wù)商蛻變。

　　破局王牌：新能源產(chǎn)品及解決方案
　　戶儲產(chǎn)品領(lǐng)域，合康新能將在第一代產(chǎn)品基礎(chǔ)上推出第二代戶用儲能產(chǎn)品矩陣，包含戶儲一體機(jī)系列與戶儲分體機(jī)系列（Hybrid+Pack），并覆蓋了高壓產(chǎn)品和低壓產(chǎn)品，也覆蓋了歐洲、澳洲、亞洲、非洲多個市場的產(chǎn)品。同時，合康新能實現(xiàn)了戶儲系統(tǒng)與熱泵系統(tǒng)的無縫聯(lián)動，聯(lián)合美的樓宇科技事業(yè)部深耕熱泵產(chǎn)品及儲能產(chǎn)品專業(yè)渠道。合康新能推動戶儲系統(tǒng)與美的家電、家庭能源場景深度融合，逐步構(gòu)建高效智能能源生態(tài)，賦能未來智慧生活。
　　逆變器方面，推出20千瓦至150千瓦全系列新品，精準(zhǔn)覆蓋戶用與工商業(yè)多場景需求。借助美的光伏EPC的強(qiáng)大基礎(chǔ)，快速與客戶建立合作，為產(chǎn)品鋪設(shè)廣闊市場渠道。
　　美墅綠電2.0解決方案，打造家庭能源管理系統(tǒng)，自研硬件與軟件系統(tǒng)相輔相成，通過APP實現(xiàn)“發(fā)儲用”一屏管理，讓用戶輕松掌控能源動態(tài)。

　　三大技術(shù)從產(chǎn)品生態(tài)到應(yīng)用場景全面布局，展現(xiàn)合康強(qiáng)大的創(chuàng)新實力與破局決心。
　　美的生態(tài)賦能：塑差異化競爭力
　　合康新能的技術(shù)突破，本質(zhì)上是美的集團(tuán)“制造業(yè)生態(tài)”在能源領(lǐng)域的延伸。這種生態(tài)賦能體現(xiàn)在三個維度：技術(shù)協(xié)同：AI重構(gòu)能源交易邏輯；資源壁壘：萬億級能源網(wǎng)絡(luò)的整合能力；精益制造：家電行業(yè)經(jīng)驗的跨賽道復(fù)用。
　　技術(shù)協(xié)同方面，美的中央研究院將家電領(lǐng)域積累的AI算法遷移至能源場景，為虛擬電廠提供了強(qiáng)大加持，實現(xiàn)了電價預(yù)測準(zhǔn)確率超過92%的優(yōu)異成果。在電力市場環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，精準(zhǔn)的電價預(yù)測至關(guān)重要。它能夠幫助企業(yè)提前規(guī)劃電力的生產(chǎn)與銷售，合理安排發(fā)電設(shè)備的運行，從而在電力交易中占據(jù)優(yōu)勢。美的將AI算法這一先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于虛擬電廠，不僅提升了自身在電力市場中的決策能力，還為整個生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行提供了技術(shù)保障。這種技術(shù)協(xié)同是美的生態(tài)賦能的重要組成部分，讓其在技術(shù)層面具備了領(lǐng)先于同行的競爭力。
　　資源壁壘是美的在光伏賽道的又一核心優(yōu)勢。在電力交易領(lǐng)域，美的掌控著集團(tuán)年20億千瓦時、供應(yīng)鏈超百億度電的資源池，相當(dāng)于一個中型地級市的年用電量。通過整合全球多個制造基地與合作方供應(yīng)商的屋頂資源，構(gòu)建起“自發(fā)—自用—余電交易”的閉環(huán)生態(tài)。屋頂資源的開發(fā)不僅拓展了光伏電站的建設(shè)空間，還實現(xiàn)了對閑置資源的有效利用，降低了成本。這些資源的掌控和轉(zhuǎn)化，構(gòu)建起了美的能源難以被復(fù)制的資源壁壘，為其光伏業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了廣闊的空間。

　　此外，美的的精益制造基因也在光伏賽道發(fā)揮了重要作用。家電行業(yè)歷經(jīng)多年的紅海競爭，美的積累了豐富的經(jīng)驗，如高效的生產(chǎn)管理和精準(zhǔn)的市場定位等。如今，這些經(jīng)驗被成功復(fù)用至光伏賽道。在光伏產(chǎn)品的制造過程中，精益制造理念使得生產(chǎn)流程更加優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。這不僅提高了美的的市場競爭力，還讓其在面對光伏行業(yè)的激烈競爭時，能夠憑借成熟的制造體系和管理經(jīng)驗迅速占領(lǐng)市場。

　　精心布局在光伏賽道上的底層支撐體系，不僅相輔相成，而且形成了美的能源強(qiáng)大的差異化競爭力。技術(shù)協(xié)同帶來的精準(zhǔn)電價預(yù)測，資源壁壘構(gòu)建的龐大資源網(wǎng)絡(luò)，以及精益制造基因復(fù)用的成熟經(jīng)驗，共同推動著美的在光伏領(lǐng)域不斷前進(jìn)。在未來的發(fā)展中，美的有望憑借這些優(yōu)勢，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。
　　啟示：從價格競爭到生態(tài)重構(gòu)
　　合康新能的SNEC亮相，本質(zhì)上是一場關(guān)于行業(yè)發(fā)展范式的宣言——當(dāng)光伏行業(yè)進(jìn)入“后補(bǔ)貼時代”，單純的成本競爭已難以為繼，企業(yè)必須從“產(chǎn)品供應(yīng)商”向“能源生態(tài)構(gòu)建者”轉(zhuǎn)型。美的能源的實踐表明，這種轉(zhuǎn)型需要三重能力：技術(shù)穿透能力，重構(gòu)價值鏈條；生態(tài)整合能力，將制造、能源、服務(wù)等場景深度耦合，形成“乘數(shù)效應(yīng)”；長期主義能力，在短期利潤與長期生態(tài)投入之間找到平衡點。

　　站在能源革命的關(guān)鍵節(jié)點，合康新能的探索為行業(yè)提供了可借鑒的“生態(tài)型企業(yè)”樣本。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新開始與生態(tài)構(gòu)建共振，當(dāng)制造基因與能源屬性深度融合，一個更智能、更協(xié)同、更具韌性的能源新生態(tài)，正在政策變革與市場力量的雙重驅(qū)動下加速成型。這或許預(yù)示著，光伏行業(yè)的下一個增長極，不在單一環(huán)節(jié)的成本壓縮，而在全鏈條價值的重新定義。

　　責(zé)任編輯：江蓬新